Ключевые сообщения PR-проекта
«ОДИН ЗА ВСЕХ И ВСЕ ЗА ОДНОГО!»
«ВМЕСТЕ МЫ СИЛА!»
Ожидаемые результаты и возможные риски проекта
Общий ожидаемый результат – будет сформирована собственная корпоративная культура в строительной компании ОАО «Артуг».
1. сотрудники компании «Артуг» будут знать важность собственной корпоративной культуры (анализ данных социологического исследования);
2. сотрудники компании «Артуг» будут воспринимать корпоративную культуру в качестве гаранта стабильного развития и процветания организации; в качестве механизма, который позволит наладить взаимоотношения в коллективе (анализ данных социологического исследования);
3. будет налажена обратная связь с сотрудниками компании «Артуг» посредством проведения специальных событий (анализ данных социологического исследования);
4. СМИ будут активно участвовать в проектных мероприятиях, освещать основные события проекта (мониторинг СМИ, контент-анализ статей из газет, журналов);
5. лидеры мнений сотрудников компании «Аргут» будут примут участие в проекте, что повысит его статус (экспертный опрос).
Бюджет PR-проекта
Финансовое обеспечение. Предполагается выделить из собственных средств ОАО «Артуг» 1 740 000 рублей.
| Организация и проведение тренинга «Корпоративная культура в организации» 200 000 |
| Организация и проведение мастер-классов 250 000 |
| Организация и проведение благотворительной акции - «Детям» 400 000 |
| Организация и проведение круглого стола «Формирование корпоративной культуры в «Артуг» 150 000 |
| Изготовление и раздача всем сотрудникам новой формы, рассчитанной для офисных сотрудников и работников цеха. Форма будет сшита с учетом положений самих сотрудников 230 000 |
| Выдача всем сотрудникам Корпоративного кодекса компании «Артуг» 10 000 |
| Организация и проведение круглого стола на тему: «Взаимоотношения в коллективе между сотрудниками и восприятие руководства» 150 000 |
| Открытие «горячей» линии для сотрудников компании «Артуг», где анонимно могут пожаловаться на условия труда 100 000 |
| Организация и проведение социологического исследования. Анализ данных социологического опроса. Анализ эффективности проведенногоPR-проекта 250 000 |
| Итого: 1740000 |
|
|
|
Заключение
Организационная культура — это сложная и всеобъемлющая составляющая любого производственного пространства. И хотя нет общего мнения о том, что представляет собой корпоративная культура и как она влияет на деятельность организации, все исследователи единодушны в том, что она существует и влияет.
Корпоративную культуру можно охарактеризовать как «комплекс разделяемых всеми поведенческих норм, артефактов, ценностей, представлений и понятий, которые организация создает по мере того, как она учится преодолевать препятствия внутреннего и внешнего характера на пути к успеху и процветанию»; «это социально созданные реалии, которые предоставляют нам приобретенные опытным путем методы решения проблем». Данное определение подчеркивает, что в основе корпоративной культуры лежит процесс приобретения знаний в результате социального взаимодействия в условиях меняющейся реальности.
|
|
|
«Корпоративная культура — это система материальных и духовных ценностей, проявлении, взаимодействующих между собой, присущих данной корпорации, отражающих ее индивидуальность и восприятие себя и других в социальной и вещественной среде, проявляющаяся в поведении, взаимодействии, восприятии себя и окружающей среды».
Существует много подходов к выделению различных атрибутов, характеризующих и идентифицирующих культуру той или иной организации как на макро-, так и на микроуровне.
«Артуг» - производственно-строительное объединение с одноименным названием до 1993 года являлось государственным предприятием. В 1993 году Объединение было преобразовано в открытое акционерное общество «Артуг». Основной вид деятельности на протяжении всего времени существования этого предприятия - строительство объектов жилья и зданий социально-культурного назначения, производственной и нежилой недвижимости.
|
|
|
В 2012 г. на предприятии произошла смена команды менеджеров, осуществлены меры по реструктуризации компании и повышению эффективности деятельности. При этом предприятие попыталось сохранить основную часть производственного персонала и ведущих инженерно-технических работников.
Сегодня перед новым руководством компании стоит комплексная задача:
- сохранить выработанный годами высокий уровень безопасности вложенных средств;
- повысить уровень качества строительства;
- обеспечить инвесторам максимум удобства при принятии решения об инвестировании средств в жилье, построенное ОАО «Артуг»;
-обеспечить удобное проживание в послестроительный период.
Рынок требует мобильности, динамичности и постоянного развития. Исследуемое строительное предприятие соответствует тенденциям времени, что естественно на таком стабильном и прочном фундаменте, созданном более чем за 30 лет, приводит и к увеличению темпов строительства.
На сегодняшний момент в ОАО «Артуг» наблюдается достаточно низкая сплоченность коллектива, есть сотрудники, которые не симпатизируют друг другу и даже раздражают. В компании пока нет общего духа и традиций, а понятие «корпоративная культура» у многих ассоциируется с навязчивыми требованиями руководства. Однако 1/3 опрошенных считает, что грамотно созданная корпоративная культура может помочь наладить взаимоотношения в коллективе.
|
|
|
Актуальность разработанного проекта очевидна, он позволит сплотить коллектив и улучшить взаимоотношения.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 364; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!