Лекция№1. Организация обучения персонала

В быстро меняющихся условиях современного мира, успеха достигают только те, кто движется вперед. Активное внедрение новых технологий является следствием ускорения научно – технического прогресса. В связи с этим перед службой управления персоналом встает проблема соответствия профессиональных знаний и навыков сотрудников организации и новых требований, предъявляемых научно – техническим прогрессом. Это влечет за собой потребность в повышении уровня профессионализма и компетентности персонала. Для службы управления персоналом обучение сотрудников является одним из направлений развития персонала и должно быть согласовано с целями и задачами, которые ставит организация перед своими сотрудниками. С другой стороны, обучение является для работника мотивирующим фактором, особенно на тех предприятия, где преобладает персонал с профессиональным типом мотивации. Также необходимо помнить о том, что работнику, прошедшему обучение необходимы условия для реализации полученных знаний и навыков.
Обучение персонала и, как следствие, повышение его профессионализма позволяет качественно решать задачи, стоящие перед организацией. Повышение эффективности труда каждого работника влечет за собой повышение его качества, следовательно, увеличивается эффективность деятельности организации в целом. Обучение персонала играет также важную роль для человека – получение новых профессиональных знаний и навыков дает ему возможность для реализации своих способностей. Работник становится более конкурентоспособным на рынке труда, повышается качество жизни.
Развитие персонала, в том числе его обучение,требует четкого планирования. В первую очередь, следует решить вопросы: для чего, кого и чему следует обучать. Определив цели и потребности в обучения, принимается решение о том, какую форму обучения целесообразно применить в конкретном случае.

Мы поможем в написании ваших работ!