Организация управления в целях повышения эффективности деятельности предприятия
Целевым назначением организации управления является повышение качества менеджмента на основе интенсификации и роста инновационного потенциала управленческого процесса. При этом результирующим критерием могут являться как увеличение стоимости бизнеса, так и сокращение абсолютных и/или относительных издержек управления. Соответственно, результаты анализа должны отражать те конкретные мероприятия, реализация которых обеспечивает достижение результирующего критерия.
Содержательная и количественная характеристики направлений исследования в обобщенном виде могут быть представлены следующим образом:
r Тема 1. Управленческая диагностика организационнойи финансовой структуры предприятия и методы их совершенствования. Необходимо четко обозначить целевую направленность управленческой диагностики, а также определить границы диагностируемой области (организационная и финансовая структура предприятия в целом, организационная структура производства, организационная структура аппарата управления, группа однородных структурных подразделений). Основное содержание данной темы составляет обоснование комплекса управленческих мероприятий. Они могут быть разделены на две взаимосвязанные группы.
Первая группа включает мероприятия, выполнение которых обеспечивает адекватную оценку существующего состояния (уровня качества) производства и управления на предприятии (Qsq). Основное внимание при этом уделяется анализу негативных факторов, снижающих конечную эффективность функционирования предприятия, как то:
|
|
|
– дублирование управленческих функций и задач;
– нечеткое определение субъектности управления;
– нерациональные решения по технологии обработки информации;
– несоответствие выполняемых управленческих задач целевым критериям стратегического управления;
– дополнительные издержки и неоправданные потери в производственном процессе;
– отсутствие четкой взаимосвязи между производственными подразделениями;
– нечеткая структуризация бизнес-системы предприятия по бизнес-линиям, бизнес-процессам и бизнес-позициям;
– отсутствие синхронизации между материальными, финансовыми потоками;
– недостаточный уровень квалификации и профессиональной подготовки управленческого и производственного персонала;
– неадекватный тип организационной структуры и т.д.
В экономическом выражении констатация подобных факторов равнозначна прогнозу величины потерь совокупного денежного потока и, следовательно, уменьшения результирующей величины Сбизн. :
- ΔСбизн. = f ( å - ΔДх ) = f ' ( F негат. ) " (11).
|
|
|
Результатом констатирующей диагностики является определение реального уровня качества менеджмента и организации производства, а также «болевых точек», наличие которых оказывает отрицательное влияние на эффективность функционирования предприятия. Эти «болевые точки» должны быть ранжированы по степени своего негативного воздействия и сгруппированы по критерию однородности.
Вторая группа включает мероприятия, реализация которых должна обеспечить ликвидацию (или сведение к минимуму) негативных воздействий. Таким образом, совокупность этих мероприятий следует рассматривать как основу для разработки плана последующего совершенствования организационной структуры (взаимосвязь с темой 2). Сущность этих мероприятий может быть выражена целевой функцией следующего вида:
L = -Δ Сбизн. = f ( å - ΔДх ) = f ' ( F негат. ) " Þ 0 (12).
r Тема 2. Проектирование подсистемы управления организационным развитием предприятия. В данном случае одним из основных элементов качественной характеристики является определение понятия «организационное развитие». Оно может рассматриваться на следующих соподчиненных (иерархических) уровнях:
|
|
|
– организационное развитие предприятия в целом. Это означает, что проектное решения должно содержать мероприятия по реформированию организационной структуры и управляемой (производственной), и управляющей подсистем. Конкретным выражением реформирования могут являться: изменение числа структурных подразделений; перераспределение функций и задач между ними; изменение внешних взаимосвязей предприятия; совершенствование организационно-правовой формы собственности (например, перевод закрытого акционерного общества в открытое, создание холдинговой структуры и т.п.); перераспределение бизнес-линий и бизнес-процессов и т.д.;
– организационное развитие производства. В этом случае в составе проектного решения должны быть предложены мероприятия, реализация которых обеспечивает оптимальное соединение элементов овеществленного и живого труда в процессе создания конечной товарной продукции. К таким мероприятиям могут быть отнесены: изменения производственной и территориальной структуры; трансформация кооперационных связей и связей по специализации; внедрение методов сетевого планирования и управления; разработка системы диспетчеризации (оперативного управления); совершенствование бизнес-позиций и бизнес-процессов;
|
|
|
– организационное развитие системы управления. Основным содержанием проектного решения в этом случае является обоснование комплекса мероприятий, обеспечивающих повышение качества управленческих решений и управленческого процесса в целом, то есть целевая функция имеет вид:
(13),
где Q упр – качество управления;
F " – полная совокупность факторов, влияющих на качество управления.
К конкретным мероприятиям могут быть отнесены: изменение типа организационной структуры управления (например, переход от линейно-функциональной структуры или к структуре управления по проекту – взаимосвязь с темой 5 направления I «Стратегический менеджмент»); разработка общих и/или детализированных регламентов управления, назначением которых является:
– рациональное распределение субъектности, исключающее дублирование выполняемых управленческих функций и задач, обеспечивающее результативность на каждом из этапов процесса управления и четко определенную ответственность каждого работника аппарата управления за качество предлагаемых управленческих решений;
– оптимизация численности работников аппарата управления;
– рациональное сочетание централизма и децентрализации в управленческом процессе и т.д.
r Тема 3. Разработка комплекса управленческих решений по реструктуризации финансовой бизнес-системы предприятия. Составными элементами исследования в данном случае должны являться: формирование концептуальной модели реструктуризации предприятия; системный анализ факторов, оказывающих влияние (как положительное, так и отрицательное) на проведение реструктуризации; мероприятия по созданию системы мониторинга и управления процессом реструктуризации; инжиниринговые методы реструктуризации предприятия и методы преобразования его продуктового портфеля; организационные методы проведения реструктуризации; информационное обеспечение процесса реструктуризации (взаимосвязь с темой 1 данного направления и с темой 1 направления VI «Финансовый менеджмент»):
(14),
где БПОЗ, БП, БЛ, БС – соответственно, бизнес-позиции, бизнес-процессы, бизнес-линии и бизнес-система в целом в своём существующем состоянии;
БП'ОЗ, БП', БЛ', БС' –то же после реструктуризации;
i – общее количество реструктурируемых бизнес-позиций;
j – общее количество реструктурируемых бизнес-процессов;
m – общее количество реструктурируемых бизнес-линий;
" – общее количество, соответственно, бизнес-позиций,
бизнес-процессов и бизнес-линий.
Итоговым количественным выражением реализации предлагаемых мероприятий будет увеличение рыночной стоимости бизнеса в соответствии с выражением (10).
r Тема 4 Разработка предложений по обоснованию бизнес-линий и бизнес-процессов предприятия. Первичным элементом содержательной характеристики данной темы является обоснование соответствия между разрабатываемыми предложениями управленческой стратегии предприятия. То есть, реструктуризация бизнес-линий и бизнес-процессов рассматривается как один из основных механизмов реализации общей управленческой стратегии. Кроме того, содержательная характеристика должна включать комплексный анализ существующих бизнес-линий и бизнес-процессов с подробным обоснованием их недостатков. В соответствии с общими положениями по проведению реструктуризации содержательная характеристика включает подробное изложение предлагаемых управленческих мероприятий, которые могут заключаться в полном или частичном изменении бизнес-линий и/или бизнес-процессов.
r Тема 5. Разработка информационного обеспечения финансовой диагностики предприятия. Основное содержание исследования в данном случае составляют информационные параметры процесса финансовой диагностики. Рекомендуется обратить внимание на то обстоятельство, что разрабатываемое информационное обеспечение должно дать возможность руководству предприятия осуществлять диагностику в мониторинговом режиме, что накладывает определенные ограничения на объемы, точность и периодичность обработки информации. В магистерской диссертации должны быть отражены такие основные параметры информации, которые с необходимой полнотой, точностью и актуальностью характеризуют любой диагностируемый объект. Кроме того, результаты исследования должны включать обоснованные предложения по рациональному режиму использования информации (состав пользователей, селективный отбор информации для различных уровней и звеньев управления, режим доступа, ориентированные на конкретного пользователя формы представления информации и т.д.). В магистерской диссертации должна быть отражена причинно-следственная связь между качеством информационного обеспечения (Q инф) и качеством управления (Q упр):
(15),
где А, П, Т – соответственно, актуальность, полнота и точность информации.
r Тема 6. Методика диагностики управленческого персонала во взаимосвязи с совершенствованием системы управления финансовыми ресурсами организации. Конкретные требования к методам и содержанию исследования заключаются в комплексном обосновании и анализе:
– целей диагностики (они должны корреспондироваться с критериями и показателями, перечисленными в теме 1 данного направления, то есть отражать направления и методы повышения эффективности работы персонала предприятия);
– объекта диагностики (персонал предприятия в целом, коммуникационные связи персонала, управленческий персонал, производственный персонал, отдельные должностные и/или профессиональные группы персонала);
– предмета диагностики. Учитывая многоаспектность управленческой деятельности, в качестве конкретного предмета диагностики могут выступать все конкретные характеристики персонала (профессиональные, должностные, коммуникационные, социально-психологические и т.д.);
– содержание диагностики, то есть состав и характеристика конкретных мероприятий, совокупность которых обеспечивает достижение законченного результата и реализацию целей диагностики персонала;
– формат диагностики, то есть организационная форма ее проведения (разовое обследование, комплексное обследование, мониторинг, «пилотная» диагностика).
По каждому из перечисленных элементов целесообразно представлять в магистерской диссертации существующее состояние (если на предприятии действует диагностическая система) и предлагаемые варианты. Сущность диагностических мероприятий сводится к адекватному определению существующего состояния предприятия Ssq ( t ) :
Ssq ( t ) { X техн. (Х1, ..., Х n ); X технол. (Х1, ..., Х m ); X орг. (Х1, ..., Х k );
X экон. (Х1, ..., Х p ); X соц. (Х1, ..., Х g )} (23),
где Хтехн., X технол., X орг., X экон. , X соц. – совокупность характеристик, соответственно, технической, технологической, организационной, экономической и социальной подсистем общей системы управления предприятия;
n, m, k, p, g – количество диагностируемых характеристик, соответственно, технической, технологической, организационной, экономической и социальной подсистем.
r Тема 7. Формирование подсистемы финансовой логистики в составе системы управления финансовыми ресурсами предприятия. При подготовке магистерской диссертации по данной теме необходимо учитывать, что, с одной стороны, логистика является относительно самостоятельной подсистемой управления, то есть имеет свою внутреннюю структуру и содержание, а с другой – является частью общей системы управления. В данной теме главным образом раскрывается первый аспект. По своему целевому назначению тема ориентирована на две различных управленческих ситуации:
• ситуация 1 – создание нового предприятия или нового струк турного подразделения (филиал, территориальное подразделение, дочерняя фирма и т.п.). В этом случае логистическая система отсутствует и ее нужно формировать в соответствии с предварительно определенными управленческой стратегией и целями организационного развития. Соответственно, должна быть определена структура логистической системы, то есть состав подразделений аппарата управления, осуществляющих обеспечение производственного процесса материальными ресурсами. Совокупность этих подразделений составляет логистическую систему предприятия. Кроме того, должна быть обоснована численность персонала, выполняющего указанные частные функции управления. Обязательным составным элементом проектного решения должен являться анализ взаимосвязей логистической подсистемы с другими функциональными подсистемами управления предприятием. Наконец, в магистерской диссертации должна быть охарактеризована подчиненность логистической подсистемы с обоснованием распределения полномочий в процессе формирования, принятия и контроля исполнения решений по логистике. Таким образом, структура логистической подсистемы должна быть представлена в организационном, функциональном и административном аспектах. Рекомендуется включать в магистерскую диссертацию критерии и показатели эффективности формирования логистической подсистемы. В качестве частных критериев могут быть приняты следующие:
– минимизация численности управленческого персонала, выполняющего логистические функции, то есть:
N лог. → min
N лог. / N упр. общ. → min (25),
где N лог. – численность управленческого персонала,
выполняющего логистические функции, чел.;
Nупр.общ. – общая численность управленческого персонала, чел.
– минимизация непроизводительных затрат и потерь рабочего времени, возникающих вследствие нерациональной организации логистики, то есть:
(26),
где -Δ ti –непроизводительные затраты и потери рабочего времениi-го вида;
n – число видов потерь.
– синхронизация движения материальных, трудовых и транспортных потоков и т. п.;
• ситуация 2 – полная или частичная реструктуризация предприятия. В данном случае необходима трансформация уже существующей логистической системы. Содержанием трансформации является изменение топологии логистики как коммуникационной системы, перераспределение функций по управлению логистикой, изменение связей по кооперации и специализации. Поскольку трансформируется уже существующая логистическая система, необходимо осуществить сравнительный анализ эффективности ее функционирования до и после осуществления трансформации. В качестве меры эффективности могут быть предложены показатели:
– сокращение величины непроизводительных затрат и потерь, то есть:
(27),
где 
– величина непроизводительных затрат и потерьдо трансформации логистической системы;
– то же после трансформации.
– эффект, выражающийся в выпуске дополнительного объёма продукции и получении соответствующего дополнительного дохода за счёт сокращения непроизводительных затрат и потерь различного вида:
(28),
где + Δ Дх – дополнительный доход, руб.;
+ Δ V – дополнительный объём выпуска продукции;
– сокращение абсолютной и/или относительной величины издержек управления (-Δ Издупр) за счёт уменьшения численности работников, выполняющих логистические функции:
- Δ Изд упр. = f (Nупр.общ → min) = f ( N лог. → min) (29).
Инвестиционный менеджмент
Данное направление имеет особое значение для предприятий инвестиционно-строительной сферы, для которых инвестиции являются системообразующим фактором. Соответственно, общим назначением исследований должно являться повышение эффективности инвестиций во всех ее основных аспектах – совершенствование инвестиционного процесса, оптимизация размера инвестиций и инвестиционных схем, улучшение основных инвестиционных параметров (внутренняя норма доходности, срок окупаемости и т.д.). Одной из основных проблем при подготовке проектных решений по данному направлению следует считать четкое позиционирование инвестиционного менеджмента по отношению к управленческому процессу в целом. Несмотря на особую роль инвестиционного менеджмента, он не исчерпывает всего содержания управленческого труда, состава управленческих решений и содержания управленческих мероприятий по предприятию инвестиционно-строительной сферы в целом.
r Тема 1. Управление инвестиционной деятельностью предприятия. При раскрытии данной темы должно быть обеспечено взаимосвязанное изложение двух основных компонент – самой инвестиционной деятельности, как управляемой, и деятельности, связанной с разработкой соответствующих управленческих решений, то есть управляющей (то, что определяется понятием «инвестиционный менеджмент»). Необходимо обосновать состав тех параметров инвестиционной деятельности, которые должны формироваться и отслеживаться в форматах стратегического, тактического и оперативного управления, а также диапазоны их приемлемых состояний. По каждому из конкретных управленческих мероприятий должны быть определены субъекты управления, периоды управления и результаты управления (то есть предлагаемые управленческие решения и ожидаемые результаты их реализации). Так же, как и в ряде других тем, должны быть определены объект управления (инвестиционная деятельность в целом или ее конкретные элементы), предмет управления (совокупность управляемых параметров – внутренняя норма доходности, срок окупаемости, объем и структура инвестиций и т.д.), субъект управления (конкретная привязка выполняемых управленческих мероприятий к организационной системе управления). Может иметь место вариант, когда для повышения эффективности управления формируется самостоятельное подразделение инвестиционного менеджмента (или перераспределяются соответствующие функции), а также процессные характеристики управления (определение границ плановых и контрольных периодов, формы и содержание соответствующей информации).
r Тема 2. Организация системы бюджетного управления на предприятии. Целевым назначением данной темы является разработка рекомендаций, определяющих совокупность прав, обязанностей, компетенции и ответственности по бюджетному управлению на предприятии. Необходимо обратить особое внимание на то, что на многих предприятиях инвестиционно-строительной сферы полноценная система бюджетного управления или вообще отсутствует, или функционирует на недостаточном уровне. В связи с этим в магистерской диссертации следует уделить повышенное внимание изложению актуальности и практической значимости данного вида управленческой деятельности для успешной деятельности в рыночных экономических условиях. Точно так же, как само финансирование является основным механизмом рационального использования инвестиций, инвестиционный бюджет следует считать основным механизмом финансирования деятельности предприятий инвестиционно-строительной сферы. В связи с изложенным особое значение приобретает адекватная адаптация организационной структуры управления к целям и задачам рационального использования денежных ресурсов. В общем виде организация системы бюджетного управления должна включать как собственно организационные (связанные с использованием управленческого труда), так и технические, а также технологические элементы. Это означает, что обязательной составной частью проектного решения должны являться информационно-технические и информационно-технологические характеристики. Основное содержание проектного решения заключается в разработке организационно-распорядительной схемы формирования инвестиционного бюджета. Такая схема должна обеспечивать рациональное распределение задач и процедур бюджетного управления, минимизацию времени формирования управленческих решений, абсолютное или относительное сокращение соответствующих издержек управления. Обязательным оценочным критерием является сохранение или повышение уровня управляемости после внедрения системы бюджетного управления.
r Тема 3. Методы формирования и управления инвестиционным портфелем. В данной теме требуется всесторонний анализ понятия «инвестиционный портфель» как в целом, так и применительно к бизнес-системе и бизнес-линиям конкретного предприятия инвестиционно-строительной сферы. При этом инвестиционный портфель понимается как совокупность различных направлений инвестирования, обеспечивающая максимально возможную общую эффективность то есть:
(30),
где Eff инв.i – эффективность инвестирования в i-ый инвестиционный проект;
n – количество инвестиционных проектов в едином инвестиционном портфеле.
Соответственно, магистерская диссертация должна содержать обоснование предлагаемых направлений инвестирования, анализ факторов и показателей эффективности и определение ожидаемого дополнительного эффекта по сравнению с существующим уровнем функционирования бизнес-системы предприятия (его выражением будет являться дополнительный доход). При необходимости должны быть отражены те возможные дополнительные затраты, которые связаны с реализацией мероприятий по формированию и управлению инвестиционным портфелем (например, приобретение соответствующих компьютерных программ и/или операционных систем, расходы на оплату труда дополнительно привлекаемого на постоянной или временной основе управленческого персонала и т.п.). Общим результатом реализации предлагаемых рекомендаций должно быть обоснование эффективности трансформации бизнес-линий и / или бизнес-позиций (то есть проектный инвестиционный «модуль» дополняется производственным реализационным «модулем»). Общее выражение целевой функции управления может быть представлено следующим образом:
L упр =+ΔДх {+ΔДхБС {+ΔДхБЛ( " ) {+ΔДхБП( " ) {+ΔДх БПоз( " ) }}}} → max (31),
где + ΔДхБС, + ΔДхБЛ( " ), + ΔДхБП( " ), + ΔДхБПоз( " ) – дополнительный доход, соответственно, по бизнес-системе в целом, всей комбинации бизнес-линий, бизнес-процессов и бизнес-позиций (с учётом дополнительных затрат).
r Тема 4. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов предприятия. При подготовке проектных решений по данной теме необходимо обратить особое внимание на ее практическую направленность. Магистерская диссертация не должна быть перегружена общими теоретическими и методическими положениями по анализу эффективности инвестиций и ее оценке. Основным содержанием магистерской диссертации следует считать адекватную «привязку» этих положений к деятельности конкретного предприятия ИСК. Это означает, что должны быть тщательно проанализированы конкретные параметры инвестирования и, что особенно важно, факторы эффективности, характерные для этого предприятия. Для обеспечения комплексности анализа и достоверности его результатов необходимо осуществить сравнение показателей эффективности в двух аспектах:
– сравниваются существующий (Effsq) и ожидаемый (Eff ож.) уровни эффективности. Ожидаемый уровень должен превосходить существующий на величину ε, не меньшую, чем ставка доходности по денежным депозитам (% депоз.) с учетом затрат на реализацию соответствующих управленческих мероприятий. Возможным вариантом является отсутствие подобных дополнительных затрат, что должно быть обосновано в диссертации:
Δ Eff = Eff ож. – Eff sq > ε = % депоз. (32);
– сравниваются уровни эффективности предприятия, применительно к которому разрабатывается дипломный проект (Eff ож.), и аналогичных предприятий ИСК(Eff аналог.). Разница должна быть неотрицательной, то есть:
Δ Eff = Eff ож. – Eff аналог. ≥ 0 (33).
Проведение такого анализа должно привести к повышению конкурентоспособности предприятия.
В магистерской диссертации должны содержаться обоснованные выводы об итоговом (интегральном) воздействии предлагаемых методов на повышение эффективности инвестиций и о результирующей величине ожидаемого эффекта.
Инновационным элементом магистерских диссертаций по данной теме могут являться обоснованные предложения по корректировке действующих нормативно-методических материалов по оценке эффективности инвестиций.
Финансовый менеджмент
Обязательной компонентой любых исследований является позиционирование мероприятий по управлению финансами в общей системе управления предприятием, а соответствующих управленческих мероприятий – в общем процессе управленческой деятельности. В качестве общего оценочного критерия следует принимать улучшение финансового состояния предприятия во всех его конкретных аспектах – платежеспособность, финансовая устойчивость, финансовая стабильность. Особое внимание следует уделять общим и частным показателям ликвидности.
r Тема 1. Финансовая диагностика предприятия и совершенствование методов ее проведения. Результаты анализа по данной теме являются «входами» для всех других тем этого направления. Соответственно, содержание «входов» должно быть отражено в магистерской диссертации. Основное внимание необходимо уделять обоснованию объектов диагностики и взаимосвязей между ними, а также четкому структурированию результатов диагностики. Эти результаты имеют форму соответствующей информации, которая должна рационально распределяться по уровням и периодам стратегического, тактического и оперативного управления. Необходимо учитывать, что финансовая диагностика представляет собой часть общей диагностики предприятия, в связи с чем, она должна быть позиционирована как самостоятельная подсистема общей диагностики. Обязательной составной частью анализа является подробная характеристика управленческих мероприятий, составляющих содержание финансовой диагностики. В магистерской диссертации могут быть проанализированы как все, так и основные или отдельные методы проведения финансовой диагностики. Поскольку диагностика представляет собой специфическую разновидность управленческого труда, целесообразно включать в содержание анализа совокупность необходимых и достаточных требований к управленческому персоналу, осуществляющему финансовую диагностику.
r Тема 2. Методы формирования инвестиционного бюджета предприятия. Данную тему следует рассматривать как интегрирующую направления «Инвестиционный менеджмент» и «Финансовый менеджмент», поскольку в ней управленческие воздействия на инвестиции должны быть представлены в основном формате финансового менеджмента, то есть в форме соответствующего бюджета. Исследование должно содержать анализ взаимосвязей основных видов бюджетов – инвестиционного, операционного и реализационного, совокупность которых «закрывает» весь цикл деятельности предприятия. Особое внимание при этом должно быть уделено «входам» и «выходам» инвестиционного бюджета. В качестве «входов» фигурируют исходные параметры инвестирования во взаимосвязи с параметрами бизнес-системы предприятия (номенклатура и объем предполагаемого выпуска продукции, соответствующая потребность в инвестиционных ресурсах и их распределение во времени, уровень процентной ставки, общая и распределенная по периодам процентная нагрузка, планируемая цена реализации и ожидаемая выручка, направления и объекты будущего инвестирования). В соответствии с основными концепциями и методологией инвестирования в магистерской диссертации с необходимой и достаточной полнотой должны быть представлены доходная и расходная части инвестиционного бюджета (что равнозначно потоку поступлений и оттоков денежных средств в привязке к конкретным временным периодам). Обязательным является соблюдение соотношения:
+Δ (Д)Т / Σ Инв. = (Σ Дх (Т) discount - Σ Рх (Т) discount ) / Σ Инв. ≥ IRR (34),
где +Δ(Д)Т – общее положительное сальдо денежного потока за весь период реализации инвестиционного проекта;
ΣИнв. – общий объём инвестиций по проекту (c учётом суммарной процентной нагрузки);
ΣДх(Т) discount, ΣРх(Т) discount – соответственно, суммарные дисконтированные доходы и расходы инвестиционного проекта;
IRRE – равновесная внутренняя форма доходности для аналогичных инвестиционных проектов;
Т – общая продолжительность реализации инвестиционного проекта.
r Тема 3. Анализ структуры и методы управления основным капиталом предприятия. Основным назначением анализа по данной теме является обоснование состава и содержания тех управленческих мероприятий, которые обеспечивают повышение эффективности использования основного капитала предприятия (то есть увеличивается значение показателя отдачи собственного и совокупного капитала). При подготовке магистерской диссертации следует учитывать, что оценочным критерием является изменение финансового состояния предприятия (те или иные управленческие мероприятия, объектом воздействия которых выступает основной капитал, не должны приводить к ухудшению частных и общих финансовых показателей).
Сам оборотный капитал может рассматриваться как интегрированный фактор производства. Повышение эффективности использования должно обеспечиваться как по основному капиталу в целом, так и по его отдельным элементам (зданиям, сооружениям, машинам и механизмам). Принципиальное значение имеет подразделение основного капитала на активную и пассивную части. Преимущественное внимание должно уделяться активной части, поскольку именно она непосредственно участвует в процессе создания конечной товарной продукции. В качестве конкретных направлений анализа могут быть предложены следующие вопросы:
– анализ соотношения активной и пассивной частей основного капитала. При прочих равных условиях более высокая эффективность использования основного капитала обеспечивается в том случае, когда доля пассивной части минимальна. Кроме того, дополнительно могут быть проанализированы структурные элементы, то есть конкретные группы и виды капитальных активов в составе активной и пассивной частей;
– методы повышения ликвидности основного капитала. В данном случае следует предварительно осуществить сравнительный анализ ликвидности различных видов и групп капитальных активов. Конечным результатом разработки проектного решения должно являться формирование «ликвидного портфеля» капитальных активов, обеспечивающего улучшение финансового состояния предприятия;
– реструктуризация основного капитала. Целевым назначением анализа является обоснование трансформации существующего основного капитала предприятия, обеспечивающей повышение эффективности его использования.
r Тема 4. Анализ структуры и методы управления оборотным капиталом предприятия. Аналогично основному, оборотный капитал понимается как интегрированный фактор производства. Главной задачей является определение такого порядка формирования и использования оборотного капитала, который бы давал возможность рационального распределения платёжных обязательств предприятия, а также не приводил бы к увеличению нормативной сметной стоимости товарной продукции. Основное внимание должно уделяться материально-техническим ресурсам, составляющим главную долю оборотного капитала. В качестве конкретных методов управления могут быть рассмотрены:
– рационализация объемов запасов товарно-материальных ценностей;
– разработка предложений по повышению ликвидности оборотных активов;
– факторный анализ воздействия материальных и нематериальных активов в составе оборотного капитала на результаты деятельности предприятия (в частности, на стоимость бизнеса);
– активизация оборота оборотного капитала (по отдельным элементам и в целом).
Обязательным элементом анализа должен являться расчет стоимости чистого оборотного капитала (ЧОК).
r Тема 5. Стратегическое, тактическое и оперативное управление денежным потоком предприятия.Данная тема является одной из ключевых по направлению VI, поскольку именно состояние и параметры денежного потока являются основными объектами финансового менеджмента. Следует уточнить, что магистерская диссертация может подготавливаться как по всей совокупности управляющих воздействий, так и отдельно для стратегического, тактического или оперативного управления.
Стратегические решения должны сочетаться со стоимостным подходом к управлению, то есть реализация этих решений должна обеспечивать увеличение рыночной стоимости бизнеса предприятия:
L упр. страт. = + Δ С бизн. → max (35).
Тактические решения должны обеспечивать совокупность необходимых и достаточных условий для достижения стратегического критерия. Их конкретным содержанием будут являться мероприятия, позволяющие либо сократить издержки (уменьшить отток денежных средств предприятия), либо увеличить доходы (увеличить поступления денежных средств предприятия), либо достигнуть одновременно обоих этих результатов:
или 
,
или 
(36).
Оперативные решения имеют своим назначением полноценный мониторинг параметров формирования, распределения и использования денежного потока с целью соблюдения допустимого диапазона значений:
± Δ Д ( t ) = Д ( t ) факт. - Д ( t ) план. ≤ ε (37),
где Д(t) факт., Д(t) план. – соответственно, фактические и плановые показатели денежного потока для произвольного момента времени t;
ε – допустимая величина отклонений.
При обосновании результатов анализа следует учитывать общие стратегические приоритеты предприятия.
r Тема 6. Стратегическое, тактическое и оперативное управление затратами предприятия. Обязательными требованиями при разработке магистерской диссертации являются структуризация затрат в различных аспектах (материальные и нематериальные, единовременные и текущие, постоянные и переменные, удельные и общие), процессный анализ затрат (то есть затраты представляются в качестве основного элемента «отрицательного» денежного потока), обоснование критериев эффективности формирования совокупных затрат предприятия и их использования.
Раскрытие содержания данной темы может осуществляться применительно к двум принципиально различным управленческим ситуациям:
• Ситуация 1. Управление затратами при существующем состоянии бизнес-системы предприятия (бизнес-линии, то есть номенклатура товарной продукции в данном случае не изменяются, но могут изменяться объемы выпуска). Данная ситуация предполагает разработку и осуществление таких управленческих мероприятий, которые бы обеспечивали:
– соответствие раннее сформированной управленческой стратегии;
– возможное сокращение уровня затрат при неизменном объёме выпуска товарной продукции;
– опережающий рост объёма выпуска товарной продукции по сравнению с ростом соответствующих затрат;
– влияние конкретных изменений структуры, объёма и распределения затрат на финансовые результаты деятельности предприятия.
• Ситуация 2. Управление затратами осуществляется в условиях трансформации бизнес-системы предприятия (то есть изменяются бизнес-линии). Дополнительно к ситуации 1 в данном случае требуется выполнить сравнение скорректированного уровня затрат с предполагаемыми изменениями объёмов реализации новой совокупности товарной продукции («товарного портфеля»), исходя из условия grad Затр. > grad V реал.
Для обеих ситуаций строго обязательным является обоснование стратегических, тактических и оперативных критериев эффективности.
В качестве стратегического критерия целесообразно принимать увеличение стоимости бизнеса предприятия, то есть:
d ( + Δ С бизн ) = f ( - Δ Затр.) → max (38),
где d – удельный вес общего увеличения стоимости бизнеса за счёт реализации мероприятий по сокращению затрат.
В качестве тактического критерия целесообразно принимать снижение относительного темпа роста затрат или их относительное сокращение:
grad Затр . ( t ) < grad Затр . ( t - 1)
или
d Затр. ( t ) < d Затр. ( t - 1) (39).
В качестве оперативного критерия рекомендуется принимать соблюдение нормативного уровня затрат (как в целом, так и по элементам) для каждого произвольного момента времени:
Затр. факт. ( t ) ≤ Затр. норм. ( t ) (40).
r Тема 7. Стратегическое, тактическое и оперативное управление активами предприятия. В данном случае необходимо учитывать то существенное обстоятельство, что различные группы активов могут по-разному воздействовать на результирующие и/или промежуточные финансовые показатели предприятия, при этом направления влияния могут быть противоположными. Стратегические, тактические и оперативные критерии эффективности в целом совпадают с теми, которые представлены в теме 6. Дополнительными характеристиками являются ликвидность активов, а также рыночная стоимость. Конечным результатом анализа должна являться оптимальная комбинация активов предприятия, обеспечивающая прирост денежного потока и, тем самым, рыночной стоимости бизнеса темпами более высокими, чем ставка процента по денежным депозитам.
r Тема 8. Проектирование подсистемы управления финансами на предприятии. Основным содержанием проектирования подсистемы управления финансами должно являться комплексное обоснование субъектности управления, то есть необходимое распределение прав, обязанностей, компетенции и ответственности конкретных структурных подразделений и работников аппарата управления, участвующих в процессе целенаправленного воздействия на финансовые ресурсы предприятия. Кроме того, при необходимости должны быть обоснованы предлагаемые решения по трансформации организационной структуры управления, а также по формированию совокупности скорректированных требований к работникам аппарата управления.
В соответствии с целевым назначением темы в магистерской диссертации должны быть с необходимой и достаточной полнотой определены внешние связи подсистемы, то есть она должна быть позиционирована в составе общей организационной системы управления предприятием. Столь же обязательным является отражение внутренней структуры подсистемы вплоть до единичных элементов (конкретных работников аппарата управления и, в частности, финансово-экономических подразделений).
Необходимо учитывать, что управление финансами на предприятии является более общим процессом по отношению к таким конкретным организационно-управленческим мероприятиям, как формирование инвестиционного бюджета, а также управление инвестиционным портфелем, что обязательно должно быть отражено в магистерской диссертации.
11. ПОДГОТОВКА К ЗАЩИТЕ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
Готовую работу обучающийся представляет менеджеру кафедры, ответственному за проверку ВКР в системе Антиплагиат (Приложение 8). Целью проверки является установление процентного соотношения оригинального и заимствованного текста и корректного цитирования литературных источников.
На проверку работа должна быть представлена не позднее, чем за 10 дней до защиты ВКР. Нормоконтроль должен быть осуществлен не позднее 7 дней до даты защиты ВКР.
Авторская (не заимствованная) часть ВКР по программе магистратуры должна составлять не менее 70%. Если ВКР не соответствует установленным требованиям норм заимствования, то обучающийся обязан ее доработать.
Справка о результатах оценки степени оригинальности ВКР в системе Антиплагиат, пояснительная записка к ВКР и иллюстративный материал для презентации доклада при защите ВКР (на бумажных носителях и в электронном виде) передается руководителю для контроля и написания отзыва.
В отзыве на ВКР отражаются:
а) Характеристика обучающегося, проявленные личные качества:
– способность работать самостоятельно;
– способность рационально планировать время выполнения работы, определять грамотную последовательность и объем действий при выполнении поставленной задачи:
– организованность и соблюдение графика выполнения работы;
– умение работать с информацией;
– способность устанавливать приоритеты и находить методы решения поставленных задач (проблем);
– способность пользоваться научной литературой профессиональной направленности;
– способность владеть компьютерными методами сбора, хранения и обработки (редактирования) информации, применяемой в сфере профессиональной деятельности;
– способность объективно оценивать полученные результаты расчетов, вычислений;
– способность делать самостоятельные обоснованные и достоверные выводы из проделанной работы;
– творческая активность, инициативность;
– способность к исследовательской деятельности;
– другие качества и компетенции.
б) Дополнительная информация для ГЭК (при наличии):
– актуальность и новизна темы;
– практическая ценность работы, внедрение;
– участие в конкурсах, наличие публикаций;
– другие достижения обучающегося;
в) Рекомендация к защите ВКР и рекомендуемая оценка.
В отзыве руководитель определяет возможность допуска выпускника к защите ВКР (Приложение 5).
ВКР по программе магистратуры подлежит внешнему рецензированию. Для проведения рецензирования ВКР направляется выпускающей кафедрой одному или нескольким рецензентам из числа специалистов соответствующей профессиональной направленности, не являющихся работниками НИУ МГСУ. При необходимости оформляется направление на рецензию. ВКР направляется на рецензию не позднее 7 дней до даты защиты. Рецензент проводит анализ ВКР и представляет письменную рецензию на указанную работу.
Рецензия включает в себя:
– анализ структуры и содержания ВКР;
– оценку актуальности темы ВКР;
– оценку степени проработанности темы;
– оценку теоретической и практической значимости результатов ВКР;
– указание на недостатки работы (при их наличии);
– выводы и рекомендации рецензента;
– рекомендованную оценку ВКР.
Рецензия (Приложение 13) оформляется на бланке организации и подписывается рецензентом с указанием его должности, места работы, ученой степени и (или) ученого звания (при наличии). При оформлении рецензии не на бланке организации подпись должна быть заверена печатью организации.
Окончательная редакция ВКР, подписанная руководителем, заведующим кафедрой МиИ, направляется директором ЭУИС в ГЭК на защиту.
Для успешной защиты необходимо подготовить доклад. При написании доклада обучающийся использует разработанные слайды. Содержание доклада определяется студентом совместно с научным руководителем.
Основные иллюстративные материалы должны быть представлены в виде раздаточного материала для членов экзаменационной комиссии.
Доклад может быть подготовлен письменно, но выступать на защите следует свободно, не зачитывая текст. Продолжительность доклада не должна превышать 20 минут. Обучающийся докладывает не общеизвестные положения, а то, что сделано им самим и предложено в работе (методика, результаты анализа в ВКР, выводы и заключение).
12. ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ИТОГОВОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ АТТЕСТАЦИИ И КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЗАЩИТЫ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
ВКР подлежит защите перед ГЭК. Защита ВКР проводится на открытом заседании ГЭК с участием не менее двух третей ее состава в соответствии с порядком проведения защиты, утвержденным Положением о государственной итоговой аттестации обучающихся по образовательным программам высшего образования - программам бакалавриата, программам специалитета и программам магистратуры (выпуск 5) (СК 0 ПВД 04-17-2016).
Секретарь ГЭК объявляет о защите ВКР, называет тему ВКР, фамилию, имя, отчество обучающегося и научного руководителя. После сообщения секретаря ГЭК слово предоставляется обучающемуся.
Обучающийся на основе презентационного материала излагает существо и основные положения ВКР, вынесенные на защиту.
Члены ГЭК в устной форме задают вопросы обучающемуся, на которые он дает ответы. Вопросы должны быть направлены на выявление уровня владения обучающимся компетенциями, определенными соответствующим образовательным стандартом.
После ответов обучающегося секретарь ГЭК зачитывает отзыв руководителя и рецензия. Обучающийся получает слово для ответа на замечания, содержащиеся в отзыве руководителя ВКР и рецензии.
Оценка за ВКР формируется каждым членом комиссии в соответствии с показателями и критериями оценки, определенными в ФОС к ГИА (Приложения 4-5).
Публичная защита ВКР может включать элементы дискуссии и проходить в обстановке доброжелательности, высокой требовательности, принципиальности и соблюдения научной (академической) этики. Обстоятельному анализу должны подвергаться достоверность и обоснованность всех выводов и рекомендаций, содержащихся в бакалаврской работе.
Решения ГЭК принимаются на закрытых заседаниях. В процессе заседания комиссии ведется протокол, который подписывается членами и председателем ГЭК.
Студенту, не защитившему ВКР в установленный срок по уважительной причине, подтвержденной документально, может быть продлен срок обучения до следующего периода работы ГЭК, но не более чем на 1 год.
ВКР оценивается, как правило, опираясь на следующие критерии:
- обоснованность и актуальность выбора темы, точность формулировок цели и задач;
- логичность и структурированность текста работы;
- содержание, качество оформления работы и стиль изложения;
- качество подбора и описания используемой информации;
- качество анализа и решения поставленных задач;
- исследовательский характер работы,
- обоснованность и аргументированность сделанных выводов;
- самостоятельность разработки;
- практическая направленность работы;
- отсутствие серьезных замечаний по работе в отзыве;
- содержание заслушанного доклада;
- качество презентации ВКР;
- навыки публичной дискуссии, защиты собственных научных идей, предложений и рекомендаций;
- полнота и точность ответов на вопросы, позволяющие оценить уровень освоения компетенций.
Результаты защиты ВКР определяются оценками «отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «неудовлетворительно» и объявляются в тот же день обучающимся (Приложение 11).
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Примерная тематика ВКР по программе магистратуры
по направлению 38.04.02 «Менеджмент»,
магистерская программа «Финансовый менеджмент на предприятиях ИСС»
| № п/п | Темы выпускных квалификационных работ |
| 1. | Использование методов финансового менеджмента при оценке эффективности управления проектами в сфере высоких технологий |
| 2. | Использование принципов устойчивого развития в целях увеличения инвестиционной привлекательности бизнеса |
| 3. | Исследование и разработка бизнес-модели предприятия ИСС |
| 4. | Исследование и разработка методов бюджетного управления в системе финансового менеджмента предприятия ИСС (на примере ) |
| 5. | Исследование методов антикризисного финансового менеджмента (на примере ) |
| 6. | Исследование методов повышения эффективности управления оборотным капиталом предприятий стройиндустрии на примере |
| 7. | Исследование методов управления дебиторской и кредиторской задолженностью в системе финансового менеджмента (на примере ) |
| 8. | Исследование резервов повышения конкурентоспособности в сфере финансового менеджмента предприятия ИСС (на примере ) |
| 9. | Исследование резервов реогранизации финансовой службы предприятия ИСС (на примере ) |
| 10. | Исследование реструктуризации систем управления предприятий ИСС и разработка предложений по их совершенствованию (на примере ) |
| 11. | Исследование факторов внешней и внутренней среды и их воздействия на качество учетного пространства в системе финансового менеджмента предприятия |
| 12. | Комплексное обоснование подходов к формированию рациональной системы управления денежными потоками на примере |
| 13. | Комплексный анализ особенностей финансово-экономических механизмов управления организациями для целей разработки и внедрения системы бюджетирования |
| 14. | Метод сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) как механизм реализации стоимостного подход к управлению строительным предприятием. |
| 15. | Методические подходы к повышению эффективности управления оборотным капиталом строительного предприятия. |
| 16. | Методические подходы к формированию эффективной финансовой стратегии строительного предприятия. |
| 17. | Методы развития ипотечного кредитования как механизм реализации национальных жилищных проектов. |
| 18. | Обеспечение устойчивости предприятия на основе методов финансового менеджмента |
| 19. | Обоснование варианта наиболее эффективного использования имущественного комплекса предприятия на основе методов финансового менеджмента (на примере ) |
| 20. | Оптимизация денежного потока строительного предприятия на основе стоимостного подхода. |
| 21. | Организация системы бюджетного управления на предприятии. |
| 22. | Оценка стоимости бизнеса предприятия ИСС и формирование мероприятий по его повышению (на примере ) |
| 23. | Повышение конкурентоспособности предприятия инвестиционно-строительной сферы на основе рационализации методов бизнес-реинжиниринга (на примере ) |
| 24. | Повышение показателей эффективности деятельности организации на основе формирования системы управления затратами предприятия (на примере ) |
| 25. | Повышение показателей эффективности использования оборотного капитала строительного предприятия на основе формирования системы управления материальными ресурсами (на примере ) |
| 26. | Повышение эффективности механизма реализации управленческой стратегии на основе концепции стоимостного менеджмента (на примере ) |
| 27. | Повышение эффективности привлечения финансовых средств в процессе реализации проектов ипотечного кредитования. |
| 28. | Повышение эффективности управления основным капиталом строительного предприятия на основе оптимизации его структуры. |
| 29. | Повышение эффективности финансового менеджмента на основе методологии финансового (бухгалтерского, управленческого, налогового) учета. |
| 30. | Повышение эффективности финансового менеджмента предприятия на основе рационализации структуры капитала ( на примере ) |
| 31. | Повышение эффективности финансового менеджмента строительного предприятия на основе методов финансового лизинга. |
| 32. | Повышение эффективности финансового менеджмента строительного предприятия на основе факторингового подхода. |
| 33. | Принятие эффективных решений в процессе управления дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия (на примере ) |
| 34. | Развитие стоимостного подхода к управлению на основе методов оценки собственности. |
| 35. | Разработка комплекса мероприятий по обеспечению эффективности бизнеса предприятия ИСС при реорганизации (на примере ) |
| 36. | Разработка комплекса мероприятий по повышению эффективности управления финансовыми ресурсами в сфере инвестиционного менеджмента предприятия ИСС (на примере ) |
| 37. | Разработка контрольно-аналитических материалов в системы финансового надзора при осуществлении строительного аудита (на примере ) |
| 38. | Разработка методов совершенствования финансовой диагностики строительного предприятия. |
| 39. | Разработка методов управленческого учета в системе финансового менеджмента предприятия инвестиционно-строительной сферы (на примере ) |
| 40. | Разработка модели развития предприятия инвестиционно-строительной сферы на основе методов финансового менеджмента (на примере |
| 41. | Разработка рациональной антикризисной стратегии строительного предприятия на основе оптимизации портфеля заказов |
| 42. | Разработка системы мероприятий по повышению конкурентоспособности строительного предприятия в сфере стратегического менеджмента (на примере )" |
| 43. | Разработка стратегии диверсификации предприятия инвестиционно-строительной сферы (на примере ) |
| 44. | Разработка стратегии развития девелоперской компании в условиях нестабильной экономической ситуации |
| 45. | Разработка финансово-экономического механизма инновационного процесса (на примере разработки ) |
| 46. | Реализация бизнес-модели малого предприятия на рынке проектных услуг |
| 47. | Реализация принципов системного подхода к формированию подсистемы бюджетирования строительного предприятия (на примере ) |
| 48. | Совершенствование методов управления стоимостью девелоперской компании (на примере ) |
| 49. | Совершенствование механизма формирования стоимости линейных объектов на этапе планирования (на примере ) |
| 50. | Сравнительный анализ подходов к формированию системы корпоративной отчетности предприятий ИСС (на примере ) |
| 51. | Управление активами строительного предприятия на основе стоимостного подхода. |
| 52. | Управление затратами строительного предприятия на основе стоимостного подхода. |
| 53. | Управление имущественным комплексом строительного предприятия на основе стоимостного подхода. |
| 54. | Управление конкурентоспособностью предприятия на основе методов организационного проектирования (на примере ) |
| 55. | Управление механизмом формирования сметных цен на строительную продукцию на всех этапах осуществления инвестиционно-строительного проекта. |
| 56. | Управление проектом на основе методов оценки энергоэффективности инновационного оборудования |
| 57. | Управление процессом реструктуризации на предприятии инвестиционно-строительной сферы в условиях современной экономики. |
| 58. | Управление финансовыми ресурсами в вертикально-интегрированных компаниях. |
| 59. | Формирование стратегии развития предприятия инвестиционно - строительной сферы на основе проектно-ориентированного подхода (на примере ) |
| 60. | Формирование эффективного механизма управления активами строительного предприятия. |
Приложение 2
Дата добавления: 2020-04-08; просмотров: 132; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!