Маржинальний прибуток за асортиментними групами для ВАТ «ХТЗ»

Асортиментна група		Маржинальний прибуток (МП), тис. грн.	Ранг за величиною МП
найменування	позначення
1. Колісні сільськогосподарські трактори загального призначення	АГ1	133120,0	1
2. Орно-просапні трактори	АГ2	3206,2	3
3. Гусеничні сільськогосподарські трактори загального призначення	АГ3	8600,0	2
4. Трактори малої потужності	АГ4	1500,0	5
5. Фронтальні навантажувачі	АГ5	2772,9	4

Як видно з табл. , найбільший рівень маржинального прибутку серед продукції ВАТ «ХТЗ» має асортиментна група "Колісні сільськогосподарські трактори загального призначення", а найменший – "Трактори малої потужності". Графік асортиментних сходів для асортименту продукції ВАТ «ХТЗ», що відображає внесок кожної асортиментної групи у загальний маржинальний прибуток підприємства, наведено на рис. 5.

	Рис. 5. Графік асортиментних сходів для продукції ВАТ «ХТЗ»

 

 

Для побудови діаграми Парето за наведеними вище формулами розраховано координати асортиментних груп продукції ВАТ «ХТЗ»:

 

 ,  ;

 , ;

 ,  ;

 , ;

 , .

 

Побудована діаграма Парето (див. рис. 6) має форму опуклої нагору кривої. Пряма, що перетинає осі X і Y відповідно у координатах (100, 0) та (0, 100), називається лінією Парето.

 

 

 

Рис. 6 – Діаграма Парето для асортименту продукції ВАТ «ХТЗ»

 

Як видно з рис. 2, точка Парето для асортименту продукції ВАТ «ХТЗ» має координати x_p ≈ 18, y_p ≈ 82, тобто асортимент продукції має високий рівень збалансованості (контроль 18 % асортиментних груп продукції дозволяє на 82 % контролювати весь асортиментний ряд продукції).

Тема 11 Цінова політика

 

План

1. Алгоритм ціноутворення на промислову продукцію.

2. Постановка завдань ціноутворення.

3. Класифікація витрат промислового підприємства.

4. Особливості моніторингу цін конкурентів.

5. Методи ціноутворення.

 

Алгоритм ціноутворення на промислову продукцію

Алгоритм ціноутворення на промислову продукцію, як правило, складається з наступних етапів:

1. Постановка завдань ціноутворення.

2. Визначення попиту.

3. Оцінка витрат.

4. Аналіз цін і товарів конкурентів.

5. Вибір методу ціноутворення.

6. Установлення остаточної ціни.

 

Постановка завдань ціноутворення

Існують три основні групи цілей ціноутворення, на які може орієнтуватися фірма:

1) орієнтовані на прибуток (забезпечити отримання максимального або задовільного прибутку, доходу від інвестицій, швидке надходження готівки);

2) орієнтовані на збут (забезпечити певний обсяг продажу, максимізувати виручку, збільшити частку ринку);

3) пов'язані з конкуренцією – забезпечити стабілізацію цін на конкуруючі товари, суттєве коливання яких може спровокувати негативну реакцію споживачів. Інша ціль цієї групи – позиціонування товару відносно конкурентів.

У таблиці 11.1 представлений взаємозв'язок цілей ціноутворення, цільової функції підприємства та факторів, які впливають на вибір цілі ціноутворення.

 

Таблиця 11.1 – Взаємозв'язок цілей ціноутворення та цільової функції підприємства

Стратегічні цілі підприємства	Цілі ціноутворення	Фактори, які впливають на вибір цілі ціноутворення
1. Цілі, засновані на прибутку	1.1. Максимізація прибутку	– збільшення попиту на продукцію підприємства; – зростання доходів населення; – збільшення обсягів виробництва; – домінуюче положення підприємства на ринку
	1.2. Швидке одержання готівки	– сезонний характер виробництва; – короткий виробничий цикл; – модний товар (фетиш), вироблений підприємством
	1.3. Одержання доходу від інвестицій	– розширення виробництва; – модернізація виробництва; – реструктуризація виробництва
	1.4. Оптимізація прибутку	– наявність завойованої частки (ніші) ринку; – налагоджене виробництво

 

Закінчення табл. 11.1

Стратегічні цілі підприємства	Цілі ціноутворення	Фактори, які впливають на вибір цілі ціноутворення
2. Цілі, засновані на темпах росту підприємства	2.1. Створення більш сприятливого економічного клімату	– домінуюче положення на ринку (фірми-монополісти); – модернізація підприємства, що веде до зміни деяких характеристик продукції
	2.2. Подальше ефективне існування підприємства	– виробництво унікальної продукції; – робота з декількома великими споживачами
3. Цілі, засновані на обсягах продажів	3.1. Завоювання частки (ніші) ринку	– вихід підприємства на ринок; – випуск модернізованої продукції
	3.2. Розширення частки (ніші) ринку	– випуск нової продукції; – випуск модернізованої продукції; – боротьба з потенційними конкурентами
	3.3. Максимізація обсягів продажів	– збільшення попиту на продукцію підприємства; – випуск модернізованої продукції; – сезонний характер виробництва
	3.4. Оптимізація обсягів продажів	– необхідність обліку специфіки та сезонності виробництва; – налагоджене виробництво; – необхідність закріплення завойованої частки (ніші) ринку

 

Таким чином, приступаючи до розрахунку ціни, необхідно чітко визначити, чого підприємство хоче домогтися за допомогою встановлюваної ціни на свою продукцію.

 

---

Дата добавления: 2022-01-22; просмотров: 116; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!