Признаки ухудшения финансового состояния
Задержки с предоставлением отчётности, её низкое качество, изменения в статьях баланса пассивов и активов, повышение доли дебиторской задолженности в активе баланса, увеличение задолженности служащим, акционерам, финансовым органам и т.д.
При появлении указанных признаков необходимо сопоставить финансовые отчеты фирмы с данными прошлых лет и средними данными по отрасли, а также провести конкретный анализ бухгалтерского баланса.
Для выработки мер по своевременному упреждению и предотвращению приближающихся кризисных ситуаций, а также (в случае их возникновения) по их преодолению необходимо знать структуру и закономерности развития кризисного процесса. На рисунке 3 представлены основные фазы кризисного процесса.
 |
Рис.3 – Фазы кризисного процесса на предприятии
К стратегическому кризису приводит отсутствие или недостаточное развитие системы стратегического управления на предприятии:
- отсутствие чёткого понимания стратегических целей организации;
- непонимание того, что разработка стратегии организации является важнейшим этапом планирования, тесно связанным с другими этапами внутрифирменного планирования;
- ориентация руководителей высшего звена на решение оперативных и текущих задач в ущерб стратегическим.
Углубление стратегического кризиса приводит к возникновению тактического кризиса.
Внешними признаками тактического кризиса являются:
|
|
|
- сокращение масштабов деятельности;
- снижение доли рынка,
- уменьшение прибыли;
- сокращение численности персонала и т.д.
Дальнейшее развитие кризисного процесса обнаруживается в росте задолженности организации, ухудшении показателей ликвидности. В результате кризисный процесс
переходит в следующую фазу - фазу кризиса обеспеченности. Кризис обеспеченности может иметь следствием временную или длительную хроническую неплатежеспособность организации.
Состояние неплатежеспособности, убыточность финансово-хозяйственной деятельности свидетельствуют о том, что предприятие находится под угрозой банкротства, которое не обязательно наступает неотвратимо. Для вывода организации из кризиса необходимо разработать и реализовать комплекс организационных и финансовых мер по оздоровлению финансового положения организации-должника: перемещение управленческих кадров, реструктуризация, ликвидация неэффективно работающих подразделений, привлечение новых источников финансирования и др.
Если результаты анализа финансового состояния организации свидетельствуют об отсутствии реальной возможности восстановить его платежеспособность, это может явиться основанием для подготовки и применения процедур ликвидации организации.
|
|
|
Таким образом, основная роль в системе антикризисного управления организацией отводится именно использованию механизмов финансовой стабилизации (табл.1).
Таблица 1 - Внутренние механизмы финансовой стабилизации организации, соответствующие основным этапам ее осуществления
| Этапы финансовой стабилизации | Внутренние механизмы финансовой стабилизации | ||
| Оперативный | Тактический | Стратегический | |
| 1.Установление неплатежеспособности | Система мер, основанная на использовании принципа «отсечение лишнего» | ||
| 2.Восстановление финансовой устойчивости | Система мер, основанная на использовании принципа «сжатия организации» | ||
| 3.Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде | Система мер, основанная на использовании «модели устойчивого экономического роста» | ||
Принцип «отсечения лишнего» определяет необходимость сокращения размеров как текущих потребностей (вызывающих соответствующие финансовые обязательства), так и отдельных видов ликвидных активов (с целью их срочной конверсии в денежную форму). Это возможно за счет:
|
|
|
• ускорения инкассации дебиторской задолженности;
• снижения периода предоставления товарного (коммерческого) кредита;
• снижения размера страховых запасов товарно-материальных ценностей (ТМЦ);
• уценки трудно ликвидных видов запасов ТМЦ до уровня цены спроса с обеспечением последующей их реализации;
• ускоренной продажи неиспользуемого оборудования по ценам спроса на соответствующем рынке;
• аренды оборудования, ранее намечаемого к приобретению в процессе обновления основных средств и других;
• пролонгации краткосрочных финансовых кредитов;
• увеличения периода, предоставляемого поставщиками товарного кредита.
Цель этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если устранена текущая неплатежеспособность организации, т.е. объем поступления денежных средств превысил объем неотложных финансовых обязательств в краткосрочном периоде. Это означает, что угроза банкротства организации в текущем отрезке времени ликвидирована, хотя и носит, как правило, отлаженный характер.
Принцип «сжатия организации» предусматривает мероприятия как по обеспечению прироста собственных финансовых ресурсов, так и по сокращению необходимого объёма их потребления:
|
|
|
• сокращение суммы постоянных издержек;
• снижение уровня переменных издержек (включая сокращение производственного персонала основных и вспомогательных подразделений);
• повышение производительности труда и т.п.;
• проведение ускоренной амортизации активной части основных средств с целью возрастания объёма амортизационного потока;
• своевременная реализация выбываемого в связи с высоким износом или неиспользуемого имущества;
• обновление операционных внеоборотных активов преимущественно за счет их аренды.
Цель этого этапа считается достигнутой, если предприятие вышло на рубеж финансового равновесия, предусматриваемый целевыми показателями финансовой структуры капитала и обеспечивающий его финансовую устойчивость.
Стратегический механизм стабилизации представляет собой систему мер, направленных на поддержание достигнутого финансового равновесия организации в длительном периоде. Этот механизм базируется на использовании модели устойчивого экономического роста организации, обеспечиваемого основными параметрами его стратегии. В системе стабилизационных мер, направленных на вывод организации из кризисного финансового состояния, важная роль отводится его санации, т.е. системе мероприятий по финансовому оздоровлению организации, реализуемых с помощью других юридических и физических лиц и направленных на предотвращение объявления организации должника банкротом.
МЕСТО ДЛЯ ЗАМЕТОК
 |
 |
 |
| |
 |
| |
 |
| |
 |
ЗАДАНИЕ 1 - Прочитайте кейс, путем наблюдения (выделения из текста) определите основные виды проблем, которые существуют на предприятии разделив их на блоки финансовые проблемы и маркетинговые проблемы. Результаты зафиксируйте на плакате.
Дата добавления: 2020-04-25; просмотров: 214; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!