Бюрократическая модель управления (М. Вебер).
Основные характеристики идеальной бюрократии по Веберу ("Хозяйство и общество"): регламентированность, иерархия, отстраненность от владения средствами управления, постоянство, опытность и безличность Виды бюрократии: импераская распространена в Китае, жесткой иерархии не было, любой чиновник в подвешенном состоянии, дружеские связи между ними не поощрялись
-Теория рациональной бюрократии М.Вебера
Принципы бюрократической концепции организационной структуры:
• иерархическое построение организации;
• иерархия приказа, построенная на легальной власти;
• подчинение нижестоящего работника вышестоящему и ответственность не только за свои действия, но и за действия подчиненных;
• специализация и разделение труда по функциям;
• четкая система процедур и правил, обеспечивающая единообразие выполнения производственных процессов;
• система продвижения и пребывания в должности, основанная на умениях и опыте и измеряемая стандартами;
• ориентация системы коммуникаций как в организации, так и вне се на написанные правила.
Основные характеристики идеальной бюрократии по Веберу:
1. Регламентированность. Четкое разделение труда, приводящее к появлению высококвалифицированных специалистов на всех участках деятельности организации.
2. Иерархия. Наличие иерархических уровней управления с четкой системой подчинения и контроля нижестоящего уровня вышестоящему.
3. Отстраненность от владения средствами управления. Система общепринятых формальных правил и стандартов, согласованных друг с другом и обеспечивающих однородность задач, обязанностей и координацию действий сотрудников при решении различных задач.
4. Безличность. Независимость должностных обязанностей от исполняющих их лиц, иными словами – обезличенность выполнения обязанностей должностными лицами.
5. Опытность. Прием на работу сотрудников, соответствующих предъявляемым к ним квалификационным требованиям. Увольнение также в первую очередь по причинам должностного несоответствия либо по другим объективным причинам.
|
|
|
+ 6. Постоянство. Структуры, иерархии, стандартов, правил, требований к сотрудникам и др.
Ориентационное развитие бюрократии жизненно важно для наведения порядка в организации. Однако преимущества бюрократии – точность, постоянство, дисциплина, аккуратность и достоверность – отвлекают внимание от ее ориентации на саму себя. С ее стороны был полностью утрачен контакт с потребителями, поскольку последние существовали для бюрократии, а не наоборот. Предприимчивость, гибкость и творчество рассматриваются ею как помехи для системы. Следует заметить, что стремление к власти привело к тому, что в центре внимания оказались отношения между людьми внутри организации, а не взаимодействие с окружающим миром или рынком. Власть убивает динамизм, и предпосылки для рыночных сделок исчезают.
|
|
|
Дата добавления: 2016-01-04; просмотров: 104; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!