Система формирования кадрового резерва



 

Формирование резерва представляет собой комплексный процесс, на-правленный на своевременное и стабильное поддержание требуемого про-фессионального опыта, обеспечение таможенных органов подготовленными руководителями и специалистами — специально подобранного персонала, способного в перспективе замещать вышестоящие вакантные должности в структурных подразделениях таможенных органов.

Работа с резервом кадров для выдвижения на руководящие должности (или профессиональной карьеры госслужащих) является одним из важней-ших направлений в деятельности руководителей и кадровых служб тамо-женных органов.


а)

 

б)

 

в) Принципы формирования кадрового резерва.

 

Формирование кадрового резерва основывается на следующих принци-пах [23, с. 266]:

 

Принципы Содержание

 

  Актуальность резерва  
Соответствие кандидата должности и типу резерва  
  Перспективность кандидата  

 

г) Факторы и критерии зачисления в резерв Факторы Критерии

 

  Мотивация труда     — интерес к профессиональным проблемам и твор-ческому труду    
     
  — стремление к расширению кругозора и ориента-ция на перспективу    
   
— успехи и достижения в прежней должности    
   
— готовность к социальным конфликтам в интере-сах подчиненных и дела, к обоснованному риску    
   

 

Профессионализм и компетентность     — образовательный уровень и возрастной ценз, стаж работы    
     
  — уровень профессиональной подготовленности    
   
— самостоятельность в принятии решений и уме-ние реализовать их    
   
— умение вести переговоры, аргументировать свою позицию и отстаивать ее и т.п.    
   

Источники резерва кадров     молодые специалисты, успешно прошедшие ста-жировку, в т.ч. выпускники РТА    
     
  специалисты, имеющие соответствующее образо-вание и проявившие себя в работе    
   
главные и ведущие специалисты    
   
заместители руководителей, руководители функ-циональных подразделений    
   
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

 

70 Н.Н. Просянников. Управление персоналом в таможенных органах Раздел 4. Технология управления персоналом 71

 


 

Факторы Критерии

 

Личностные качества и потенциальные возможности     — высокая степень интеллигентности    
     
— внимательность, гибкость, доступность, тактич-ность    
   
  — авторитетность, коммуникабельность, организа-торские наклонности    
   
— нервно-психическая и эмоциональная устойчи-вость и т.п.    
   

 

 

д)

 

 

Таким образом, в первый уровень резерва кадров подпадают все специ-алисты таможенного органа, которые могут выбрать профессиональную ка-рьеру. Следующий уровень — заместители руководителей подразделений таможенного органа. Основной же резерв — это руководители различного уровня. [23, c. 267]

е) Этапы формирования кадрового резерва

 

предварительное изучение и оценка кандидатов

 

организация подготовки резерва

 

резерва к выдвижению

 

Порядок формирования резерва кадров в таможенных органах опреде-ляет ФТС РФ. Стимулирующую роль в развитии персонала играют извест-ность (для определяемых кандидатур) порядка и содержания выдвижения в резерв. [20, c. 311]

 

• разработка планов подготовки кадрового Задачи кадровых служб резерва

(подразделений) • индивидуальные планы профессиональ-ного развития

 

Задачи службы по управлению персоналом непременно должны быть увязаны с планами карьерного роста персонала.


В процессе формирования списка кандидатов в резерв и создания ре-зерва на конкретные должности специалисты кадровой службы таможенно-го органа определяют:

— кого можно и необходимо включить в списки кандидатов в резерв; — кто из включенных в резерв должен пройти обучение (переподготов-

ку, повышение квалификации);

 

— какую форму подготовки применить к каждому кандидату с учетом его индивидуальных возможностей и особенностей и перспективы использования на руководящей должности. [23, с. 268]

Отбор кандидатов в резерв и первичную оценку их профессиональных и личных деловых качеств осуществляют начальники таможенных органов, а также сотрудники соответствующих кадровых служб.

Оформление документов, необходимых для принятия решения о вклю-чении в резерв, внесение в необходимых случаях соответствующих измене-ний в его составе производят сотрудники кадровой службы на основании письменного представления руководителя таможенного органа или руково-дителя его подразделения.

Управление кадровой службы ФТС России выполняет организационно-контрольную, координирующую и методическую работу в подведомствен-ных таможенных органах по формированию резерва.

 


Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 14; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!