Технические средства оснащения диспетчерских служб
Эффективность работ по организации и руководству ходом производства во многом определяется оснащением техническими средствами, которые должны обеспечивать сбор и обработку информации по оперативному учету, контролю и регулированию хода производства и передачу ее с помощью средств связи в соответствующие подразделения предприятия.
К техническим средствам оснащения диспетчерской службы относятся:
1. устройства передачи на расстояние речи (средства связи);
2. устройства передачи графических изображений и текста;
3. устройства дистанционного наблюдения, административно-производственной сигнализации;
4. устройства дистанционного автоматического учета и контроля.
Диспетчерская связьпредназначена для осуществления непосредственного контакта руководителя (диспетчера) с подчиненными ему службами в целях повышения оперативности руководства подразделениями, контроля за ходом производственного процесса и исполнением заданий.
Диспетчерская связь может быть одно-, двух- и трехступенчатой.
Одноступенчатая связь используется на небольших предприятиях, на которых оперативное регулирование хода производства осуществляет один диспетчер, чаще всего начальник производственного отдела. Она обеспечивает прямую связь главного диспетчера с абонентами.
Двухступенчатая связь используется на предприятиях, на которых оперативное регулирование хода производства в целом осуществляет диспетчер предприятия, а оперативное регулирование хода производства отдельных цехов - цеховые диспетчеры.
|
|
|
Трехступенчатая связь применяется на крупных предприятиях, на которых группы цехов образуют самостоятельные производства или крупные цехи разделены по управлению на отдельные участки.
В качестве средств связи наибольшее распространение получили диспетчерские коммутаторы, позволяющие связываться одновременно с несколькими абонентами и осуществлять с ними двустороннюю связь для проведения оперативных диспетчерских совещаний без отрыва работников от своих рабочих мест.
Абонентами коммутатора являются начальники цехов, цеховые диспетчерские коммутаторы, начальники отделов, руководители обслуживающих хозяйств. Коммутатор позволяет осуще 
ствлять выборочную или общую циркулярную передачу распоряжений и проведение совещаний. Линия выхода микрофона коммутатора на радиоузел дает возможность передавать распоряжения общего характера, организовать поисковую сигнализацию.
Коммутатор позволяет директору или главному инженеру осуществлять контроль за проведением диспетчерских совещаний и за работой диспетчера, а также самим проводить циркулярную передачу или совещание.
|
|
|
Для документальной записи оперативных диспетчерских совещаний предусмотрено использование специальных записывающих средств (например, диктофона).
Большое распространение имеет директорская связь. Информация, передаваемая с ее помощью, носит оперативный характер.
Дистанционное наблюдениеза производственными процессами осуществляется с помощью специальных средств и установок, которые позволяют наблюдать за различными производственными процессами, опасными для обслуживающего персонала, а также процессами, происходящими на большой территории и втруднодоступных местах.
В механосборочном цехе можно следить, какими работами загружены станки, где и в каком количестве находятся заготовки, как действуют подъемно-транспортные устройства, как протекает процесс сборки изделий и т. д.
Административно-производственная сигнализацияявляется одним из видов связи, осуществляемых посредством условных знаков. Сигнализация бывает поисковая и вызывная.
Поисковая сигнализацияслужит для быстрого нахождения в цехе или на территории завода требуемого лица из числа руководящих работников и вызова его к диспетчерскому телефону.
|
|
|
Вызывная сигнализацияпредназначается главным образом для передачи с рабочих мест условных сигналов в диспетчерский пункт цеха или непосредственно вспомогательным рабочим о необходимости срочной доставки материалов, инструмента, подготовки новой работы, а также о вызове наладчика, ремонтного слесаря и т. п. Для передачи сигналов устанавливают специальные датчики около рабочих мест или их группы.
Дистанционный автоматический контроль за работой оборудования, выработкой продукции, ходом производственного процесса осуществляется при помощи различных счетных и регистрирующих приборов.
Технические средства диспетчирования устанавливаются в общезаводском диспетчерском пункте и диспетчерских пунктах цехов. Под диспетчерский пункт должно быть отведено отдельное помещение, удаленное от шумных мест. Стены и перегородки в диспетчерском помещении должны сооружаться из шумопоглощающих материалов.
Для автоматизации процесса обработки производственной информации в настоящее время широко используют компьютерное обеспечение хода производственного процесса. Использование компьютеров позволяет резко сократить цикл обработки производственной информации, немедленно получить оперативную информацию, необходимую для принятия решений, связанных с регулированием хода производства.
|
|
|
Задачи разработки оперативных календарных планов производства, начиная с перспективных и включая сменно-суточные, оперативного учета и регулирования хода производства, наиболее эффективно решаются в условиях автоматизированной системы управления производством.
Автоматизированная система управления производством охватывает и связывает между собой все функции управления производством на основе совершенствования организационных методов управления, использования экономико-математических методов и быстродействующей вычислительной техники, а также современных средств накопления, обработки, отображения и передачи информации.
За персоналом подразделений ПДО и ПДБ сохраняются главным образом функции анализа производственной деятельности цеха, выявление резервов роста объема выпуска продукции, совершенствование его организации.
Вместе с тем централизация функций оперативно-календарного планирования и учета позволяет реорганизовать отдельные подразделения в составе ПДО предприятия и ПДБ цехов с отменой «ручного» ведения промежуточных накопительных документов. Для оперативного учета, контроля и регулирования предусматривается получение только той части информации, которая характеризует отклонения от производственной программы и требует принятия оперативных решений.
Спиок литературы
а) основной:
1. Сачко Н.С. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: Учебник для вузов.- Минск: Новые знания,- 20016.- 636 с.
2. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие для вузов.- М.: ИНФРА-М, 2017.- 455 с.
3. Джурабаев К.Т. и др. Производственный менеджмент: Учеб. пособие для вузов.- М.: КНОРУС, 2010.- 406 с.
4. Грузинов В.П., Грибов Д.В. Экономика предприятия. Учебн. пособие. ¾ М.: 2010
5. Зайцев Н.А. Экономика промышленного предприятия. Учебник. ¾ М.: 2008
Б) дополнительный
4 Коритнев В.Д. и др. Организация и управление производством: Учеб. пособие для вузов.-М.: Колосс, 2005.- 455 с.
5.Лобов Ф.М. Оперативное управление производством: Учеб.
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 139; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!