Лекция по теме 5.2. « Системный анализ использования материальных ресурсов »
(1 час – 45 минут)
Вопросы лекции:
1. Стратегический анализ деятельности логистической компании, основное содержание оценки.
2. Алгоритм расчета рентабельности ключевых клиентов (пример практического применения).
Учебный вопрос № 1: Стратегический анализ деятельности логистической компании, основное содержание оценки .
Стратегический анализ – это средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды функционирования логистической компании, в стратегический план развития организации.
Стратегический анализ – это одна из функций стратегического менеджмента, включающая в себя всесторонний анализ факторов внешней и внутренней среды.
Стратегическое планирование – это процесс создания и претворения в жизнь алгоритмов действий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.
Цель стратегического анализа состоит в том, чтобы разобраться в сути и причинах возникшей стратегической проблемы и наметить пути ее решения. Большинство аналитических методов – это схемы, которые позволяют идентифицировать, классифицировать и понимать принципиальные факторы, имеющие отношение к стратегическим задачам.
Стратегический анализ нужен для того, чтобы обеспечить менеджеров нужной информацией для разработки стратегии компании. Все вроде бы понятно и логично, но, на самом деле, на практике компании сталкиваются с одной из фундаментальных проблем стратегического управления.
|
|
|
Когда компания пытается проводить стратегический анализ, то сразу же встает вопрос о том, а что, собственно, должен включать в себя стратегический анализ, какая информация должна быть на выходе этого анализа, и какая информация нужна менеджерам для разработки стратегии. Было сделано много попыток как-то формализовать этот процесс, то есть определить стандартные форматы стратегического анализа, следуя которым компания гарантированно обеспечит себя необходимой информацией для разработки стратегии.
Но проблема заключается в том, что инструментов стратегического анализа достаточно много, и в тоже время нет никакой гарантии, что если их все использовать, то компания сможет разработать какую-то правильную стратегию. Процесс разработки стратегического плана, в данном случае, как и принятие любого другого решения, в принципе полностью не формализуем. Методики стратегического анализа могут только помочь систематизировать информацию для принятия решения, но само решение остается за менеджерами.
К основным методикам стратегического анализа относятся:
|
|
|
- SWOT-анализ;
- PEST-анализ;
- анализ продуктового портфеля компании (матрица BCG или матрица McKinsey);
- анализ проблемного поля компании.
Наиболее простым (с точки зрения восприятия результатов) и самым распространенным инструментом стратегического анализа является SWOT-анализ. Основная идея стратегического SWOT-анализа заключается в том, что при разработке стратегии нужно учитывать основные факторы, влияющие на бизнес компании.
Причем эти факторы рассматриваются в двух разрезах (рис. 16):
а) внешние и внутренние;
б) положительные и отрицательные.
Рисунок 16 – Методика проведения SWOT - анализа
Соответственно, когда речь идет о факторах внешней среды, то среди них выделяют благоприятные возможности и угрозы для компании. Эти же факторы могут влиять на бизнес и других компаний, в т.ч. конкурентов, правда, данное влияние может по-разному расцениваться. Среди факторов внутренней среды выделяют сильные и слабые стороны компании.
Здесь сразу нужно отметить, что сильные и слабые стороны компании – это понятие не абсолютное, а относительное. То есть факторы внутренней среды преимущественно анализируются в сравнении с конкурентами. Понятно, что у компании нет полной информации о состоянии дел своих конкурентов. Компании иногда даже о себе не все знают, что хотелось бы, а здесь нужно знать то же самое о конкурентах. Но, тем не менее, при определении факторов внутренней среды, существенно влияющих на бизнес, необходимо классифицировать их на сильные и слабые стороны, сравнивая свою компанию с конкурентами.
|
|
|
Естественно, что для сбора информации о конкурентах придется затрачивать определенные временные и финансовые ресурсы. Поэтому если компания действительно предполагает внедрение полноценной системы стратегического управления, то придется это сделать. Конечно, нужно еще понять, насколько детальная информация о конкурентах реально требуется компании, к тому же часть информации может быть вполне доступной и открытой. В любом случае, мониторинг информации о конкурентах является одной из функций дирекции по развитию.
Нужно отметить, что на практике бывает так, что один и тот же фактор внешней среды для одной компании является благоприятной возможностью, а для другой – угрозой во внешней среде. Например, стратегический SWOT-анализ на одном молочном комбинате, то среди прочих факторов внешней среды рассматривался и такой фактор, как «плохие колхозы».
|
|
|
Имелось в виду, что предприятие окружало большое количество мелких хозяйств, которые находились в очень плачевном состоянии. С одной стороны, этот фактор должен рассматриваться, как угроза во внешней среде, но для данного предприятия – это была благоприятная возможность. Дело в том, что если бы вместо этого большого числа неэффективных колхозов, было бы несколько крупных хозяйств, то их скупил бы очень крупный конкурент (один из лидеров молочной отрасли в России), а в такой ситуации ему это было невыгодно.
Для этого молочного комбината такое состояние сырьевой базы, наоборот, рассматривалось, как возможность получить над ними контроль, а потом уже укрупнять и развивать эти колхозы. Таким образом, получается, что один и тот же фактор внешней среды для одной компании может быть угрозой, а для другой – благоприятной возможностью.
Использование даже такого простого инструмента как SWOT-анализ помогает компании концентрироваться на стратегически важных вопросах, то есть работать по приоритетам.
PEST анализ – это сокращение, первые буквы, от англиского Political, Economical, Socialcultural, Technological forces. Или, по-русски, — Политика, Экономика, Социум и Технологии. Именно влияние этих четырех типов факторов на деятельность компании и рассматривает этот анализ (рис. 17).
Рисунок 17 – Методика проведения PEST - анализа
Социально-политические факторы: правительственная политика, торговая политика, выборы власти, финансирование и гранты, в общем, любые влияния государства в нашей отрасли.
Экономические факторы: экономическая ситуация, уровень инфляции, ставка рефинансирования, налогообложение, спрос, специфика производства, курсы валют, внешние издержки, транспорт и коммуникации и т.п.
Социально-культурные факторы: демография, базовые ценности, образ жизни, поведение покупателей, мода и тренды, точки контакта с покупателями, потребительские предпочтения, этнические и нравственные факторы и т.п.
Технологические факторы – это все, что связано с технологиями: развитие конкурентных технологий, инвестиции в развитие технологий, зрелость технологий, готовность потребителя к новым технологиям, развитость интернета и т.п.
Полученные в результате стратегического анализа данные используются по следующей схеме (рис. 18):
Рисунок 18 – Структура стратегического планирования логистической системы (компании)
Завершается стратегическое планирование процессом бюджетирования – переводом программы и финансового плана на детализированный годовой бюджет; в нем конкретизируются задачи, лимиты затрат, прогнозы финансово-экономические показателей.
Дата добавления: 2022-01-22; просмотров: 27; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!