Процессуальные теории мотивации
1.Теория ожидания Виктора Врума
Теория, разработанная В. Врумом, заключается в утверждении, что наличие потребности не является необходимым и единственным условием мотивации человека для достижения цели. Человек обычно надеется (ожидает), что выбранный им тип поведения приведет к удовлетворению его потребности. Под ожиданием понимается в данном случае оценка личностью вероятности определенного события
Теория справедливости Дж. Стэйси Адамса.
Теория справедливости утверждает: люди субъективно определяют соотношения затраченных ими усилий и полученного вознаграждения и сравнивают его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу.
Модель Портера—Лоулера
Модель представляет собой синтез теории ожидания и теории справедливости. Здесь фигурируют пять переменных: затраченные усилия, восприятие, полученные результаты, вознаграждение, степень удовлетворения.
Согласно модели Л. Портера и Э. Лоулера достигнутые результаты зависят не только от удовлетворенности ожиданий и справедливости вознаграждений, но и от способностей и характера работника, а также осознания им своей роли в трудовом процессе.
Теории основанные на отношении человека к труду.
Согласно теории Макгрегора, подход к мотивации может быть выбран на основании отношения человека к труду. Выделяют два типа работников: X и Y.
Основные характеристики работника типа X:от природы ленив, не хочет работать;не хочет нести ответственность, избегает напряжения нервных сил;не инициативен, если к этому его не подталкивать.
|
|
|
Основные характеристики работника типа Y:существует естественная потребность в работе;стремится к ответственности;творческаяличность.Поэтому его нужно побуждать к работе, а не принуждать.
ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1 этап «создание»:главная цель организации: выживание
На этом этапе нет необходимости отвлекать средства для того, чтобы предлагать сотрудникам более высокие оклады или привлекательные социальные пакеты.
Материальная мотивация: низкий оклад (не выше среднерыночного уровня); премии менеджерам по продажам.
Нематериальная мотивация: возможность получения нового опыта; перспективы карьерного роста; ощущение сопричастности к результатам работы компании; ответственность; призание результатов.
2 этап «рост»: главная цель прибыль и рост
Материальная мотивация: фиксированная часть заработной платы на 5-10% выше среднерыночного уровня; премии в зависимости от результатов деятельности (30-70% от общего объема выплат)
|
|
|
Нематериальная мотивация: возможность карьерного роста; медицинская страховка; оплата сотовой связи; оплата проезда; профессиональное и личностное развитие; обучение за счет компании; корпоративные мероприятия (тренинги и праздники);
3 этап «зрелость»: главная цель рост прибыли
Материальная мотивация: фиксированная часть заработной платы на среднерыночном уровне (для новых сотрудников); премии за качество работы и выполнение заданных стандартов поведения;
Нематериальная мотивация: система наставничества; профессиональные конкурсы и соревнования; расширение зоны ответственности; награждение грамотами и знаками отличия добросовестных и долго проработавших в компании сотрудников; социальный пакет в зависимости от должности (ценности работника); корпоративные мероприятия;
4 этап «упадок»: главная цель сохранение достигнутых результатов
Материальная мотивация: привлекательные условия оплаты труда для «золотого фонда»; участие в прибылях; опционы
Нематериальная мотивация: система внутрефирменного кредитования; помещение фотографий «золотого фонда» на досках почета и в корпоративных изданиях; свободный режим работы.
МОТИВАЦИЯ В СИСТЕМЕ ТРУДА
Система мотивации труда – это гармоничное сочетание комплекса стимулирующих воздействий и управление внутренней мотивацией персонала.
|
|
|
Система стимулирующих воздействий на персонал корпорации делает акцент на использование различных стимулов (как правило, материальных: оплата труда, ЗП, Соц.пакет) для повышения заинтересованности сотрудников корпорации в производительном и результативном труде.
Система управления мотивацией — воздействие на внутреннею мотивацию сотрудника, по средством нематериальных стимулов (мотиваторов), побуждая его к максимальному профессионализму, лояльности и желаемому поведению.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 491; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!