Еженедельные и ежемесячные газеты – лидеры по аудитории одного номера (AIR, Москва)
|
№/п | Наименование издания | 2019 | 2020 | ||
| тыс. чел. | % | тыс. чел. | % | ||
| 1 | Вечерняя Москва | 1290.9 | 12.3 | 1058.3 | 10.0 |
| 2 | Аргументы и факты | 941.7 | 9.0 | 746.9 | 7.1 |
| 3 | Московский комсомолец - МК + ТВ | 603.6 | 5.8 | 425.0 | 4.0 |
| 4 | Комсомольская правда (w) | 491.8 | 4.7 | 364.6 | 3.5 |
| 5 | 777 | 419.8 | 4.0 | 293.7 | 2.8 |
| 6 | Оракул | 193.6 | 1.8 | 186.1 | 1.8 |
| 7 | 1000 секретов | 203.9 | 1.9 | 171.0 | 1.6 |
| 8 | Тайны ХХ века | - | - | 148.1 | 1.4 |
| 9 | Народный совет | 101.7 | 1.0 | 76.8 | 0.7 |
| 10 | Пенсионер | 119.7 | 1.1 | 71.2 | 0.7 |
Источник: Mediascope, NRS, декабрь 2018 – апрель 2019/ декабрь 2019 – апрель 2020
Посещаемость сайта aif.ru за время пандемии увеличилась на 100% к такому же периоду 2019 года. Причём значительный рост трафика не оказал негативного влияния на качественные показатели аудитории, такие как глубина и длительность просмотра. По сравнению с 1-м кварталом 2020 года они увеличились на 5%. Важно и то, что интерес аудитории не ограничивался кликом по заголовку – люди, пришедшие на сайт, поначалу читали материал, на который пришли, а после оставались читать другой контент. Часть пользователей конвертировались в лояльную аудиторию – в мае 2020 года по сравнению с его мартом количество пользователей, заходящих на сайт хотя бы раз в неделю в течение месяца, выросло в 2,2 раза. Спад интереса к коронавирусу начался в мае – когда по сравнению с апрелем, посещаемость материалов по этой теме сократилась на 58%, а в июне интерес упал уже на 42% к маю и на 75% к апрелю. Так что выжить и иметь денежные средства на осуществление финансово-хозяйственной деятельности в полном объеме АО «АиФ» помогли лишь меры государственной помощи, такие как отсрочка платежей по налогам, отсрочка арендных платежей и льготное кредитование (под 2%) на выплату заработной платы.
|
|
|
Вызовы для газет в период самоизоляции и возможные решения по выходу из сложившейся ситуации в интервьюгазете «Новые известия» от 27 июля 2020 года главный редактор и владелец ИД «Московский комсомолец» П.Н. Гусев прокомментировал так: «Если говорить о СМИ в целом, то пресса очень пострадала. Есть издания, где падение рекламных доходов составило до 60%. В издательском доме «МК» ситуация другая. У нас много изданий, и печатных, и электронных, плюс у нас своя система распространения, и своя типография. На начало лета, электронные СМИ в «МК» вышли в плюс-минус, потому что у них разные источники дохода. У нас есть автомобильный сайт, собственно сайт МК, которые работают очень прилично. Мы зарплаты не сокращаем, но редакция переведена на дистанционную работу».
В том же номере «Новых известий» главный редактор и генеральный директор ИД «Комсомольская правда» В.Н. Сунгоркин заявил, что «потери доходов медийного холдинга «КП» от дистрибуции тиражей его изданий в период пандемии составили 30%, а от рекламы - 20%, поэтому за каждый рубль теперь приходится сражаться: «Рекламодатели требуют больших скидок, и мы идём им навстречу, торгуемся. Но пользуясь ситуацией на рынке, крупные рекламодатели начинают шантажировать. Они понимают, что все в тяжёлом положении, и СМИ вынуждены идти им навстречу. Многие рекламодатели просто остановили рекламные кампании. Приходится ориентироваться в первую очередь на корпорации, которые этот кризис зацепил вскользь. Однако есть и те игроки, которые сейчас наоборот поднимаются. В их числе дистанционная торговля и дистрибуция.
|
|
|
Выступая в Сочи на 24-м Форуме современной журналистики «Вся Россия» В.Н. Сунгоркин заявил, что холдинг «КП» в настоящее время производит все виды контента – текст, фото, видео, аудио, посты в соцсетях, но основной упор делается на электронные ресурсы. «Мы уходим в соцсети, у нас – 3,9 миллиона подписчиков. Такие цифры дают регионы. Задача журналистов в них – бороться за цифры».
По его словам, весь офис в период пандемии ушёл на «удаленку» и возвращаться не планирует, поскольку технологии сегодня позволяют сохранить производительность на должном уровне и вне офиса. «Мы попросили сотрудников газеты «Комсомольская правда» в качестве волонтеров бесплатно разносить её по своим домам. Договорились с курьерской службой за счет рекламы, чтобы они бесплатно добавляли нашу газету к доставке пиццы и других продуктов. Также было сделано шесть спецвыпусков «КП» общим тиражом 47 млн экземпляров с разъяснительной информацией по коронавирусу. Все это позволило сохранить тираж», - цитирует его слова пресс-служба Союза журналистов России.
|
|
|
Владимир Сунгоркин также отметил, что во время пандемии россияне ждали интерактива, поэтому набрала популярность так называемая «медленная журналистика»: трансляции спектаклей, онлайн-экскурсии, реалити-шоу. Чтобы удержать интерес аудитории, вводились новые проекты, например, трансляция фантастических аудио рассказов в проекте «Постэпидемия», игра «Что? Где? Когда?» со знатоками в режиме онлайн или постановка спектакля «Гамлет» по Zoom. А ещё пандемия показала, что можно избавиться от ненужных звеньев. Она не стала ужасом, в «КП» поняли, как работать и где зарабатывать. Если говорить о сокращении зарплат, то мы их урезали только у руководства, рядовых сотрудников эта мера не коснулась», - почеркнул главный редактор издания.
|
|
|
При этом он убеждён, что многим печатным СМИ сейчас крайне необходима помощь. Самыми востребованными мерами поддержки, которые необходимо вводить, издатели называют: субсидию на выплату зарплаты, списание социальных взносов за апрель и май, льготный кредит, перенос срока уплаты налогов и страховых взносов.
По данным исследовательской компании «Ipson Comcon», аудитория ежедневной газеты «Комсомольская правда» за 2 квартал 2020 года выросла в 1,5 раза и составила 2 137,1 тысяч человек. Аудиторные показатели и объемы реализации ежедневной газеты «Комсомольская правда» удалось сохранить в том числе и благодаря онлайн продажам. В апреле-мае на 35-40% выросли продажи всей печатной продукции (книги, газеты, журналы) на ведущих платформах wildberries.ru, ozon.ru, labirint.ru. Крупнейшие ритейлеры («Пятерочка», «Азбука вкуса», «Окей», «Лента», «Перекресток» и др.) оперативно ввели в онлайн ассортимент и ежедневную газету.
Ежедневный выпуск газеты «Комсомольская правда» имеет аудиторию более 2,1 млн. чел., еженедельный - около 4 млн., суточная аудитория Радио КП - 1,4 млн. чел., а сайт KP.ru в сутки посещает до 8 млн. чел. Он занимает лидирующие позиции среди СМИ по посещаемости. КП-digital – это 88 млн. уникальных посетителей в месяц. Социальные сети, мессенджеры, аудио- и видеохостинги «КП» имеют ныне более 4 млн. подписчиков, а еженедельный охват всех проектов холдинга равен 50,2 миллионов. «Комсомолка» имеет широкую сеть представительств во всех регионах и уникальную зарубежную аудиторию (издается в 48 странах мира).
В 2020 году газета «Комсомольская правда» отметила своё 95-летие, и именно с ней - крупнейшей ежедневной газетой страны - в первую очередь ассоциируется одноимённый издательский дом. Как бренд ежедневная «КП» находится в тройке самых цитируемых российских газет в соцмедиа. Ещё два печатных изданий ИД «КП» – «Комсомольская правда (w)» («Толстушка») и «Телепрограмма» – входят в число четырех еженедельников страны, имеющих наибольшую аудиторию
«Формируя стратегические планы на 2020 год, руководство ИД «Комсомольская правда» исходило из того, что его печатные тиражи за год упадут на 10-15% по причине деградации системы киосковой торговли прессой, удорожания логистики и продолжающегося исхода аудитории печатных газет в интернет, отмечает первый заместитель генерального директора ИД «КП» В.А. Гемст. Учитывая объективный характер смены модели потребления информации, мультимедийный холдинг «КП» расширяет программу бесплатного распространения своих изданий среди привлекательных для рекламодателей целевых групп читателей. Инструментами служат адресная подписка на них, распространение в бизнес-центрах и домах повышенной комфортности, на бортах самолетов, в залах ожидания аэропортов, железнодорожных вокзалов и в поездах. Реализация данной программы затратная, но она импонирует рекламодателям потому, что структура аудитории улучшается, а эффективность размещения рекламы и повышается.
Действительно, сохраняя традиции классического издательского бизнеса, ИД «КП» сегодня развивается в самых разных современных направлениях. Он меняется вслед за изменением потребителя, и своё будущее связывает, прежде всего, с развитием digital-подразделения, состоящего из семейства сайтов и радиостанции. Cайт KP.ru, запущенный свыше 20 лет назад, имеет 3,2 млн подписчиков во всех значимых социальных сетях, мессенджерах, видеохостингах. Второй сайт издательского дома – Teleprogramma.pro – появился три года назад, но уже достиг лидерства в сегменте «Культура и искусствою Его ежедневная посещаемость превышает миллион уникальных посетителей, а пиковая – колеблется в районе 2 миллионов. Наконец, в январе 2020 года стартовал третий сайт «Комсомолки» - radiokp.ru. Главная его миссия состоит в том, чтобы предоставлять поклонникам радиостанции «Комсомольская правда» возможность получить доступ к материалам эфира в любой момент и в любом удобном виде. В их числе, прямой эфир и архив эфира, подкасты, расшифровки больших программ и оперативные новости. Через пять месяцев с начала работы сайт добрался до первого миллиона посетителей в сутки. В перспективе он имеет все шансы войти в число 20 крупнейших порталов сегмента «Новости» на правах одного из лидеров среди специализированных сайтов российских радиостанций.
В период пандемии короновируса и самоизоляции ИД «КП» вёл активный поиск новых форматов выхода на аудиторию. Так, в марте-апреле 2020 года его digital-подразделения организовали ряд крупномасштабных онлайн-марафонов, объединяющих людей. Среди них: «Рок против коронавируса», «Добро против коронавируса», «Спасибо врачам», серия онлайн-концертов и онлайн-лекций. Постоянно проходили деловые мероприятия в режиме онлайн для рынков b2b на самые актуальные темы (от работы медицинских учреждений и торговли лекарствами в интернете, до ответов на финансовые вопросы и вопросы цифровой безопасности). Не случайно в 2020 году наблюдался взрывной рост аудитории цифровых проектов ИД «КП» (до 40% к 2019 году) и увеличение их рекламных бюджетов. Ежедневная аудитория семейства сайтов ИД «Комсомольская правда» в настоящее время заметно превышает все пиковые показатели её печатных изданий последнего десятилетия. И нет сомнений, что рост этой аудитории продолжится.
Издательский бизнес сегодня один из самых сложных: «Издатели теперь вынуждены учитывать не только текущие сложности экономической ситуации, но и смену парадигмы своего бизнеса. Традиционная модель – продажа тиража издания лояльной аудитории – себя исчерпала и всё более становится второстепенной, а работа издательств в интернете опирается на совершенно иные принципы – каждый день, каждую минуту нужно бороться за трафик и внимание читателей по всем доступным каналам. Технологические изменения происходят буквально каждый день, и издательства должны успеть соотнести свою экономическую модель с новыми реалиями», считает В.А. Гемст.
Очень серьезные проблемы в издательской сфере деятельности также связаны с работой киосковых сетей. В силу ряда причин количество киосков прессы становится меньше с каждым днем, да и финансовая ситуация у распространителей печати более чем непростая. Стремительно растёт их задолженность перед издательствами, многие прежние партнеры просто уходят с рынка. По большому счету издательствам, чтобы сохранить имеющуюся структуру распространения своих изданий, зачатую приходится брать на себя функцию кредитных организаций. И такую ситуацию точно нельзя назвать здоровой.
Ещё одна острая проблема - значительные ограничения на рекламном рынке. В прессе запрещена реклама алкоголя, рецептурных медицинских препаратов, букмекерских компаний. Эмоционально понять природу таких ограничений можно, но рационально объяснить сложно. Ведь доступ к этим товарам и услугам ограничен в минимальной степени, их рынок существует и развивается, но информировать потребителя о данных видах продукции почему-то нельзя.
Наконец, очень беспокоит проблема недостоверной информации в интернете, по большому счёту, живущему в эпоху хайпа, который является синонимом трафика, а тот - синонимом рекламных поступлений. Часто можно наблюдать, как стремительно обретают популярность площадки, распространяющие откровенно фейковый контент, что серьёзно снижается уровень доверия аудитории ко всем источникам, в том числе к изданиям, соблюдающим принципы и стандарты качественной журналистики.
Но все прежние отраслевые проблемы в 2020 году померкли на фоне сложностей жизни, вызванных пандемией коронавируса, последствия которой издатели ощутили сразу по всем фронтам: в одночасье перестали работать почти все киоски прессы, появились сложности с доставкой изданий, ряд рекламодателей приостановили рекламные кампании и т.д. Адаптируясь к ситуации ИД «КП» резко нарастил долю бесплатного тиража, разработал новые каналы распространения изданий, предложил своим рекламным партнерам новые пакетные решения и специальные имиджевые проекты, перевел работу офиса на дистанционный формат. Все издания «Комсомолки» заработали в режиме форсажа. Предпринимаемые усилия вызвали небывалый интерес аудитории к медийным проектам ИД «КП». Сайты показывали рекорд посещаемости на уровне 40% прироста к сопоставимому периоду 2019 года.
В то же время, впечатляющие аудиторные показатели несопрягаются с финансовыми результатами - рекламные рынки и рынки распространения печатных изданий резко просели, что привело к болезненным финансовым потерям. Не нужно быть провидцем, чтобы понять, что кризис на медийном рынке продлится продолжительное время, которое в основном уйдет на преодоление форс-мажорных обстоятельств. Издательствам теперь крайне сложно сохранять параметры своей работы без поддержки государства. Вот почему они с большим воодушевлением восприняли те решения Правительства Российской Федерации, которые способны сделать жизнь издательств в условиях кризиса немного проще. Прежде всего, речь идет об их включении в список наиболее пострадавших отраслей с правом участия в льготных кредитных программах, которые доступны предприятиям из этого списка. Очень приветствовалось бы со стороны издателей также снижение налогового бремени по аналогии с IT-сферой и какие-то варианты либерализации рекламного рынка, все сектора которого по итогам 2-го квартала демонстрировали устойчивое падение, исключая рынок интернета, оказавшимся близким к нулевым показателям падения.
По словам В.А. Гемста, особенности сегодняшней глобальной стратегии печатных, электронных и радийных проектов ИД «КП» мало чем отличаются от стратегии газеты «Комсомольская правда» последних 95 лет. Их основу по-прежнему составляет выстраивание доверительных отношений со своей аудиторией и работа ради неё, расчёт на поддержку лояльных читателей, слушателей и пользователей медийных продуктов «комсомолки». Другой разговор, что современность предлагает невиданные ранее технологические возможности для развития мультиплатформенного издательского дома, которыми надо сполна воспользоваться.
В 2020 году газета «Московский комсомолец», отметившая годом ранее своё 100-летие, продолжала удерживать лидирующие позиции на рынке ежедневных газет с платным распространением (вершина рейтинга в Москве и второе место по России).
Заметное падение аудитории ежедневных изданий в 2020 году главным образом было связанно с карантинными мерами по преодолению новой коронавирусной инфекции в Российской Федерации (COVID-19). Прежде всего, в Москве, где после введения режима самоизоляции прекратили работать все киосковые сети по реализации печатной периодики, что самым негативным образом сказалось на финансовых и аудиторных показателях таких изданий, особенно газет. При этом газета «Московский комсомолец» была одной из немногих, кто тогда продолжал выходить в прежнем режиме. На данный момент доля подписного тиража ежедневной «МК» сохраняется и составляет более 50%. Наши подписчики сохраняют подписную активность даже в период самоизоляции.
Дата добавления: 2020-12-22; просмотров: 107; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!