Поощрения для производственных рабочих
Сдельная схема оплаты труда
Сдельная схема (piecework) оплаты труда — это наиболее старый и наиболее распространенный вид поощрительной схемы. Заработок напрямую связан с тем, сколько рабочий производит, так как ему платят по сдельной ставке за каждую единицу изделия, которую он производит.
Построение работоспособной сдельной системы требует как оценки труда, так и технологической подготовки этой процедуры. Оценка труда позволяет определить почасовую ставку данного вида труда. Но главным моментом в планировании сдельной оплаты труда является определение производственных норм, которые обычно устанавливаются технологами. Нормы, как правило, выражаются через стандартное количество минут, необходимых для производства одного изделия, или количество изделий, производимых в час.
При прямой сдельной схеме (straight piecework plan) оплата производилась бы за количество произведенных изделий, то есть не была бы гарантирована минимальная оплата труда. Но после принятия Закона о справедливых трудовых стандартах большинство работодателей вынуждены были гарантировать своим работникам минимальную оплату труда. При сдельной схеме с гарантированной минимальной оплатой (guaranteed piecework plan) рабочий будет получать минимальную оплату труда независимо от того, выполнил ли он норму или нет. Но ему будут выплачивать поощрение по соответствующей ставке за каждое изделие, которое он произведет сверх нормы.
|
|
|
Сдельная система (для большинства людей) означает прямую сдельную систему, то есть строгое соответствие между результатом труда и вознаграждением независимо от уровня выпуска. В некоторых типах систем сдельной оплаты предусматривается разделение доходов от повышения производительности между рабочим и работодателем, таким образом, рабочий получает только частичное вознаграждение за все изделия, произведенные сверх нормы.
Достоинства и недостатки
Сдельная схема имеет целый ряд преимуществ. Ее легко просчитать и легко понять. В целом, данная схема является довольно ценной и ее побудительная сила может быть достаточно мощной, так как вознаграждение прямо связано с результатами труда.
Но эта схема имеет также некоторые недостатки. Главным из них является плохая репутация, основанная на том, что некоторые работодатели имеют привычку повышать нормы выработки, когда им кажется, что рабочие получают слишком много денег. Кроме того, ставки выражаются в денежном эквиваленте. Отсюда, когда вновь произведенная оценка труда приводит к изменению почасовой ставки оплаты, это означает, что сдельная ставка должна быть также пересмотрена, что в свою очередь связано с большой бумажной волокитой. Производственные нормы в голове рабочих неразрывно связаны с размером их заработка, поэтому любая, даже спра-
|
|
|
280
281
ведливая попытка пересмотра норм выработки наталкивается на значительное сопротивление рабочих.
В самом деле, привязка данного метода к техническим процессам является его самым уязвимым местом. Схемы сдельной оплаты приспособлены к относительно специализированным работам, в процессе которых рабочие выполняют некую узкую задачу много раз в день. Это, в свою очередь, прививает рабочим определенную жесткость. Они изначально рассчитывают на производство некоторого количества изделий, меньше заботятся о соблюдении стандартов качества и не желают переключаться с одной работы на другую, так как это может уменьшить их производительность. Отсюда у них возникает склонность к выполнению определенного круга задач. Вследствие этого попытки внедрить новую технологию или инновационные процессы могут окончиться неудачей, так как потребуют адаптации к нормам выработки и длительных переговоров с работающими. Вообще в таких условиях рабочие не очень хорошо следят за состоянием оборудования, так как в основном озабочены проблемой максимизации выпуска.
|
|
|
Проблемы наподобие этих заставили многие компании отказаться от сдельных схем оплаты труда (так же, как и от почасовой схемы оплаты) и заменить их групповыми поощрительными программами и программами разделения результатов увеличения производительности труда, которые также обсуждаются ниже. Преимущество таких схем в том, что они проще сдельной системы. Кроме того, они располагают скрытыми механизмами создания командного духа и побуждения рабочих к улучшению качества и повышению производительности труда.
Стандартная почасовая схема
Стандартная почасовая (standard hour plan) схема очень похожа на сдельную схему, но с одним большим отличием — при ее использовании рабочий вознаграждается премией, которая равняется проценту, на который результаты его труда превышают норму (стандарт). Эта схема предполагает, что рабочий имеет гарантированную базовую ставку.
Данная схема имеет некоторые преимущества перед сдельной схемой оплаты труда. Во-первых, ее легко просчитать и понять. Во-вторых, поощрение выражено в единицах времени вместо денежных единиц (как это происходит при сдельной схеме). Следовательно, со стороны рабочих возникает меньше попыток связать норму выработки со своими заработками. Кроме того, канцелярская работа, связанная с пересчетом ставок за единицу в момент изменения почасовой ставки, полностью упраздняется.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 415; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!