L Реакция руководства на критические ситуации и организационные кризисы
L Моделирование ролей, обучение и тренировка
L Критерии определения вознаграждений и статусов
L Критерии принятия на работу, продвижения и увольнения
L Организационные символы и обрядность.
Исследования показывают, что в хороших компаниях руководство старается:
l Дать рабочим почувствовать, что они – главное достояние фирмы
L Проводить политику гласности
L Сделать акцент на качестве, чтобы работники могли гордиться плодами своего труда
L В первую очередь продвигать по службе свои кадры
L Развивать навыки и способности сотрудников
L Вовлекать работников в процесс принятия решений
L Заботиться о здоровье персонала
L Ликвидировать начальственные привилегии
L Способствовать накоплению средств сотрудников в пенсионных фондах
L Позволить персоналу участвовать в прибылях или становиться совладельцами компании
L Создавать максимально благоприятную рабочую обстановку
L Поощрять социальную активность работников
L Обеспечивать стабильную занятость.
Взаимосвязь между характеристиками организационной культуры и эффективностью деятельности организации
Модель Т.Питерса и Р.Уотермана
Достижению успеха компании способствуют следующие верования и ценности:
L Вера в действия
Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 16; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!