Приспособление системы поощрения к Закону о справедливых трудовых
Стандартах
Для небольших компаний, которые могут быть не знакомы с этой проблемой, важно помнить, что в рамках Закона только некоторые виды премий могут быть исключены из платы за сверхурочную работу. Основная проблема заключается в том, что ставка оплаты за сверхурочный труд должна рассчитываться на основе заработков предыдущей недели, и если поощрительные выплаты были неправильно структурированы, то они становятся частью недельного заработка. Следовательно, они должны быть включены в базовую ставку оплаты при расчете сверхурочных. Некоторые премии вычитаются при расчете сверхурочных. Например, Рождественские или подарочные премии, размер которых не основывается на отработанных часах, выплаты, являющиеся дополнительной оплатой в соответствии с контрактом, или столь значительные, что не могут считаться частью зарплаты. Аналогично рассматриваются премии, время выдачи и размер которых регулируется работодателем.
Все остальные поощрительные выплаты определенно должны быть учтены при расчете сверхурочных. По закону обязательно должны быть включены следующие премии: вновь нанимаемым сотрудникам; премии, регулируемые профсоюзными или иными соглашениями; с целью заставить работников работать более эффективно, равномерно, быстро или отговорить их от ухода с работы. Такие премии могут быть как личными, так и групповыми, премиями за точность работы, за эффективность, за выслугу лет и комиссионными с продаж.
|
|
|
Задача может быть еще сложнее, если имеет место премия за разделение результатов труда или повышение производительности, так как они выплачиваются через промежутки, большие, чем один платежный период. В данном случае расчет новой почасовой ставки может быть отложен до тех пор, пока премия не определена. Однако в этом случае премия должна быть распределена по неделям, в которых она была заработана. Это требует от работодателя вернуться назад и просчитать все сверхурочные ставки в ретроспективе. Нетрудно представить, что это занимает огромное количество времени.
Один эксперт утверждает, что обойти эту проблему можно путем внедрения поощрительных премий как процента от заработка. Утверждение премии как процента от полного заработка за основную и сверхурочную работу освобождает компанию от обязательств по выплате каких-либо дополнительных сверхурочных по закону. Например, каждому сотруднику выплачивают премию в виде заранее определенного процента от его оклада. Этот процент может зависеть от числа недель, в течение которых работник находится в схеме, уровня личного участия или другого критерия.
|
|
|
Принимайте во внимание текущую стадию развития бизнеса
При проектировании Вашей поощрительной схемы Вы должны учитывать стадию жизненного цикла Вашего бизнеса. Например, малые фирмы, переживающие бурный рост, обычно предпочитают широкие планы разделения прибыли, нежели индивидуальные поощрительные схемы или схемы с разделением результатов труда. Во-первых, схемы разделения прибыли более просты и менее дороги при внедрении, а также требуют гораздо меньше бумажной работы. Кроме того, сотрудники малых предприятий чувствуют себя более тесно связанными с прибыльностью, чем сотрудники больших фирм. Аналогично, компании, переживающие период выживания или поворотной ситуации, или находящиеся под угрозой поглощения, могут также выбрать менее сложные схемы с разделением прибыли. Необходимость этого вызвана тем, что высшие и средние менеджеры должны сфокусировать свое внимание на преодолении кризиса, а не на внедрении индивидуальных поощрительных схем или схем с разделением результатов труда.
297
298
Делайте акцент на производительность и качество
Помните, что прибыльность — это не всегда то же самое, что производительность. Кроме этого, всегда помните, что сотрудник вознаграждается обычно за качество и производительность, а не за прибыльность. Причина этого кроется в том, что качество и производительность находятся под контролем сотрудника, в то время как прибыльность зависит от конкуренции или действий правительства. Подводя итог, можно сказать, что в случае нецелесообразности внедрения схемы разделения прибыли будьте внимательны в определении Ваших норм качества и/или производительности, сделайте упор на те показатели, которыми Ваши сотрудники могут управлять.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 470; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!