Японский и американский подходы к управлению персоналом организации.
| Критерии организации работы | Японский подход | Американский подход |
| Основа организации | Гармония | Эффективность |
| Отношение к работе | Главное-выполнение обязанностей | Главное - реализация заданий |
| Конкуренция | Практически нет | Сильная |
| Гарантии для работника | Высокие (пожизненный найм) | Низкие |
| Принятие решений | Снизу вверх | Сверху вниз |
| Делегирование власти | В редких случаях | Распространено |
| Отношения с подчиненными | Семейные | Формальные |
| Метод найма | После окончания учебы | По деловым качествам |
| Оплата труда | В зависимости от стажа | В зависимости от результатов |
Постановка задачи.
В чем заключается специфика российского подхода к управлению персоналом? Опишите основные черты такого подхода, используя критерии, приведенные в таблице 1. Приведите два варианта: в условиях СССР и настоящее время.
ТЕСТ
1. К какой функциональной подсистеме управления персоналом относится функция управления конфликтами и стрессами?
а) подсистемы анализа и развития средств стимулирования труда;
б) подсистема условий труда;
в) подсистема трудовых отношений.
2. Основными факторами, оказывающими воздействие на людей в организации являются:
а) контроль, отношения руководитель-подчиненный;
б) рынок, иерархическая структура организации, культура;
в) социально-психологический климат, полнота информационного обеспечения
|
|
|
3. Основными функциями подсистемы развития кадров являются:
а) разработка стратегии управления персоналом;
б) работа с кадровым резервом;
в) переподготовка и повышение квалификации;
г) планирование и контроль деловой карьеры;
д) управление трудовой мотивацией.
4. Функция «оценка кандидатов на вакантную должность» относится к подсистеме:
а) трудовых отношений;
б) развития кадров;
в) планирование и прогнозирование персонала.
Дата добавления: 2016-01-04; просмотров: 40; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!