Тема 1. Концепция управления персоналом организации
Государственной образовательное учреждение высшего
Профессионального образования
«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»
Институт заочного обучения
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
учебно-практическое пособие
для студентов заочного обучения
Оглавление
Введение.................................................................................................................. 4
Тема 1. Концепция управления персоналом организации................................... 4
Тема 2. Функционально-целевая модель системы управления организацией, место и роль в ней управления персоналом........................................................................ 6
Тема 3. Принципы и методы анализа и построения систем управления персоналом. Методы управления персоналом.................................................................. 18
Тема 4. Цели, функции и организационная структура системы управления персоналом 26
Тема 5. Кадровое планирование.......................................................................... 33
Тема 6. Планирование потребности в персонале. Маркетинг персонала.......... 40
Тема 7. Найм, отбор и прием персонала. Деловая оценка персонала............... 48
Тема 8. Профориентация и трудовая адаптация персонала............................... 73
Использование персонала.................................................................................... 73
Тема 9. Мотивация трудовой деятельности персонала. Управление социальным развитием организации................................................................................................... 77
|
|
|
Тема 10. Управление конфликтами и стрессами................................................. 83
Тема 11. Организация системы обучения персонала.......................................... 88
Тема 12. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением. Высвобождение персонала........................................................................... 92
Тема 13. Организация труда управленческого персонала. Этика деловых отношений...................................................................................................................... 105
Тема 14. Оценка деятельности подразделений управления персоналом. Оценка экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.................................................................................................. 108
Тема 15. Концепция государственной кадровой политики. Государственная система управления трудовыми ресурсами............................................................ 117
Контрольные вопросы по курсу:....................................................................... 121
Введение
Учебно-практическое пособие является неотъемлемой частью учебной программы, методический указаний и контрольных заданий по курсу «Управление человеческими ресурсами» для студентов заочного обучения специальности «Менеджмент» - 061100 и имеет целью освоить будущим специалистам теоретические положения и приобрести практические навыки по курсу «Управление человеческими ресурсами» в различных организациях.
|
|
|
В учебно-практическом пособии приведены краткие ответы на вопросы, поставленные в учебной программе по каждой теме, даны практические задания, деловые игры, тесты и вопросы для самоконтроля.
Деловые игры и практические ситуации имеют определенную структуру изложения, которая включает описание ситуации, постановку задачи и методические рекомендации по ее решению. В некоторых ситуациях и деловых играх есть ответы.
Разбор и решение деловых игр и ситуаций позволит студентам освоить методики построения организационного механизма управления персоналом, ставить цели перед подразделениями службы управления персоналом, определять их. функции, строить организационную структуру управления с помощью методов формирования и развития систем управления персоналом. Кроме этого студенты освоят навыки применения технологий управления и развития персоналом, научаться определять эффективность деятельности подразделений управления персоналом и оценивать экономическую и социальную эффективность совершенствования управления персоналом организацией.
|
|
|
Тема 1. Концепция управления персоналом организации
Управление персоналом это сфера деятельности, характерная для всех организаций, главной задачей которой является обеспечение организации персоналом и целенаправленном его использовании.
Создавшаяся в нашей стране ситуация, изменение экономической системы вносят значительные изменения в трудовую жизнь человека.
Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личностного фактора построения системы управления персоналом организации. Укрупненно можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей в организации.
Первый - это иерархическая структура организации, где основное средство воздействия - отношения власти - подчинения, давление на человека сверху с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ, формирование соответствующих социальных норм и правил поведения личности.
Второй - культура, т.е. вырабатываемые обществом, организацией, группой совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют поведение личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого жесткого нажима.
|
|
|
Третий - рынок, т.е. сеть равноправных отношений по горизонтали и вертикали, основанных на купле-продаже продукции и услуг, на отношениях собственности, на равновесии интересов продавца и покупателя.
Ситуация
«Концепция управления персоналом»
Исходные данные.
Характеристика японского и американского подходов к управлению персоналом приведены в таблице 1.
Таблица 1
Дата добавления: 2016-01-04; просмотров: 11; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!