Глава 2 Корпоративная культура в компаниях строительного профиля в Республике Татарстан

Важной характеристикой корпоративной культуры признано то, насколько она объединяет работников и насколько работники принимают организационные ценности и атрибутику данных предприятий. Для более детального прояснения ситуации был использован метод опроса (анкетирование) сотрудников, посредством которого была сделана попытка выявить отношение работников к культуре, существующей в их организации.

Исследование проводилось в период апрель 2011 - май 2012 гг. среди офисных сотрудников и работников строительных объектов производственных предприятий Республики Татарстан[22].

Генеральная совокупность изучаемых предприятий составила 2890 человек. Объем выборочной совокупности - 289 человек, выборка квотная. Квоты определялись по принадлежности к статусно-профессиональным группам. К первой группе относились руководители и сотрудники различных офисных подразделений предприятий строительного профиля г. Казани (объем выборочной совокупности - 105 респондентов); ко второй статусно-профессиональной группе принадлежали работники, непосредственно участвующие в строительно-монтажных работах (объем выборочной совокупности - 184 респондента).

Прежде чем представить основную информацию о предприятиях, на которых было проведено исследование, стоит отметить, что, определяя объект нашего исследования, мы остановились только на крупных строительных предприятиях, которые осуществляют полный цикл строительно-монтажных работ. Именно такие предприятия отличаются высокой степенью вертикальной дифференциации, которая представлена глубиной организационной иерархии и множественность уровней управления. Первое из них - строительная компания «Унистрой».

В строительно-инвестиционном холдинге «Унистрой» в 2006 году произошел стремительный рост строительного направления. Объем строительно-монтажных работ увеличился в несколько раз по сравнению с предыдущим периодом. Данный процесс потребовал качественно нового подхода в сфере управления бизнесом. Реструктуризация была направлена, в первую очередь, на создание бизнес-системы, которая, с одной стороны, будет отвечать долгосрочным задачам развития Холдинга - быстро и своевременно реагировать на изменения рынка, быть конкурентоспособным и отвечать современным стандартам качества в строительстве. С другой -развиваться в соответствии с условиями внешней среды. Учредителями было принято решение выделить строительный бизнес в отдельную структуру. Так, в марте 2007 года в структуре Холдинга была образована строительная компания «Унистрой»[23].

Строительная компания «Унистрой» - это, в свою очередь, группа предприятий, оказывающих полный цикл услуг в сфере недвижимости: от создания проекта до послепродажного обслуживания жилья. Рассматриваемая организация занимается строительством не только жилых домов, но и объектами коммерческой и социальной сферы. Наличие лицензий, собственного Управления капитального строительства, штата высококвалифицированных работников, большого парка строительной техники позволяет компании выступать в качестве заказчика-застройщика, а также осуществлять практически любые работы при строительстве зданий высотой до 100 метров.

Организация строит жилье всех типов, делая упор на жилье эконом и бизнес-класса. Техническое оснащение и экономическая стабильность позволяют компании выступать в роли не только подрядчиков, но и осуществлять строительство «с нуля». Большинством предприятий холдинга осуществляется деятельность по всей РТ, некоторые предприятия работают с партнерами по всей стране, имеются и международные деловые контакты.

В «Унистрой», создана хорошая кадровая база. Здесь трудится около 2000 работников. По словам начальника управления по работе с персоналом М. В. Телешевской, можно выделить две половозрастные группы: 20-30 лет - данную группу она относит к периоду профессионального самоопределения и группу в возрасте старше 45 лет, которую М. В. Телешевская относит к периоду наставничества и потребности делиться опытом. Возрастная категория от 30 до 40 лет в Холдинге составляет не более 18% от общего числа сотрудников. Таким образом, на предприятиях «Унистрой» создается приемлемый баланс наставничества и самоопределения работников.

Чтобы создать ценный и перспективный кадровый резерв, формируется система профессионального образования и повышения квалификации. Ведется работа по созданию кадрового резерва. Управление по работе с персоналом гибко реагирует на изменения внешней среды, обеспечивает работниками строительные объекты предприятий и гарантирует полный социальный пакет и достойные условия труда[24].

Строительное предприятие «Унистрой» имеется свой Корпоративный Кодекс, который представляет собой «свод правил и законов большой и дружной семьи «Унистрой». Основными разделами Кодекса являются кадровая политика и социальная ответственность. Согласно кадровой политике, задача руководства - ориентировать менеджмент на комплексное развитие предприятия, когда цели, стратегии и инструменты кадровой политики определяются одновременно с учетом интересов клиентов, сотрудников, собственников и окружающей среды. Социальная ответственность подразумевает высокую ответственность перед людьми - за преобразования среды, в которой живут, работают и отдыхают люди; сотрудниками - за создание условий, позволяющих профессионально расти и совершенствоваться; партнерами, что означает ответственность за репутацию честного бизнес-партнера. Социальная ответственность перед обществом в целом включает в себя помощь государству и обществу в решении социальных задач и проблем: от создания новых рабочих мест до благотворительной заботы о нуждающихся.

Данные правила делового взаимодействия сотрудников данного предприятия способствуют созданию конструктивной атмосферы, в которой возможна успешная реализация планов как предприятия в целом, так и каждого отдельного его сотрудника. Каждый сотрудник обязан руководствоваться данными этическими правилами и вправе ожидать, а при необходимости и требовать такого же отношения к правилам со стороны своих коллег. Корпоративные правила ориентированы на поддержание позитивного образа предприятия во внешнем деловом мире, а также направлены на поддержание порядка в организации, формирование сплоченного коллектива, который стремится к достижению общей организационной цели[25].

Второе предприятие, на котором было проведено исследование, - ОАО «Артуг». Производственно-строительное объединение с одноименным названием до 1993 года являлось государственным предприятием. В 1993 году Объединение было преобразовано в открытое акционерное общество «Артуг».

Основной вид деятельности на протяжении всего времени существования этого предприятия - строительство объектов жилья и зданий социально-культурного назначения, производственной и нежилой недвижимости. Наряду с объектами гражданского строительства, ОАО «Артуг» сдал в эксплуатацию объекты здравоохранения, детские сады, школы, административные здания.

Строительство жилья и объектов социокультурной сферы развивалось на основе технологий XX века (крупнопанельное домостроение) и имело для города большое значение. Новое время, новые отношения и новые стандарты как в строительстве, так и в управлении бизнесом внесли в деятельность данного предприятия свои коррективы. В настоящее время ОАО «Артуг», являясь старейшим и наиболее стабильным предприятием в строительной отрасли, наращивает объемы строительства.

Компании удалось сохранить производственные мощности для ведения всего комплекса строительной деятельности. ОАО «Артуг» - это единственное в области предприятие, имеющее мощную базу строительной техники, которая обеспечивает не только собственные потребности в машинах и механизмах, но и имеет возможность предоставлять технику в аренду[26].

В 2012 г. на предприятии произошла смена команды менеджеров, осуществлены меры по реструктуризации компании и повышению эффективности деятельности. При этом предприятие попыталось сохранить основную часть производственного персонала и ведущих инженерно-технических работников.

Перед новым руководством компании стоит комплексная задача:

- сохранить выработанный годами высокий уровень безопасности вложенных средств;

- повысить уровень качества строительства;

- обеспечить инвесторам максимум удобства при принятии решения об инвестировании средств в жилье, построенное ОАО «Артуг»;

-обеспечить удобное проживание в послестроительный период.

Рынок требует мобильности, динамичности и постоянного развития. Исследуемое строительное предприятие соответствует тенденциям времени, что естественно на таком стабильном и прочном фундаменте, созданном более чем за 30 лет, приводит и к увеличению темпов строительства.

Для изучения отношения сотрудников производственных предприятий строительного профиля к организационной культуре, были опрошены руководители и сотрудники офисных подразделений предприятий и работников, непосредственно задействованных в строительно-монтажных работах, как представителей офисной и цеховой субкультур.

Мы поможем в написании ваших работ!