Организаторы и заказчик проекта
Заказчик PR-проекта: генеральный директор компании «Артуг» – Киряшин Владимир Александрович (рис. 21).
Рис. 22 - Генеральный директор ОАО «Артуг»
Организатор: PR-агентство «Априори» – классическое PR-агентство, предлагающее полный комплекс коммуникационных услуг, в том числе media relations, PR-стратегии, абонентское обслуживание, организация специальных мероприятий, консалтинг, антикризисный PR, GR, аналитика, мониторинг и креативные решения (рис. 23)
Рис. 23 – PR-агентство «Априори»
Целевая аудитория и вовлеченные группы
Целевая аудитория – сотрудники ОАО «Артуг».
Вовлеченные группы:
• кадровый резерв организации «Артуг»;
• средства массовой информации;
• сотрудники компании «Артуг»;
• лидеры мнений;
• ведущие и участники мастер-класса, тренинга;
• сотрудники «горячей линии» - независимые юристы, инженеры по технике безопасности;
• социологи.
Комплект базовых материалов
1.Градостроительный кодекс РФ[50].
2. Жилищный кодекс Российской Федерации[51].
3. Корпоративный Кодекс компании «Артуг».
4. Текст пресс-релиза.
5. Медиа карта.
6. Сценарные планы мероприятий.
Лидеры мнений
Киряшин Владимир Александрович - генеральный директор компании «Артуг», является формальным лидером, его непосредственное участие в проекте покажет подчиненным, что он действительно заинтересован в том, чтобы сформировать корпоративную культуру в компании, сплотить коллектив ради общих целей.
|
|
|
Бурмистров Валерий Анатольевич - заместитель генерального директора. Валерий Анатольевич и Владимир Александрович вот уже на протяжении 10 лет работают вместе, его участие в проекте несомненно. Он профессионал в своем деле, начинал карьеру менеджером по персоналу, поэтому именно Валерий Анатольевич знает, как никто другой, что нужно коллективу.
Информационная поддержка PR-проекта
Аргументы для привлечения СМИ:
1. Освещение основных событий проекта будет вознаграждаться материально.
Требования к СМИ - участникам проекта:
1. своевременная публикация (освещение) специальных событий проекта;
2. обязательное участие в событиях, на которые представители СМИ приглашены;
3. в материалах, подготавливаемых СМИ необходимо делать акцент на конкретном событии и роли в этом событии компании «Артуг».
Компенсация услуг СМИ:
1. размещение логотипов СМИ в разделе «Информационную поддержку проекту оказывают...» на компонентах фирменного стиля проекта;
2. сообщение об информационном участии СМИ в пресс-релизах;
3. материальное вознаграждение.
1. Периодические печатные издания:
- газета «Коммерсантъ» (рубрика «Бизнес»).
|
|
|
- «Бизнес-журнал» (рубрика «Инновации в бизнесе».
- Журнал «Эксперт» (рубрика: «Новый бизнес»)
- отраслевой журнал «Вестник (рубрика «Строительство»).
- журнал «Управление персоналом» (рубрики: «Секреты успеха», «Мотивация персонала», «Дискуссия»).
- журнал «Кадры предприятия» (рубрики: «Мотивация персонала», «Советы руководителям»)
2. Телеканалы
- Государственная телевизионная и радиовещательная компания «Татарстан» (программа «Вести. Татарстан»).
- Телерадиокомпания «Казань» (программы: «Столица. Итоги недели»).
3. Радиостанции:
- радио «БИМ» (рубрика «Знай наших!»).
- радио «Русское радио» (рубрика «Русское информ-бюро»).
Временные рамки PR-проекта
С 01.09.2013 – 1.07.2014. Общая продолжительность проекта – 11 месяцев. Мероприятия планируется начать с осени, поскольку летом основной костяк сотрудников организации уходят в отпуск.
Календарный план мероприятий
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 427; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!