Точки неэффективности
| Точки неэффективности | Обоснование |
| 1. Работа с клиентами и управление доходами | Рентабельность продаж снизилась с 10 до 1,1% Управленческие расходы выросли в 2,2 раза |
| 2. Контроль и управление денежными потоками | Замедление движения денежных средств Увеличение запасов материалов на складе Замедление выполнения работ, снижение производительности Хронический недостаток денежных средств |
Определили основные точки роста компании: четкая сегментация клиентов и направлений деятельности (услуги) и индивидуальная работа с клиентами. По результатам проведенного анализа и диагностики руководство компании приняло решение о построении системы информационного обеспечения учредителей для мониторинга текущей ситуации и принятия управленческих решений. Такая система была разработана в виде структуры взаимосвязанных аналитических таблиц для управления доходами, затратами и денежными средствами.
В рамках этой системы организовали аналитику по клиентам и по услугам, систематизировали доходы и затраты по направлениям деятельности и на этой основе стали планировать доходы и расходы и ежемесячно мониторить результаты.
В.А. Анташов,
директор "BEP Engeneering
and Consulting"
Г.В. Уварова,
доктор экономических
наук, бизнес-аналитик,
эксперт "ЭЖ"
"Экономико-правовой бюллетень", N 10, октябрь 2010 г.
─────────────────────────────────────────────────────────────────────────
|
|
|
*(1) Темп роста доходов и затрат рассчитывается как отношение значения показателя за данный месяц по сравнению с предыдущим.
*(2) Матрица подробно описана в книге "Экономический советник менеджера". М., 2009.
*(3) Обобщающая оценка эффективности производства продукции - среднеарифметическое значение показателей поддиагонального полуполя матрицы продукта.
Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 24; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!