Построение схемы функциональных взаимосвязей
подразделений аппарата управления организацией»
Исходные данные
В аппарате управления крупной производственной организации стали происходить сбои в процессе выработки управленческих решений. Анализ показал, что причиной этому явилось нерациональное распределение функций между управленческими подразделениями. Перечень управленческих подразделений и функций, выполняемых ими приведен в таблице 4.
Постановка задачи
С целью рационального распределения функций между подразделениями аппарата управления организации построить схему функциональных взаимосвязей в аппарате управления.
Методические указания
Воспользуйтесь методическими указаниями, приведенными в деловой игре «Функциональное разделение труда в аппарате управления организацией».
Схема функциональных взаимосвязей между подразделениями аппарата управления организации
№№ п/п | Наименование подразделений организации Наименование функций | Отдел главного конструктора (ОГК) | Отдел главного технолога (ОГТ) | Отел научно-технической информации (ОНТИ) | Отдел капитального строительства (ОКО) | Производственно-диспетчерский отдел (ПДО) | Отдел материально технического снабжения (ОМТС) | Отдел сбыта | Финансовый отдел | Планово-экономический отдел (ПЭО) | Отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ) | Отдел кадров (ОК) | Бухгалтерия | Отдел технического контроля (ОТК) | Отдел организации производства и управления (ООПиУ) | Директор | Главный инженер | |||
| 1. | Конструкторская подготовка производства | |||||||||||||||||||
| 2. | Технологическая подготовка производства | |||||||||||||||||||
| 3. | Составление годовых и квартальных планов работ по научно - технической информации | |||||||||||||||||||
| 4. | Заключение договоров с подрядными организациями на выполнение строительно - монтажных работ | |||||||||||||||||||
| 5. | Разработка мероприятий и графиков освоения производства новой и модернизированной продукции | |||||||||||||||||||
| 6. | Определение годовой, квартальной и месячной потребности во всех видах материальных ресурсов | |||||||||||||||||||
| 7. | Подготовка и заключение договоров с покупателями на поставку продукции | |||||||||||||||||||
| 8. | Составление плана финансирования капитального ремонта оборудования | |||||||||||||||||||
| 9. | Разработка перспективных, пятилетних и текущих планов развития организации по основным технико - экономическим показателям | |||||||||||||||||||
| 10. | Разработка и внедрение методических материалов по организации, нормированию труда и оплате труда персонала | |||||||||||||||||||
| 11. | Комплектование организации кадрами нужной квалификации | |||||||||||||||||||
| 12. | Составление бухгалтерской отчетности по всем видам деятельности организации | |||||||||||||||||||
| 13. | Организация технического контроля изготовления продукции | |||||||||||||||||||
| 14. | Разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию организации управления производством | |||||||||||||||||||
| 15. | Разработка системы материального стимулирования персонала | |||||||||||||||||||
| 16. | Распределение премий |
Условные обозначения:
|
|
|
|
|
|
О – отвечает за выполнение данной функции, организует ее исполнение, подготавливает, оформляет окончательный документ (письмо, решение, приказ);
|
|
|
У – участвует в выполнении данной функции, подготовке отдельных решений по функции;
П – представляет предложения, исходные данные, информацию, необходимые для выполнения данной функции
С – согласовывает подготовленный документ или отдельные вопросы в процессе его подготовки по данной функции;
Р – принимает решение (утверждает, подписывает документ).
ТЕСТ
1.Кому в сложившейся структуре системы управления персоналом подчиняется отдел организации производства и управления?
а) зам. директора по экономическим вопросам;
б) зам. директора по кадрам;
в) зам. директора по социальным вопросам и быту.
2. Что включает в себя система управления персоналом?
а). функциональные подразделения;
б). функциональные подразделения и их руководителей;
|
|
|
в). функциональные подразделения, их руководителей и линейных руководителей.
3. Использование персонала в соответствии со структурой и целями организации включает в себя (указать все верные ответы):
а). отбор персонала;
б). расстановка персонала;
в). поддержка здорового климата;
г). воздействие на мотивацию поведения персонала;
д). развитие персонала.
4. Главной задачей службы управления персоналом является обеспечение соответствия целям организации
а). качественных характеристик персонала;
б). количественных характеристик персонала;
в) а) + б).
5. Удовлетворение социальных потребностей работников это:
а). экономическая цель организации;
б). социальная цель организации.
6. Система целей управления персоналом является основой определения
а). политики организации;
б). состава функций управления.
Дата добавления: 2016-01-04; просмотров: 50; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!