Методы прогнозирования: понятие, виды и классификация.



 

Прогнозирование - выявление состояния и вероятных путей развития явлений и процессов.

По теории прогнозирования при анализе объектов производится классификация прогнозов. При этом в качестве основных принципов указываются:

1. Масштабность, которая отображает количество значащих переменных при описании объектов

2. Сложность, характеризующая степень взаимосвязи переменных 

3. Детерминированность или стохастичность переменных

4. Период прогноза (краткосрочный, среднесрочный, долгосрочный)

5. Информационная обеспеченность периода ретроспекции

К методам прогнозирования относят:

1. Метод экспертных оценок, который применяют для прогнозирования любых процессов и рекомендуется использовать их в том случае, если:

a. Недостаточно информации об изменении анализируемого показателя и влияющих на него факторов

b. Показатель не изменяется численно, а выражается качественными признаками

c. Анализируемый показатель не может быть описан на основе эволюционного развития, поскольку изменяется скачкообразно и природа этих изменений неизвестна.

2. Математические методы прогнозирования

a. Симплексные методы экстраполяции по временным рядам. Для прогнозной оценки изменения величины, необходимо знать значение этой величины за ряд предшествующих периодов. Оценка явления и определение направления его развития, производится посредством аппроксимации (замена одних математических объектов другими, более простыми) и экстраполяции (наблюдения, полученные над одной частью явления, переносятся на другую его часть).

b. Статистические методы – включают корреляционный и регрессионный анализ.

c. Комбинированные методы – синтез различных вариантов прогноза

Методы прогнозирования основаны на принятии различных допущений, необходимых для планирования изучаемых процессов в условиях неконтролируемого будущего.

Прогнозирование на уровне макроэкономики/микроэкономике применяется для определения общего состояния экономике, а также ведущих тенденций, отражающих конъектуру рынка. Это помогает заинтересованному субъекту правильно выбрать стратегию и тактику в будущем периоде.

Реакцией на полученный результат является построение или настройки соответствующей логистической системы на эффективное функционирование в ожидаемых условиях.

Прогнозы развития в области технологии помогают заблаговременно рассчитать экономическую эффективность внедрения и выбрать правильную ориентацию в организации и управлении логистическими системами.

 

Рассмотрим некоторые методы прогнозирования:

1. Метод наивного прогноза – это предположение, что закупки (продажи) в последующем периоде будут соответствовать закупкам (продажам) в предыдущем периоде

2. Метод долгосрочной средней – это предположение, что закупка (продажа) в последующем периоде будет равна среднему объему закупки (продажи) за все предшествующие периоды

3. Метод скользящей средней (средневзвешенной) – это предположение, что закупки (продажи) в последующем периоде будут равны среднеарифметической либо средневзвешенной от объема закупок (продаж) за последние n периодов

 

Методы сетевого планирования: понятие, виды, элементы модели (та хрень с работами, где стрелочки с кружочками).

 

Сетевой анализ (сетевое планирование) — метод анализа сроков (ранних и поздних) начала и окончания нереализованных частей проекта, позволяет увязать выполнение различных работ и процессов во времени, получив прогноз общей продолжительности реализации всего проекта.

 

Методы сетевого планирования:

Детерминированные сетевые методы

1. Диаграмма Ганта с дополнительным временным люфтом 10-20 %

2. Метод критического пути (МКП)

Вероятностные сетевые методы

1. Неальтернативные

a) Метод статистических испытаний (метод Монте-Карло)

b) Метод оценки и пересмотра планов (ПЕРТ, PERT)

2. Альтернативные

a) Метод графической оценки и анализа (GERT)

 

 

Методы сетевого планирования применяются:

1) при комплексных научных исследованиях;

2) строительстве и реконструкции предприятий;

3) ремонте крупных объектов;

4) составлении учебных планов;

5) выполнении опытно-конструкторских и технологических работ.

 

 

Основными задачами являются:

1) определение состава, объемов и сроков выполнения работ;

2) установление оптимальной последовательности и параллельности выполнения работ в различных звеньях;

3) правильное распределение работ между подразделениями и внутри их.

 

 

Сетевое планирование состоит из трех этапов:

 

1. Структурное планирование. Оно начинается с разбиения проекта на четко определенные операции, для которых определяется продолжительность. Затем строится сетевой график, который представляет взаимосвязи работ проекта. Это позволяет детально анализировать все работы и вносить улучшения в структуру проекта еще до начала его реализации.

 

2. Календарное планирование. Оно предусматривает построение календарного графика, определяющего моменты начала и окончания каждой работы и другие временные характеристики сетевого графика. Это позволяет, в частности, выявлять критические операции, которым необходимо уделять особое внимание, чтобы закончить проект в директивный срок. Во время календарного планирования определяются временные характеристики всех работ с целью проведения оптимизации сетевой модели, которая улучшает эффективность использования какого-либо ресурса.

 

3. Оперативное планирование. В ходе оперативного планирования используется сетевой график для составления периодических отчетов о ходе выполнения проекта. При этом сетевая модель может подвергаться оперативной корректировке, вследствие чего будет разрабатываться новый календарный план остальной части проекта.

 

Ранний срок начала работы – момент времени, до наступления которого работа начаться не может, предшествующие работы должны быть завершены.

 

Ранний срок окончания работы – точка во времени, отстоящая от точки раннего начала работы на величину продолжительности последней.

 

Поздний срок начала работы – момент времени, после наступления которого работа начаться не может, иначе будут нарушены сроки реализации процесса.

 

Поздний срок окончания работы – точка во времени, отстоящая от точки позднего начала работы на величину продолжительности последней.

 

Резерв времени – это период времени, ограниченный точками раннего и позднего окончания работ.

 


Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 556; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!