Учебный вопрос № 2: Рычаги логистики и модель стратегической прибыли (пример практического применения).
Логистика непосредственно влияет на эффективность финансово-экономической деятельности компании с помощью т.н. «рычагов логистики».
Рычаг логистики – это способность логистической деятельности повышать рентабельность и конкурентность бизнеса.
Типовые виды рычагов логистики и их влияние на конкурентность экономики представлены на рис. 8.
Рисунок 8 – Типовые виды рычагов логистики и их влияние на конкурентность экономики
Деятельность любой коммерческой компании направлена на получение прибыли в условиях конкурентной рыночной среды. В связи с этим, финансовый анализ, управление рентабельностью и деловой активностью приобретают для компании решающее значение.
Одним из современных инструментов финансового моделирования можно назвать «Модель стратегической прибыли», в которой объединяются два ключевых аспекта финансового анализа: доходность и эффективность управления активами (рис. 9), а конечным показателем является доходность собственного капитала.
Рисунок 9 – Модель стратегической прибыли
Преимуществами указанной модели является «расщепление» комплексных показателей, на факторы, их составляющие. Это позволяет определить первопричины и взаимосвязь изменений эффективности компании в зависимости от условий ее функционирования и полученного финансово-экономического результата.
В основе указанной модели лежат данные бухгалтерского баланса компании, за исключением показателя «финансового рычага», который рассчитывается путем вычисления отношения общего капитала к собственному:
|
|
|
Финансовый рычаг = Общий капитал/Собственный капитал
Для расчета показателя «маржа чистой прибыли» отношение чистой прибыли и валовых поступлений от продаж дополнительно умножают на 100%.
Пример практического применения модели стратегической прибыли показан на рис. 10.
Рисунок 10 – Пример практического применения модели стратегической прибыли
Таким образом указанная модель позволяет определить,как общую эффективность ведения бизнеса в частности, так и целесообразность данного вида предпринимательской деятельности в целом.
Лекция по теме 4.1. « Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard, BSC): назначение, основные элементы, архитектура »
(0,5 часа – 22,5 минуты)
Вопросы лекции:
1. Сущность сбалансированной системы показателей Balanced Scorecard (BSC).
2. Механизм функционирования сбалансированной системы показателей Balanced Scorecard (BSC).
Учебный вопрос № 1: Сущность сбалансированной системы показателей Balanced Scorecard (BSC) .
Сбалансированная система показателей (ССП), в английском варианте – Balanced Scorecard (BSC) это концепция декомпозиции (разложение) стратегических целей предприятия на составные компоненты (показатели), применительно к отдельным направлениям функционирования (ее подразделениям, сотрудникам) для планирования текущей операционной деятельности и контроля их достижения.
|
|
|
Суть этой системы коротко формулируется двумя основными положениями:
а) одних финансовых показателей недостаточно для того, чтобы полностью и всесторонне (сбалансировано) описать состояние предприятия, их нужно дополнить другими показателями;
б) данная система показателей может быть использована не просто как комплексный индикатор состояния предприятия, а как система управления, которая обеспечивает связь между стратегическими целями и операционной деятельностью предприятия.
Сбалансированная Система Показателей — сравнительно новая технология. Balanced Scorecard разработана на основе выводов исследования, проведенного в начале 1990-х годов профессором Harvard Business School Робертом Капланом (Dr. Robert S. Kaplan) и президентом консалтинговой фирмы Renaissance Solutions Дэвидом Нортоном (David P. Norton). Исследование проводилось с единственной целью: выявить новые способы повышения эффективности деятельности и достижения целей бизнеса.
|
|
|
Основными компонентами сбалансированной системы показателей являются финансовое и потребительское направление, внутреннее развитие, обучение и рост персонала. Сущность сбалансированной системы показателей представлена на рис. 11.
Рисунок 11 - Сущность сбалансированной системы показателей Balanced Scorecard
Преимущество ССП состоит в том, что организация, внедрившая эту систему, получает в результате «систему координат» действий в соответствии со стратегией на любых уровнях управления и связывают различные функциональные области, как, например, управление персоналом, финансы, ИТ и т.п.
Система сбалансированных показателей это:
- новая система управления компанией.
- механизм реализации стратегии и ее корректировки.
- инструмент перевода стратегии в плоскость конкретных целей, показателей и задач.
- надежный инструмент контроля показателей будущего.
- система мотивации персонала.
- система обратной связи, обучения и постоянного развития.
Дата добавления: 2022-01-22; просмотров: 153; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!