Учебно-методические материалы
Краткое содержание курса
Введение
Организационное поведение представляет собой учебную дисциплину и область научных исследований, исторически тесно связанную с управлением персоналом в организации, кадровым менеджментом, научной организацией труда, и аналогично этим дисциплинам, опирается на предпосылку о том, что при всем разнообразии людей в мире, когда речь идет об организации трудовых отношений, работы в коллективе, понимать поведение людей, предсказывать их реакции, управлять их поступками не только возможно, но и необходимо. Однако у каждой из названных дисциплин есть свое особое проблемное поле. Специфика дисциплины «Организационное поведение» заключается в том, что она изучает особенности поведения людей в организационной среде с целью нахождения наиболее эффективных методов управления и регулирования трудовых взаимоотношений и с целью предотвращения всевозможных организационных дисфункций, связанных с человеческим фактором. По словам Стивена Коссена, авторитетного специалиста в данной области, организационное поведение – это «…дисциплина, изучающая поведение людей и их взаимоотношения в организации с целью объединения нужд и устремлений каждого сотрудника в отдельности с нуждами и целями организации в целом» [1].
Поскольку практически каждый человек в современном мире свою трудовую деятельность осуществляет в организации, понимание логики и знание законов или, по крайней мере, типовых моделей поведения в организации становится неотъемлемой частью эффективной работы не только для руководителей высшего и среднего уровня, менеджеров, но и для исполнителей, подчиненных. Таким образом, становится очевидным и понятным, почему «Организационное поведение» стало важным элементом подготовки экономистов и менеджеров, как в России, так и за рубежом.
|
|
|
Курс «Организационное поведение» тесно связан с такими учебными дисциплинами, как «Рынок труда и трудовые отношения», «Управление персоналом», «Теория организаций», «Социология труда», «Психология», «Трудовые конфликты», «Этика бизнеса», «Кросс-культурные коммуникации» и др., и, в зависимости от структуры и целей конкретных программ обучения может служить как основой для этих дисциплин, так и продолжением и развитием их.
Тема 1. Организационная культура предприятия и кадровая политика [2].
Организационная культура представляет собой сложную композицию важных предположений, бездоказательно принимаемых и разделяемых членами организации. Иными словами, организационная культура – это политика и идеология жизнедеятельности фирмы, ее приоритетов, критерии корпоративизма, распределения власти, мотивации, защиты ценностей.
|
|
|
Выделяются следующие уровни организационной культуры:
- “поверхностный” или “символический” уровень (корпоративные символика, стиль, аксессуары, традиции, мероприятия и т.д.)
- “подповерхностный” уровень (правила, норма, процедуры)
- “глубинный” уровень (базовые ценности, верования или предположения).
Сила культуры организации определяется тремя моментами:
1) “толщина” оргкультуры, т.е. наличие в ней соответствующих уровней;
Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 15; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!