Тема 4. Цели, функции и организационная структура системы управления персоналом
Проектирование системы управления персоналом нельзя отделить от проектирования системы управления предприятия, так как первая включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей, включая директора и ниже, а также руководителей подразделений, выполняющих функции технического, производственного, экономического руководства, руководства внешними хозяйственными связями, кадрами и социальным развитием. Одним словом, система управления персоналом является «костяком» системы управления предприятием.
Системный подход к разработке проектов схем управления всех уровней иерархии позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы. Проектируются все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления, подсистема линейного руководства все составляющие их элементы: функции, оргструктура и технология управления, кадры, информация, технические средства управления, методы организации управления, управленческие решения. Проектируются взаимосвязи этих компонентов между собой внутри системы, а также с внешней средой.
В общем виде проект системы управления предприятия состоит из технико-экономического обоснования (ТЭО) целесообразности и необходимости совершенствования системы управления, задания на оргпроектирование (ЗО), организационного общего проекта (ООП), организационного рабочего проекта (ОРП).
|
|
|
Процесс разработки и внедрения проекта системы управления предприятия состоит из трех стадий: предпроектная подготовка, проектирование и внедрение (см. рис. 1).
Рис. 1. Стадии и этапы разработки и внедрения проекта совершенствования системы управления предприятия
Ситуация
«Уровень качества выполнения функций»
Исходные данные
Анализ показал, что одной из причин, повлиявших на ухудшение работы производственной организации, является деятельность бюро материального стимулирования отдела организации труда и заработной платы. Бюро выполняет следующие функции: планирование численности персонала, контроль за расходом средств на заработную плату, планирование трудоемкости продукции и ее снижения, внесение изменений в положения о материальном стимулировании, расчет научно - обоснованных норм на изготовление продукции.
Постановка задачи
Определить уровень качества функций, выполняемых работниками бюро, построить совмещенную диаграмму для оценки соответствия значимости и уровня качества функций. Проанализировать диаграмму.
Методические указания.
Уровень качества осуществления функций определяется следующим образом:
|
|
|
К1 + К2 + К3 + К4 + К5 + К6
Кк.ф.у. -------------------------------------------,
где Кк.ф.у. - коэффициент, характеризующий уровень функций управления.
Расчетные формулы определения коэффициентов К1, К2, К3, К4, К5, К6 приведены в таблице 6.
Таблица 6
Дата добавления: 2016-01-04; просмотров: 13; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!