Организационная культура: определение, Виды, функции.
Организационная культура - это совокупность норм ценностей и верований, разделяемых членами организации и проявляющихся в организационном поведении.
Цель организационной культуры — помочь людям более продуктивно работать, получать удовлетворение от труда. Если человек находится в чуждой для него организационной культуре, его деятельность сковывается, ограничивается. И наоборот, при соответствии организационной культуры фирмы и ценностных установок работника деятельность последнего активизируется, соответственно увеличивается эффективность. Таким образом, можно добиться получения синергетического эффекта.
На практике организационная культура представляет собой набор традиций, ценностей, символов, общих подходов, мировоззрения членов организации, выдержавших испытание временем. Это в своем роде выражение индивидуальности данной компании, проявление ее отличий от других.
Организационная культура бывает:
• явная — зафиксирована в документальной форме (правила, инструкции или нормы);
• неявная — отражена в сознании человека, поддерживается традициями, верой.
Выделяют организационную культуру:
• экстравертную — обращенную во внешний мир, когда миссия находится вне области самой организации;
• интравертную — обращенную внутрь самих себя.
Организационная культура выполняет целый ряд функций:
§ Охранная функция состоит в создании барьера, ограждающего организацию от нежелательных внешних воздействий.
|
|
|
§ Интегрирующая функция — усиливает систему социальной стабильности в организации. Организационная культура — своего рода социальный клей, который помогает сплачивать организацию, обеспечивая присущие для нее стандарты поведения;
§ Регулирующая функция — является средством, с помощью которого формируются и контролируются формы поведения и восприятия, целесообразные с точки зрения данной организации
§ Адаптивная функция выражается в чувстве общности всех членов организации
§ Ориентирующая функция культуры направляет деятельность организации и ее участников в необходимое русло.
§ Мотивационная функция- усиливает вовлеченность в дела организации и преданность ей;
§ Функция имиджа организации, формирует определенный имидж организации, отличающий ее от любой другой.
Большой вклад в изучение организационной культуры сделал Герт Хофстед. Голландский исследователь решил изучить, насколько схожи или различны культуры в разных странах. Он разработал методику исследования и провел его в конторах IBM в 40 странах. В общей сложности он получил 116 тыс. анкет и проанализировал их. Первоначальные результаты исследования были сведены к четырем аспектам, характеризующим
схожесть и различие культур:
|
|
|
§ стремление избегать неопределенности;
§ мужественность — женственность;
§ индивидуализм — коллективизм;
§ дистанция власти.
Американский исследователь В Оучи выделил три основных вида организационной культуры:
1. Рыночную культуру, которая характеризуется господством стоимостных отношений и ориентацией на прибыль. Источником власти в рамках такой культуры является собственность на ресурсы;
2. Бюрократическую культуру, основанную на господстве регламентов, правил и процедур. Источником власти здесь является должность членов организации;
3. Клановую культуру, ее основу составляют внутренние ценности, традиции организации, которые направляют ее деятельность.
Дата добавления: 2016-01-04; просмотров: 38; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!