Организация работы аппарата общезаводской и цеховых диспетчерских служб

Оперативно-производственное планирование на предприятиях обычно осуществляет производственно-диспетчерский отдел, возглавляемый начальником производства.

Структура данного отдела и количественный его состав определяются структурой предприятия, объемом производства, номенклатурой выпускаемых изделий, численностью промышленно-производственного персонала. 3.4. Структура производственно-диспетчерского отдела предприятия

 

 По мнению некоторых специалистов при любом типе производства неизменными объектами диспетчерского контроля остаются выпуск заводом товарной продукции и обеспечение производства всем необходимым.

Регулирование хода производства не должно осуществляться по отклонениям, как это имеет место в настоящее время на многих предприятиях. Регулирование по отклонениям не является эффективным на­правлением, так как ему несвойствен профилактический характер. Такое направление требует значительных материальных затрат, связанных с оплатой сверхурочных работ и относительным ростом дефектной продукции, обусловленных штурмовщиной.

Более эффективным является направление, которое сводится к созданию производственных условий, обеспечивающих выпол­нение плана-графика в течение определенного, достаточно дли­тельного периода времени.

Поддержание ритмичного хода производства обеспечивается предупреждением, а в случае обнаружения быстрым устранением отклонений в ходе производства, что в значительной мере зависит от выбранного шага регулирования.

На различных машиностро­ительных заводах устанавливается разный шаг регулирования. Так, за шаг регулирования в автомобилестроении принят один час. Он включает время ожидания, получения и обработки информа­ции, время анализа полученных результатов и принятия решения.

Одним из путей повышения эффективности регулирования яв­ляется максимально возможное сокращение первых составля­ющих шага регулирования, что может быть достигнуто автоматиза­цией процессов сбора, обработки и выдачи информации, т. е. применением автоматизированных систем управления производством.

В гибких автоматизированных производствах (ГАП) повы­шается требование оперативности к регулированию. Важно, чтобы управляющие сигналы, обеспечивающие реализацию постоянных или переменных целей, вырабатывались в реальном масштабе времени и использовались в процессе функционирования произ­водственной системы.

Особое внимание должно уделяться про­гнозированию возможных простоев в производственном процессе и заблаговременному принятию мер по их предупреждению и ликвидации.

В гибких автоматизированных производствах возможны организационно-технические простои, свя­занные с надежностью оборудования, и организационно-дис­циплинарные, обусловленные дисциплиной труда и его органи­зацией.

Компенсация простоев должна быть обеспечена созда­нием действенной системы оперативного регулирования, что возможно только при правильном определении возможных сбой­ных точек в ходе производства.

 

Структура производственно-диспетчерского отдела предприятия

Примерная структура производственно-диспетчерского отдела предприятия, выпускающего изделия электронной техники представлена на рис. 9.

Органом оперативного планирования и регулирования в цехе является планово-диспетчерское бюро, включающее в себя группы планирования, группы диспетчерского регулирования, транспортную группу. При бюро создаются и цеховые производственные кладовые.

Старшие инженеры по планированию производства, инженеры по планированию производства

Главный диспетчер завода, диспетчеры у диспетчерского пульта, операторы у пульта, диспетчеры, закрепленные за цехами

Заместитель начальника производства завода, старшие инженеры по планированию производства, инженеры по планированию производства

 

	Межцеховые производственные склады

 

Рис.9. Структура производственно-диспетчерского отдела завода

 

На большинстве машиностроительных заводов дис­петчерская служба основного производства имеет трехступенча­тое строение: 

- первая ступень – производственно-диспетчерский отдел  предприятия;

- вторая ступень - планово-диспетчерское бюро цеха;

- третья ступень - диспетчер (плановик) участка.

На средних и малых предприятиях ПДО возглавляет начальник производства, который одновременно является и главным диспетчером завода.

На крупных заводах помимо начальника производства имеется начальник ПДО завода. ПДО завода состоит из группы диспетчирования основного производства и диспетчерского бюро. ПДО подчинены также склады готовых деталей сборочных единиц.

Диспетчерское бюровозглавляется главным диспетчером, которому подчинены центральный диспетчерский пункт (ЦДП) завода, группа диспетчирования цехов основного производства и группа обработки производственной информации.   

 

---

Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 144; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!