Лекция по теме 3.2. « Формирование и управление логистическими системами »
(0,5 часа – 22,5 минуты)
Вопросы лекции:
1. Сущность контроллинга и последовательность процедуры его реализации в логистической системе.
2. Рычаги логистики и модель стратегической прибыли (пример практического применения).
Учебный вопрос № 1: Сущность контроллинга и последовательность процедуры его реализации в логистической системе.
Контроллинг – это концепция поддержки управления предприятием на основе системы планирования, контроля и управления процессом достижения конечных целей и результатов работы предприятия. При этом конечной целью предприятия является его долгосрочное стабильное развитие.
Логистический контроллинг – это упорядоченный и по возможности непрерывный процесс обработки данных о логистической системе для выявления отклонений или расхождений между плановыми и фактическими значениями показателей материального потока, а также анализ этих отклонений для выявления причин расхождений. Он объединяет планирование, учет, анализ и контроль движения материальных потоков в единую систему и нацелен на устранение узких мест в функционировании логистической системы предприятия, на достижение положительных результатов в рамках логистической стратегии.
Система логистического контроллинга – это система поддержки управления предприятием, которая обеспечивает долгосрочное устойчивое развитие предприятия на основе координации и интеграции процессов планирования, учета, анализа и контроля логистики.
|
|
|
Существует два вида логистического контроллинга:
- стратегический – направлен на выполнение логистической стратегии предприятия и установление индикаторов раннего выявления расхождения между плановыми и фактическими величинами;
- оперативный – направлен на создание соответствующей системы учета и контроля показателей материального потока, а также на принятие своевременных решений по улучшению соотношения «затраты-прибыль». При этом оперативный контроллинг может быть направлен на достижение краткосрочных целей, к примеру, увеличение скорости оборота запаса.
Функции оперативного контроллинга определяются задачами управления и включают:
а) планирование – согласование целей предприятия;
б) контроль – сравнение фактических показателей с заданными и анализ отклонений;
в) управление – проведение мероприятий корректировки.
Информационное обеспечение контроллинга осуществляется с помощью системы планирования, нормирования, учета и контроля. Информация в системе контроллинга должна содержать плановые и фактические данные, отклонения в целом по предприятию и в разрезе его подразделений. В случае отклонения от планов производится анализ их причин, определяются возможные решения для избегания отклонений в будущем.
|
|
|
Таким образом, три функции – планирование, контроль и управление интегрированы в одну.
Общая схема контроллинга представлена на рис. 7.
Рисунок 7 – Контроллинг в логистической системе
Последовательность реализации процедуры контроллинга логистической системы включает следующие этапы:
1. Определение и четкая формулировка целей деятельности и задач компании в разрезе стратегического, тактического и оперативного планирования.
2. Отражение целей бизнеса компании в системе конкретных показателей функционирования (показателей эффективности основных логистических процессов).
3. Разработка системы управленческого учета, методов оценки и расчета показателей планирования логистической деятельности компании.
4. Систематический контроль фактических значений показателей логистики.
5. Анализ и выявление причин отклонений фактических значений от плановых (нормативных, стандартных)
6. Принятие на основе анализа управленческих решений для минимизации отклонений фактических значений от плановых.
Дата добавления: 2022-01-22; просмотров: 30; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!