Организаторы и заказчик проекта
Заказчик PR-проекта: генеральный директор компании «Артуг» – Киряшин Владимир Александрович (рис. 21).
Рис. 22 - Генеральный директор ОАО «Артуг»
Организатор: PR-агентство «Априори» – классическое PR-агентство, предлагающее полный комплекс коммуникационных услуг, в том числе media relations, PR-стратегии, абонентское обслуживание, организация специальных мероприятий, консалтинг, антикризисный PR, GR, аналитика, мониторинг и креативные решения (рис. 23)
Рис. 23 – PR-агентство «Априори»
Целевая аудитория и вовлеченные группы
Целевая аудитория – сотрудники ОАО «Артуг».
Вовлеченные группы:
• кадровый резерв организации «Артуг»;
• средства массовой информации;
• сотрудники компании «Артуг»;
• лидеры мнений;
• ведущие и участники мастер-класса, тренинга;
• сотрудники «горячей линии» - независимые юристы, инженеры по технике безопасности;
• социологи.
Комплект базовых материалов
1.Градостроительный кодекс РФ[50].
2. Жилищный кодекс Российской Федерации[51].
3. Корпоративный Кодекс компании «Артуг».
4. Текст пресс-релиза.
5. Медиа карта.
6. Сценарные планы мероприятий.
Лидеры мнений
Киряшин Владимир Александрович - генеральный директор компании «Артуг», является формальным лидером, его непосредственное участие в проекте покажет подчиненным, что он действительно заинтересован в том, чтобы сформировать корпоративную культуру в компании, сплотить коллектив ради общих целей.
Бурмистров Валерий Анатольевич - заместитель генерального директора. Валерий Анатольевич и Владимир Александрович вот уже на протяжении 10 лет работают вместе, его участие в проекте несомненно. Он профессионал в своем деле, начинал карьеру менеджером по персоналу, поэтому именно Валерий Анатольевич знает, как никто другой, что нужно коллективу.
Информационная поддержка PR-проекта
Аргументы для привлечения СМИ:
1. Освещение основных событий проекта будет вознаграждаться материально.
Требования к СМИ - участникам проекта:
1. своевременная публикация (освещение) специальных событий проекта;
2. обязательное участие в событиях, на которые представители СМИ приглашены;
3. в материалах, подготавливаемых СМИ необходимо делать акцент на конкретном событии и роли в этом событии компании «Артуг».
Компенсация услуг СМИ:
1. размещение логотипов СМИ в разделе «Информационную поддержку проекту оказывают...» на компонентах фирменного стиля проекта;
2. сообщение об информационном участии СМИ в пресс-релизах;
3. материальное вознаграждение.
1. Периодические печатные издания:
- газета «Коммерсантъ» (рубрика «Бизнес»).
- «Бизнес-журнал» (рубрика «Инновации в бизнесе».
- Журнал «Эксперт» (рубрика: «Новый бизнес»)
- отраслевой журнал «Вестник (рубрика «Строительство»).
- журнал «Управление персоналом» (рубрики: «Секреты успеха», «Мотивация персонала», «Дискуссия»).
- журнал «Кадры предприятия» (рубрики: «Мотивация персонала», «Советы руководителям»)
2. Телеканалы
- Государственная телевизионная и радиовещательная компания «Татарстан» (программа «Вести. Татарстан»).
- Телерадиокомпания «Казань» (программы: «Столица. Итоги недели»).
3. Радиостанции:
- радио «БИМ» (рубрика «Знай наших!»).
- радио «Русское радио» (рубрика «Русское информ-бюро»).
Временные рамки PR-проекта
С 01.09.2013 – 1.07.2014. Общая продолжительность проекта – 11 месяцев. Мероприятия планируется начать с осени, поскольку летом основной костяк сотрудников организации уходят в отпуск.
Календарный план мероприятий
| № | Название мероприятия | Срок проведения | Ответственные | Участники | Цель мероприятия |
| 1 | Подготовка и рассылка пресс-релизов, приглашающих на открытие первого дня тренинга «Корпоративная культура в организации» | 1 сентября 2013 | PR-агентство «Априори» | 1. СМИ | 1. налаживание отношений со СМИ в рамках проекта. |
| 2 | Организация и проведение тренинга «Корпоративная культура в организации» | 8 сентября 2013 | PR-агентство «Априори» | 1. кадровый резерв ОАО «Артуг» 2. сотрудники компании «Артуг»; 3. ведущие и другие участники тренинга; 4. СМИ; 5. лидеры мнений. | 1. информирование сотрудников ОАО «Артуг» о важности и необходимости создания собственной корпоративной культуры; 2. позиционирование корпоративной культуры в качестве гаранта стабильного развития организации; 3. позиционирование корпоративной культуры в качестве механизма, который позволит наладить взаимоотношения в коллективе; |
| 3 | Подготовка и рассылка пресс-релизов, приглашающих на открытие первого дня мастер-класса с ведущими PR-менеджерами Москвы и Санкт-Петербурга | 10 октября 2013 | PR-агентство «Априори» | 1. СМИ | 1. налаживание отношений со СМИ в рамках проекта. |
| 4 | Организация и проведение мастер-классов | 17 октября 2013 | PR-агентство «Априори» | 1. кадровый резерв ОАО «Артуг» 2. сотрудники компании «Артуг»; 3. СМИ; 4. лидеры мнений. 5. ведущие и участники мастер-класса | 1. информирование сотрудников ОАО «Артуг» о важности и необходимости создания собственной корпоративной культуры; 2. позиционирование корпоративной культуры в качестве гаранта стабильного развития организации; 3. позиционирование корпоративной культуры в качестве механизма, который позволит наладить взаимоотношения. |
| 5 | Рассылка пресс-релизов, приглашающих к участию в благотворительной акции – «Добро во благо детям». | 12 Ноября 2013 | PR-агентство «Априори» | 1. СМИ | 1. налаживание отношений со СМИ в рамках проекта. |
| 6 | Организация и проведение благотворительной акции - «Детям» | 19 Ноября 2013 | PR-агентство «Априори» | 1. кадровый резерв ОАО «Артуг» 2. сотрудники компании «Артуг»; 3. СМИ; 4. лидеры мнений; 5. дети с ограничен-ными возможностями, воспитатели детских домов. | 1. информирование сотрудников ОАО «Артуг» о важности и необходимости создания собственной корпоративной культуры; 2. налаживание обратной связи с сотрудниками организации; 3. налаживание отношений со СМИ в рамках проекта; 4. поиск и налаживание контактов с лидерами мнений сотрудников организации «Артуг». |
| 7 | Подготовка и рассылка пресс-релизов, приглашающих на круглый стол «Формирование корпоративной культуры в «Артуг» | 25 января 2014 | PR-агентство «Априори» | 1. СМИ | 1. налаживание отношений со СМИ в рамках проекта. |
| 8 | Организация и проведение круглого стола «Формирование корпоративной культуры в «Артуг» | 3 февраля 2014 | PR-агентство «Априори» | 1. кадровый резерв ОАО «Артуг» 2. сотрудники компании «Артуг»; 3. СМИ; 4. лидеры мнений; 5. участники и гости круглого стола. | 1. информирование сотрудников ОАО «Артуг» о важности и необходимости создания собственной корпоративной культуры; 2. позиционирование корпоративной культуры в качестве гаранта стабильного развития и процветания организации; 3. налаживание отношений со СМИ в рамках проекта; 4. поиск и налаживание контактов с лидерами мнений сотрудников организации «Артуг». |
| 9 | Изготовление и раздача всем сотрудникам новой формы, рассчитанной для офисных сотрудников и работников цеха. Форма будет сшита с учетом положений самих сотрудников | 13 февраля 2014 | PR-агентство «Априори» | 1. кадровый резерв ОАО «Артуг» 2. сотрудники компании «Артуг»; 3. лидеры мнений; | 1. информирование сотрудников ОАО «Артуг» о важности и необходимости создания собственной корпоративной культуры; 2. позиционирование корпоративной культуры в качестве гаранта стабильного развития и процветания организации; 3. позиционирование корпоративной культуры в качестве механизма, который позволит наладить взаимоотношения. |
| 10 | Выдача всем сотрудникам Корпоративного кодекса компании «Артуг» | 5 марта 2014 | PR-агентство «Априори» | 1. кадровый резерв ОАО «Артуг» 2. сотрудники компании «Артуг»; 3. лидеры мнений | 1. информирование сотрудников ОАО «Артуг» о важности и необходимости создания собственной корпоративной культуры; 2. позиционирование корпоративной культуры в качестве гаранта стабильного развития и процветания организации; 3. позиционирование корпоративной культуры в качестве механизма, который позволит наладить взаимоотношения в коллективе; 4. налаживание обратной связи с сотрудниками организации; |
| 11 | Подготовка и рассылка пресс-релизов, приглашающих на круглый стол на тему: «Взаимоотношения в коллективе между сотрудниками и восприятие руководства» | 17 апреля 2014 | PR-агентство «Априори» | 1. СМИ | 1. налаживание отношений со СМИ в рамках проекта. |
| 12 | Организация и проведение круглого стола на тему: «Взаимоотношения в коллективе между сотрудниками и восприятие руководства» | 24 апреля 2014 | PR-агентство «Априори» | 1. кадровый резерв ОАО «Артуг» 2. сотрудники компании «Артуг»; 3. СМИ; 4. лидеры мнений; 5. участники и гости круглого стола. | 1. информирование сотрудников ОАО «Артуг» о важности и необходимости создания собственной корпоративной культуры; 2. налаживание обратной связи с сотрудниками организации; 3. налаживание отношений со СМИ в рамках проекта; 4. поиск и налаживание контактов с лидерами мнений сотрудников организации «Артуг». |
| 13 | Открытие «горячей» линии для сотрудников компании «Артуг», где анонимно могут пожаловаться на условия труда | С 17 мая 2014 – 17 июня 2014 | PR-агентство «Априори» | 1. кадровый резерв ОАО «Артуг» 2. сотрудники компании «Артуг»; 3. сотрудники «горячей линии» - юристы, инженеры по технике безопасности | 1. информирование сотрудников ОАО «Артуг» о важности и необходимости создания собственной корпоративной культуры; 2. позиционирование корпоративной культуры в качестве механизма, который позволит наладить взаимоотношения в коллективе; 3. налаживание обратной связи с сотрудниками организации; |
| 14 | Организация и проведение социологического исследования | С 2 июня 2014 – 15 июня 2014 | PR-агентство «Априори» | 1. кадровый резерв ОАО «Артуг» 2. сотрудники компании «Артуг»; 3. социологи. | 1. Цель – выяснить, изменилось ли отношение сотрудников друг к другу, изменилось ли их восприятие «корпоративной культуры», считают ли они себя частью коллектива. |
| 15 | Анализ данных социологического опроса. Анализ эффективности проведенногоPR-проекта | С 16 июня 2014 – 30 июня 2014 | PR-агентство «Априори» | 1. кадровый резерв ОАО «Артуг» 2. сотрудники компании «Артуг»; 3. социологи. | 1. Цель – выяснить, изменилось ли отношение сотрудников друг к другу, изменилось ли их восприятие «корпоративной культуры», считают ли они себя частью коллектива. |
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 443; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!