Главный бюджет ЗАО «Шью и вышиваю»

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 15Следующая ⇒

Показатели, тыс.руб.	2014г.	2015г.	2016г.
Доход от продаж	6680	5233	6130
Затраты на материалы	504	511	779
Затраты на рабочую силу	3240	3039	2829
Затраты на электричество и расходные материалы	929	973	1058
Стоимость (реализованной) продукции	4673	4523	4666
Валовая прибыль	2007	710	1464
Затраты на реализацию	356	183	167
Административные затраты	3212	3121	3202
Налоги	2108	1910	2105
Доход от аренды	4761	3639	3037
Чистая прибыль/убыток	1092	-865	-973

Бухгалтерский баланс ЗАО «Шью и вышиваю», тыс. руб.

Статьи баланса	2014г.	2015г.	2016г.
АКТИВ	18 810	18 716	18 609
1.ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ	12 601	12 643	12 963
2.ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ	6 209	6 073	5 646
Запасы	4 346	5 149	5 355
Дебиторская задолженность	772	236	258
Финансовые вложения	0	0	0
Денежные средства	1 091	688	33
ПАССИВ	18 810	18 716	18 609
3.СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ	6 321	5 780	4 859
4.ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	8 795	9 315	9 155
5.КРАТКОСТРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА:	3 694	3 621	4 595
Заемные средства	2 075	2 508	3 067
Кредиторская задолженность:	1 264	1 052	1 528
Доходы будущих периодов:	355	61	0

Справочно:

Выручка	6680	5233	6130
Прибыль до налогообложения	3200	1045	1132

В качестве антикризисного менеджера Вы весьма встревожены этой ситуацией. Ваша задача четко следовать инструкции выполнения подготовленных тьютерами заданий, чтобы разработать стратегию дальнейшего развития данной компании. Вам необходимо обсудить, как Вы будете управляться изменениями, которые, возможно, захотите предложить, и как эти изменения повлияют на персонал.

Работа над данным кейсом позволит Вам узнать о системе методов анализа и управления, которые Вы также сможете применять в рамках развития собственного бизнеса.

КЕЙС «ЧИСТАЯ ПРАВДА» - 1

Инструкции КОМАНДА № _

1. Напишите три утверждения о себе, два из которых должны быть правдивы, а

третье – ложным. Утверждения могут касаться любой сферы жизни, например: а) Я родился в Канаде.

б) Я самый высокий человек в офисе.

в) Однажды мне пришлось уволить троих сотрудников за серьезный промах в работе.

Ваши утверждения:

а)

б)

в)

2. Когда члены другой команды прочитают свои три утверждения, используйте таблицу для записи того, что они сказали, и решите для себя в каждом случае, что Вы считаете ложным. Отметьте Ваше решение в колонке «Ложный вариант (индивидуальный выбор)».

3. Когда индивидуальные решения приняты, объединитесь с остальной частью Вашей команды и примите командные решения в каждом случае. Отметьте командные решения в каждом случаев колонке «Ложный вариант (командный выбор)».

4. После того как другая команда дала Вам «верные» ответы, занесите их в колонку

«Верный ответ». Затем подсчитайте количество верных ответов, которые Вы получили индивидуально, затем - количество правильных ответов команды и занесите их в соответствующие ячейки «Итого».

Лист записи к кейсу «Чистая правда»

Участник

Утверждение а)

Утверждение б)

Утверждение в)

Ложный вариант (инд. выбор)

Ложный вариант (командный выбор)

Верный ответ

Пример, Ирина

Чемпион спорта

Знает 4 языка

Разводит собак

ИТОГО, количество правильных ответов

БЛОК №1 ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ: ТИПОЛОГИЯ КРИЗИСОВ, СТРУКТУРА КРИЗИСНОГО ПРОЦЕССА НА

ПРЕДПРИЯТИЯХ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

В последнее время термин «антикризисное управление» прочно вошел в нашу жизнь. Это связано с возникновением кризисных ситуаций в экономической системе и, соответственно, поиском путей выхода из них. Кризис является одним из этапов экономического цикла и носит повторяющийся с течением времени характер в развитии экономики.

Экономические циклы — колебания экономической активности (экономической конъюнктуры), состоящие в повторяющемся экономическом спаде (рецессии, депрессии) и экономическом подъёме (оживлении экономики). Циклы носят периодический, но, обычно, нерегулярный характер. В рамках кейнсианско-неоклассического синтеза циклы обычно интерпретируются как колебания вокруг долгосрочного тренда развития экономики (рис.1).

Рис.1 – Фазы экономического цикла Основные фазы экономического цикла:

1. Подъем (оживление) – рост производства и занятости населения.

Инфляция невысока, при этом спрос повышается, так как потребители стремятся совершить покупки, отложенные во время предыдущего кризиса. Внедряются и быстро окупаются инновационные проекты.

2. Пик – высшая точка экономического роста, характеризуется максимумом деловой активности.Уровень безработицы очень мал или практически отсутствует. Производственные мощности работают максимально эффективно. Усиливается инфляция, поскольку рынок насыщается товарами и растет конкуренция. Срок окупаемости увеличивается, бизнес берет все больше долгосрочных кредитов, возможность погашения которых снижается.

3. Спад (рецессия, кризис; recession) – снижение деловой активности, объемов производства и уровня инвестиций, ведущее к росту безработицы.Наблюдается перепроизводство товаров. Вследствие этого снижается объем производства, что ведет к росту безработицы. Это вызывает снижение доходов населения и соответственно сокращение платежеспособного спроса.

Особенно продолжительный и глубокий спад называетсядепрессия.

Один из самых известных и продолжительных мировых кризисов – «Великая депрессия» продолжался порядка 10 лет (с 1929 года до 1939 года) и затронул ряд стран: США, Канаду, Францию, Великобританию, Германию и другие.

4. Дно– низшая точка деловой активности, характеризуется минимальным уровнем производства и максимальной безработицей.В этот период расходится избыток товаров (часть – понизким ценам, часть – простопортится). Падение цен прекращается, объемы производства немного увеличиваются, но торговля пока протекает вяло. Поэтому капитал, не найдя применения в сфере торговли и производства, стекается в банки. Это увеличивает предложение денег и ведет к снижению процента по кредитам.

Считается, что фаза «дна» обычно не бывает продолжительной. Однако, как показывает история, это правило работает не всегда. Уже упоминавшаяся ранее «Великая депрессия» длилась целых 10 лет (1929-1939 гг.).

Современной экономической науке известно более 1 380 различных видов деловых циклов. Наиболее часто можно встретить классификацию по длительности и периодичности циклов. В соответствии с ней выделяют следующие виды экономических циклов (рис.2):

Рис.2 – Виды экономических циклов

1. Краткосрочные циклы Китчина - продолжительность 2-4 года.

Эти циклы открыл в 1920-е английский экономист Джозеф Китчин. Такие краткосрочные колебания экономики Китчин объяснял изменением мировых запасов золота. Сегодня современные экономисты объясняют существование циклов Китчина временными лагами – задержками в получении фирмами коммерческой информации,

необходимой для принятия решений.

Например, когда рынок насыщается товаром, необходимо снижать объем производства. Но, как правило, такая информация поступает предприятию не сразу, а с запозданием. В результате зря расходуются ресурсы, на складах образуется излишек труднореализуемого товара.

2. Среднесрочные циклы Жюгляра – продолжительность 7-10 лет.

Впервые этот вид экономических циклов был описан французским экономистом Клеманом Жюгляром, в честь которого они и были названы.

Если в циклах Китчина происходят колебания уровня загрузки производственных мощностей и соответственно объема товарных запасов, то в случае циклов Жюгляра речь идет уже и о колебаниях объемов инвестиций в основной капитал.

К информационным лагам циклов Китчина добавляются задержки между принятием инвестиционных решений и приобретением (созданием, возведением) производственных

мощностей, а также между спадом спроса и ликвидацией ставших лишними производственных мощностей.

Поэтому циклы Жюгляра более продолжительные, чем циклы Китчина.

3. Циклы С. Кузнеца – продолжительность 15-20 лет.

Названы по имени американского экономиста и лауреата Нобелевской премии Саймона Кузнеца, который открыл их в 1930 году.

Кузнец объяснял такие циклы демографическими процессами (в частности притоком иммигрантов) и изменениями в сфере строительства. Поэтому он называл их

«демографическими» или «строительными» циклами.

Сегодня ритмы Кузнеца некоторые экономисты рассматривают как

«технологические» циклы, обусловленные обновлением технологий.

4. Длинные волны Н.Кондратьева – продолжительность 40-60 лет. Открыты русским экономистом Николаем Кондратьевым, в 1920-е годы.

Циклы Кондратьева (К-циклы, К-волны) объясняются важными открытиями в рамках научно-технического прогресса (паровой двигатель, железные дороги, электричество, двигатель внутреннего сгорания, компьютеры) и вызванными ими изменениями в структуре общественного производства.

Не зависимо от того в какой фазе экономического цикла развивается субъект МСП важно своевременно применять антикризисное управление на предприятии.

Антикризисное управление – это совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию.

Основной задачей антикризисного управления является предотвращение возникновения кризиса, которое предполагает всесторонний, системный и стратегический подход к анализу и решению возникающих проблем. Также важной задачей антикризисного управления является преодоление возникшего кризиса, т.е. предотвращение банкротства предприятия и восстановление его платежеспособности.

Антикризисное управление включает в себя:

– предварительную диагностику причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия;

– комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления;

– анализ внешней среды и внутреннего потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития на основе прогнозирования своего финансового состояния;

– бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия;

– разработку предпочтительной политики поведения предприятия в условиях наступившего кризиса и вывода из него;

– проведение процедур антикризисного управления и контроль за ними.

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

• кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

• кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

• к кризисам можно и необходимо готовиться;

• кризисы можно смягчать;

• управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

• кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми.

Причины, из-за которых организация может стать банкротом:

- ошибочное определение стратегии;

- низкие предпринимательские способности владельца организации;

- низкая квалификация управленческого персонала;

- неадекватный маркетинг;

- высокая доля заёмного капитала;

- низкая квалификация исполнителей.

Дата добавления: 2020-04-25; просмотров: 205; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 123 4 5 6 7 8 9 10 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!