Экономико-математические методы и модели: понятие, виды и сущность.
Экономико-математическое моделирование - описание экономических процессов и явлений в виде экономико-математических моделей.
Модель – специально сформированный для удобства исследований объект, обладающий необходимой степенью подобия исходному объекту, адекватный поставленным целям исследования, которые сформулированы субъектом или лицом, принявшим решение относительно исследования системы.
Математическая модель – система выражений, описывающих характеристики объекта моделирования и связи между ними. Процесс моделирования состоит в построении моделей, которые помогают изучить свойства логистических процессов и объектов.
Моделирование представляет собой логико-математическое отображение структуры и процесса функционирования логистического объекта с целью проведения на данной модели эксперимента. Содержание моделирования состоит в создании такого аналога изучаемых объектов, в котором отражены все их важнейшие с позиции цели исследования свойства и опущены второстепенные, малосущественные черты.
Модели и моделирование применяются для:
1. Понимания устройства и свойств объектов, выявления закономерностей их поведения.
2. Управления поведением объектов.
3. Прогнозирования состояний объектов, происходящих процессов, возникающих явлений.
4. Определения оптимальных параметров, режимов, условий использования.
|
|
|
5. Обучения, имитации реальных ситуаций.
Материальные модели: применяются в предметном моделировании.
1. Физические модели (натуральные) – уменьшенные и упрощенные копии реальных объектов или систем (модель плотины).
2. Аналоговые модели – аналоги реальных объектов, построенные на иных физических принципах (эквивалентные схемы потоков в логистике).
Идеальные модели: применяются в абстрактном моделировании.
1. Интуитивное моделирование: моделирование, основанное на опыте.
2. Знаковое моделирование: требует человека – интерпретатора.
Роль ЭММ – поддержка принятия решений, т.е. решений ответственных, организационно-управленческих; решений, сильно влияющих на выходные экономические показатели(затраты, доход, прибыль, эффективность); обеспечивает ЛПР необходимой для принятия решений информацией в количественном выражении.
Значение – позволяют производить (добывать) информацию аналитического характера для поддержки принятия решения из разного рода данных.
Сущность – замена экономических бизнес-процессов адекватной математической моделью и исследование свойств этой модели аналитическими методами, либо вычислительными экспериментами: моделирование, имитация.
|
|
|
Экспертные методы в логистике.
ЭКСПЕРТНЫЙ МЕТОД - самостоятельный (самодостаточный) метод исследования, основанный на возможностях, навыках и знаниях специалиста, позволяющий делать заключение и выводы относительно свойств объекта путем его прямого изучения, восприятия и оценки.
ЭМ является безальтернативным при отсутствии приборных и лабораторных средств исследования для изучения неизвестных объектов или неизвестных свойств объектов. Может применяться как самодостаточный (альтернативный приборному), если результаты экспертизы являются надёжными для научно-практической деятельности и соответствуют задаче экспертизы. ЭМ не исключает использование экспертом вспомогательных приборов и приспособлений, требующих от него навыков и знания методов квалифицированных оценок. Э.м. отличается от приборного метода исследования, в котором квалификация специалиста не требует абсолютного знания методов преобразований и алгоритмов обработки информации, заложенной в приборе. В медицине это осмотр, аскультация, пальпация, перкуссия и др.
Описанные принципы и методы моделирования логистических систем нацелены на то, чтобы исключить интуитивный подход к выработке управленческих решений и сделать их более объективными.
|
|
|
Однако многолетняя практика создания и успешная эксплуатация логистических систем показывает, что именно в результате творческой интуитивной деятельности отдельных лиц и коллективов задача построения полной и адекватной модели логистической системы решается наиболее эффективно.
Вследствие этого в логистике широкое применение нашли методы, основанные на использовании опыта, квалификации и творческого потенциала специалистов по управлению и различным производственным процессам. Все эти методы носят общее название экспертных.
Для реализации таких методов проводятся экспертизы соответствующим образом подобранными специалистами. Специалисты, которым доверяется проведение экспертизы, должны обладать необходимой профессиональной квалификацией и формировать свои оценки независимо друг от друга и от внешних влияний.
Экспертизы могут быть индивидуальными и групповыми, а также проводиться очно либо заочно.
Ключевым является вопрос о числе привлекаемых экспертов и уровне квалификации специалистов, входящих в эту группу. Очевидно, что большим количеством привлекаемых недостаточно компетентных людей нельзя компенсировать отсутствие у них требуемой квалификации. С другой стороны, снижение численности группы экспертов (в пределе экспертное суждение может выносить один человек) приводит к повышению роли случайных факторов, субъективизму и предвзятости. Поэтому отбор экспертов и образование из них групп целесообразно осуществлять не индивидуальным волевым решением, а в результате работы специальных групп по руководству экспертизой.
|
|
|
Деятельность по формированию групп экспертов также может быть отнесена к экспертным методам. Для подбора экспертов используются следующие методы:
a. документальный - на основе анализа анкет и других видов документов, содержащих более или менее объективную информацию о людях, к которым они относятся;
b. экспериментальный - на основе анализа опыта работы экспертов при проведении предыдущих экспертиз;
c. голосования экспертов, составляющих группу по отбору и формированию экспертной группы;
d. самооценки, которую осуществляют применительно к поставленной задаче экспертизы кандидаты в создаваемую группу.
Сформированные таким образом экспертные группы должны быть проверены на способность выносить компетентные и независимые суждения. После формирования, проверки и утверждения групп экспертов их привлекают к работе по оценке ситуаций, складывающихся в реальной логистической системе. При этом необходимо выбрать и предложить экспертам метод оценки факторов, характерных для анализируемой ситуации. Известны и применяются следующие методы: непосредственной оценки, в том числе: балльной; парного сравнения; последовательного сравнения; ранжирования.
Далее определяются процедуры выявления и регистрации мнений экспертов, входящих в экспертную группу. В том или ином конкретном случае могут быть использованы процедуры проведения:
a. одноэтапного анкетирования;
b. многоэтапного анкетирования;
c. анкетирования с обратной связью;
d. интервью;
e. дискуссий.
Затем устанавливается метод обработки результатов выражения экспертами своих мнений по существу оцениваемой ситуации. Для подобной ситуации применяются методы обработки случайных величин, принятые в математической статистике. В случае расхождения значений оценок, полученных в результате статистической обработки, решение обычно принимается "голосованием". Однако следует помнить: большинство не всегда право. Поэтому полученные на основании такого "голосования" выводы должны обязательно соотноситься со здравым смыслом.
Для экспертных методов в логистике существует более широкое поле применения, чем оценка текущей ситуации в тех или иных компонентах логистической системы. Речь идет об экспертных методах формирования эвристических стратегий принятия управленческих решений, т. е. системы эвристических правил выработки подобных решений.
Согласно этим правилам необходимо представить исходную и прогнозную ситуации в виде набора некоторых показателей, доступных к осознанию и анализу (факторное представление ситуации). Такими факторами принято считать вероятность выигрыша, размер выигрыша, вероятность проигрыша, размер проигрыша, а также величину риска. Данные вопросы должны быть решены экспертными группами.
Оперировать факторами ситуации можно по-разному. В зависимости от этого различают внутреннюю и внешнюю эвристические стратегии.
Внутренняя эвристическая стратегия заключается в том, что производится рассмотрение каждой ситуации как единого целого
путем анализа значений интенсивности факторов, которые они приобретают в данной конкретной ситуации. Стратегия может быть реализована в двух вариантах.
Первый вариант заключается в сравнении потенциальных значений факторов, определяющих ситуацию, - величин выигрыша и проигрыша, величин вероятностей выигрыша и проигрыша и возможного риска.
Второй вариант внутренней эвристической стратегии заключается в том, что внутренние значения названных факторов сравниваются с ранее назначенными предельными или нормативными величинами. Например, стратегия управления должна быть такова, чтобы величина риска не превышала заданного предела, а потенциальный выигрыш при этом не опускался ниже заранее заданной величины.
Результаты таких сравнений, установленные значения пределов, а также выводы из этих сравнений и решения о действиях, принимаемых на основе этих выводов, вырабатываются на основании экспертных оценок лицом или группами лиц, принимающих решения.
Внешняя эвристическая стратегия состоит в том, что производится сравнение одних и тех же показателей у двух потенциальных ситуаций. Это дает возможность сопоставить последствия двух возможных вариантов действий и выбрать более желательный. Однако данная стратегия приводит не только к упрощению самого процесса сравнения и выбора, но и к его формализации.
Связано это с тем, что проводится сравнение однотипных показателей при прочих равных условиях. Например, объемы и сроки выплат сопоставляются с объемами и сроками выплат при другом варианте управления, величина риска - с величиной риска и т. д. Второстепенные детали, а также показатели, остающиеся без изменения для различных вариантов стратегии управления, заранее исключаются из процессов сравнения. Для достижения большей объективности такое сравнение и выбор целесообразно осуществлять экспертными методами.
ОДИН ИЗ ЭКСПЕРТНЫХ МЕТОДОВ
Метод «Дельфин». Группа экспертов опрашивается с помощью специальной анкеты, в которой реакция на вопрос продуцирует следующий вопрос. Любой ряд информации (данных), пригодный для определенной группы экспертов и непригодный для другой, вся информация была пригодна для прогнозирования. Этот метод элиминирует групповой эффект мажоритарной обработки. Период прогнозирования — средне- и долгосрочный.
Метод «Последовательные соглашения». Этот метод основан на допущении, что группа экспертов может сделать лучший прогноз, чем один эксперт. Не существует ограничений и поощряются обсуждения. Получаемые прогнозы иногда зависят от социальных факторов и могут отражать правдивые соглашения. Период прогнозирования — средне- и долгосрочный.
Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 1291; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!