Управление себестоимостью продукции предприятия



 Основной целью управления себестоимостью является выявление и использование имеющихся резервов снижения затрат производства. Для этого используются: анализ структуры затрат предприятия в целом и по отдельным видам продукции за определенный период и в динамике, составление планов по себестоимости продукции и программ по их выполнению.

Плановая себестоимость определяется на производство и реализацию всей товарной продукции и каждого вида изделий. В зависимости от характера производства применяется ряд показателей, характеризующих себестоимость продукции.   При выпуске одного вида продукции себестоимость единицы этой продукции является показателем уровня и динамики затрат на ее производство. Для характеристики себестоимости разнородной продукции в планах и отчетах используются показатели снижения себестоимости на 1 руб. товарной продукции в оптовых ценах предприятия. План предприятия содержит также сводную смету затрат на производство и плановые калькуляции себестоимости отдельных изделий.

Показатель затрат на 1 руб. товарной продукции не только характеризует планируемый уровень снижения себестоимости, но и определяет также уровень рентабельности товарной продукции. Его величина зависит как от снижения себестоимости продукции, так и от изменения оптовых цен, ассортимента и качества продукции.

  Вся товарная продукция при планировании и учете себестоимости на предприятиях подразделяется на сравнимую и несравнимую. Сравнимой считается продукция, выпускавшаяся в предыдущем (по отношению к плановому) году, а также изделия с длительным циклом производства, которые выпускались в прошлом году в единичных экземплярах. В состав сравнимой продукции не включаются работы по заказам на сторону, услуги, оказанные своему капитальному строительству, работы по капитальному ремонту и продукция, изготовлявшаяся в опытном порядке. К несравнимой относится продукция, освоенная производством в текущем году.

Классификация затрат по экономическим элементам и их планирование в составе сметы затрат на производство позволяет определить ее полную себестоимость и при сопоставлении ее выручкой от реализации рассчитать прибыль или убыток.

Тема 12 Управление оборотными активами.

Классификация оборотных активов.

Управление запасами. 

Управление дебиторской задолженностью.

Управление денежными активами.

Классификация оборотных активов.

Активы предприятия представляют собой контролируемые им экономические ресурсы, сформированные за счет инвестированного в них капитала, характеризующиеся стоимостью, производительностью и способностью генерировать доход. Постоянный оборот активов в процессе использования связан с факторами времени, риска и ликвидности.

Классификация оборотных активов строится по следующим основным признакам (рис. 7.1).

Управление оборотными активами предприятия связано с конкретными особенностями формирования его операционного цикла. Операционный цикл представляет собой период полного оборота всей суммы оборотных активов, в процессе которого происходит смена отдельных их видов. Он характеризует промежуток времени между приобретением производственных запасов и получением денежных средств от реализации произведенной из них продукции. Постоянный процесс кругооборота рассматриваемых активов представлен на рис. 7.2.

Между продолжительностью производственного и финансового циклов предприятия существует тесная связь, которая представлена на рис. 7.3.

Управление оборотными активами предприятия осуществляется по следующим основным этапам (рис 7.4.):

                   2. Управление запасами. 

Управление запасами направлено на обеспечение бесперебойного осуществления процесса производства и реализации продукции и минимизацию текущих затрат по их обслуживанию на предприятии. Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить уровень текущих затрат на их хранение, снизить уровень трансакционных издержек по их закупке, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы.

Управление запасами охватывает ряд последовательно выполняемых этапов работ, основными из которых являются (рис. 7.6):


Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 684; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!