Глава 3 PR-проект на тему: «Формирование корпоративной культуры в строительной компании ОАО «Артуг»
Описание проблемы
«Артуг» – производственно-строительное объединение с одноименным названием, до 1993 года являлось государственным предприятием. В 1993 году Объединение было преобразовано в открытое акционерное общество «Артуг» (рис. 20).
Рис. 20 – ОАО «Артуг»
Основной вид деятельности на протяжении всего времени существования этого предприятия – строительство объектов жилья и зданий социально-культурного назначения, производственной и нежилой недвижимости. Наряду с объектами гражданского строительства, ОАО «Артуг» сдал в эксплуатацию объекты здравоохранения, детские сады, школы, административные здания.
В 2012г. на предприятии произошла смена команды менеджеров, осуществлены меры по реструктуризации компании и повышению эффективности деятельности. При этом предприятие попыталось сохранить основную часть производственного персонала и ведущих инженерно-технических работников. Однако без трудностей не обошлось. По данным социологического исследования, которое было проведено по заказу руководства организации для выяснения настроения среди сотрудников, было установлено:
42,4% опрошенных считают, что помимо вполне нормальных и обычных людей в коллективе существуют малоприятные люди, с которыми тяжело работать. Это проявляется в том, что такие люди часто мешают работать ненужными указаниями и портят настроение;
30,5% опрошенных отмечают, что в коллективе достаточно напряженная ситуация в связи с не так давно проведенной реструктуризацией компании;
27,6% отметили, что не полностью доверяют своим коллегам по работе;
На вопрос: «Как Вы считаете, есть ли у компании общие традиции, духовные ценности?» 46,3% ответили достаточно однозначно – «не существует», некоторые из опрошенных даже указали на то, что «это не столь важно, главное, чтобы исправно платили зарплату и не уволили»;
На вопрос: «Что для Вас значит «корпоративная культура?» 47% респондентов ответили, что связывают ее с некой неоплачиваемой «обязаловкой», навязываемой принудительно со стороны руководства.
На вопрос: «Как Вы считаете, поможет ли корпоративная культура улучшению дружеской атмосферы в коллективе и формированию единой команды профессионалов, «болеющих» за свою организацию?» 26% ответили, что корпоративная культура может повлиять на людей при грамотном подходе к ее организации.
Таким образом, в ОАО «Артуг» наблюдается достаточно низкая сплоченность коллектива, есть сотрудники, которые не симпатизируют друг другу и даже раздражают. В компании пока нет общего духа и традиций, а понятие «корпоративная культура» у многих ассоциируется с навязчивыми требованиями руководства. Однако 1/3 опрошенных считает, что грамотно созданная корпоративная культура может помочь наладить взаимоотношения в коллективе.
Таким образом, актуальность разработанного проекта очевидна, он позволит сплотить коллектив и улучшить взаимоотношения.
Основные понятия
Корпоративная культура – это система материальных и духовных ценностей, проявлений, взаимодействующих между собой, присущих данной корпорации, отражающих ее индивидуальность и восприятие себя и других в социальной и вещественной среде, проявляющаяся в поведении, взаимодействии, восприятии себя и окружающей среды[49].
Целевая аудитория – это все потенциальные и реальные потребители товара (услуги), сохраняющие заинтересованность в нем определенное время или готовые изменить свои предпочтения в пользу данного товара (услуги) под маркетинговым давлением, реализация товара для которых, во-первых, выгодна продавцу в данный промежуток времени и, во-вторых, возможна.
Специальное событие – запланированное событие, способное стать новостью: презентация, церемония открытия, закладка первого камня, фестиваль, ярмарка, встреча, круглый стол, конференция, симпозиум.
Консалтинг – любая помощь клиенту при решении проблем, возникающих в ходе его деятельности.
Цели и задачи PR-проекта
Цель – формирование корпоративной культуры в строительной компании ОАО «Артуг» с помощью методов и приемов PR.
Задачи:
1. информирование сотрудников ОАО «Артуг» о важности и необходимости создания собственной корпоративной культуры;
2. позиционирование корпоративной культуры в качестве гаранта стабильного развития и процветания организации;
3. позиционирование корпоративной культуры в качестве механизма, который позволит наладить взаимоотношения в коллективе;
4. налаживание обратной связи с сотрудниками организации;
5. организация специальных событий в поддержку проекта;
6. налаживание отношений со СМИ в рамках проекта;
7. поиск и налаживание контактов с лидерами мнений сотрудников организации «Артуг».
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 570; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!