Методические указания к разрабатываемы управленческим решениям
(по направлениям исследований)
Стратегический финансовый менеджмент
В соответствии с целевой направленностью стратегического финансового менеджмента проектные решения должны быть ориентированы на обоснование и обеспечение долгосрочных критериев деятельности предприятий инвестиционно-строительной сферы.
В конкретной магистерской диссертации может рассматриваться как общая (корпоративная) стратегия развития, так и её отдельные аспекты (по одному из направлений производственно-хозяйственной деятельности – стратегия инноваций, ценовая стратегия и т.д.).
r Тема 1. Разработка финансовой стратегии деятельности предприятия и мероприятий по её реализации.При подготовке магистерской диссертации необходимо не только представить полноценное обоснование финансовой стратегии, но и дать предложения по методам ее практической реализации. Это означает, что должны быть представлены конкретные управленческие мероприятия, обеспечивающие реализацию стратегий. Необходимо также учитывать, что стратегический финансовый менеджмент является таким направлением, которое интегрирует в себе многие из вопросов по другим направлениям. Таким образом, в качестве управленческих мероприятий в данном случае могут фигурировать отдельные позиции из других направлений (например, управленческая инвентаризация, управленческая диагностика, реструктуризация и т.д.).
|
|
|
Обязательными компонентами анализа должны являться:
• обоснования периода стратегического управления (t страт.). Следует учитывать, что его конкретная продолжительность зависит от таких характеристик предприятия, как номенклатура выпускаемой продукции, масштабы производства, уровень кооперации и специализации. При прочих равных условиях существует прямая зависимость между продолжительностью периода стратегического управления, сложностью товарной продукции, масштабами производства, что может быть выражено следующим соотношением:
(6),
где T – характеристики товарной продукции;
V – объем выпуска товарной продукции.
Кроме того, период стратегического управления увеличивается по мере развития и интеграции организационной структуры;
• обоснование критериев стратегического управления. По своему назначению и содержательной характеристике эти критерии равнозначны целевым параметрам развития предприятия. В соответствии с современными концепциями стратегического менеджмента рекомендуется принимать в качестве результирующего критерия (L стр) рост рыночной стоимости бизнеса предприятия (стоимостной подход к управлению), то есть:
|
|
|
L страт. = C бизн ® max , (7),
где C бизн – рыночная стоимость бизнеса.
То же самое может быть выражено через динамическое представление критерия, то есть через максимизацию приростов рыночной стоимости бизнеса (Δ C бизн)в каждомиз периодов стратегического управления:
L страт. = { Δ C бизн. t страт. ( i ) } ® max (8);
• обоснование объекта и предмета стратегического управления. Объектом может являться как предприятие в целом (бизнес-система), так и его отдельные части (подсистемы), в качестве которых принимаются бизнес-линии (они, в известной степени, совпадают с направлениями производственно-хозяйственной деятельности предприятия). В соответствии со стоимостным подходом в качестве предмета управления принимаются стоимостнообразующие факторы, тем или иным образом влияющие на результирующий показатель рыночной стоимости бизнеса:
C бизн = f ( F " ), (9),
где F " – полная комбинация стоимостнообразующих факторов
(суммарные издержки, спрос и предложение, факторы риска и т. д.).
|
|
|
Если в качестве предмета управления принимаются факторы конкурентоспособности, ценообразующие факторы, инновационные факторы, то необходимо учитывать, что эти факторы являются подчиненными по отношению к стоимостнообразующим. Поэтому в магистерской диссертации должны быть отражены взаимосвязи этих факторов с изменением стоимости бизнеса. Системный подход предполагает задействование как материальных, так и нематериальных факторов (гудвилл, квалификация управленческого и производственного персонала, ноу-хау и т.д.), что должно быть отражено в результатах исследования;
• обоснование субъекта стратегического управления. По определению, стратегия реализуется на уровне топ-менеджмента предприятия (но реализуется, естественно, всей системой менеджмента). В магистерской диссертации должно быть дано детализированное представление субъекта стратегического управления, то есть состав управленческих подразделений (по уровням и звеньям организационной структуры управления), конкретным образом участвующих в формировании и реализации управленческой стратегии с указанием выполняемых ими функций и задач управления (в данном случае может быть использована так называемая «матрица РАЗУ»);
|
|
|
• процессные характеристики стратегического управления. К ним относятся: этапы и стадии реализации стратегии, содержание конкретных управленческих мероприятий с указанием их стратегической целевой ориентации. По каждому из этапов должен быть определен и охарактеризован конкретный конечный результат;
• оценка эффективности стратегического управления. В соответствии со стоимостным подходом в качестве результирующего критерия эффективности должен приниматься прирост рыночной стоимости бизнеса (как в абсолютном, так и в относительном выражении, поскольку с позиций стратегического менеджмента в равной степени важны и величина, и темп прироста). Соответственно, показателем эффективности будет являться увеличение потока доходов предприятия (общее и в разрезе конкретных управленческих мероприятий) в денежной форме:
{ Срын ( t ) - Срын ( t - 1) } > 0 ® f ( å Дх t - å Дх t - 1 ) ® max (10).
r Тема 2. Формирование комплекса методов стратегического управления финансами предприятия (стратегический анализ, стратегическое финансовое планирование). На основании предварительно обоснованной стратегии должна быть осуществлена совокупность мер по её реализации. В магистерской диссертации должны быть охарактеризованы предлагаемые мероприятия в соответствии с их принадлежностью к стратегическому анализу или стратегическому планированию. Предлагаемые методы (с учётом необходимой и достаточной конкретизации их состав и содержания) должны быть системно увязаны между собой в соответствии с обобщённым представлением взаимосвязи этапов, рассмотренным ранее. Кроме того, необходимо выполнить сравнительный анализ существующих и предлагаемых методов для последующей оценки эффективности. Результатом подготовки магистерской диссертации следует считать рекомендации по изменению характера воздействия системы менеджмента на управляемый (производственный) процесс в целях обеспечения максимальной мотивации персонала производства и управления.
r Тема 3. Проектирование подсистемы стратегического управления финансами предприятия.В данном случае основная задача заключается в определении состава элементов подсистемы и связей между ними. Особое внимание необходимо уделить тому обстоятельству, что стратегическое управление как подсистема проявляет себя и в производстве, и в управляющей системе. Для строительного производства это означает целенаправленные изменения всей совокупности используемых факторов (например, обновление технической базы, усовершенствование технологий, применение прогрессивных форм организации производства, изменение квалификационного состава производственного персонала). Для управления одной из конкретных новаций может являться разработка и внедрение стратегически ориентированных регламентов управления (например, технологий на основе сбалансированной системы показателей).
r Тема 4. Разработка методов повышения конкурентоспособности предприятия. Основное внимание при анализе должно быть уделено исследованию того конкретного рынка, на котором реализуется продукция предприятия. В качестве метода анализа может быть рекомендовано применение «Бостонской матрицы». Методы должны обязательно соответствовать требованиям реализуемости и эффективности (то есть, затраты на их разработку и внедрение должны окупаться за счёт дополнительно получаемого предприятием дохода). Анализ не должен быть односторонним: наряду с характеристикой конкурентных преимуществ обязательно должны быть представлены и слабости рыночной позиции предприятия.
r Тема 5. Применение методов Project -менеджмента в процессе стратегического финансового менеджмента.Одной из основных задач при подготовке магистерской диссертации является обоснование структурно-логического единства стратегического управления и Project-менеджмента, то есть, чтобы не имело места разрозненное рассмотрение этих процессов. Project-менеджмент должен быть как бы «вписан» в общий контур стратегического управления. Единство этих составляющих достигается за счёт того, что общая стратегия предприятия в обязательном порядке конкретизируется в виде совокупности проектов (бизнес-проектов), управление реализацией которых осуществляется в соответствии с методологией Project-менеджмента. В магистерской диссертации могут быть представлены различные варианты трансформации стратегии в совокупность проектов. Например, в качестве проекта может фигурировать вновь формируемая бизнес-линия. Следует также охарактеризовать те условия, при которых стратегическое управление на базе Project-менеджмента трансформируется в тактическое (и далее в оперативное).
r Тема 6. Формирование и реализация ценовой стратегии предприятия. На любом предприятии одновременно разрабатывается и реализуется несколько стратегий, каждая из которых представляет собой обязательное условие достижения глобальной цели (часто определяемой как миссия предприятия). Однако ценовая стратегия имеет наивысший приоритет среди всех остальных, поскольку именно от неё зависят результаты реализации товарной продукции и рыночная позиция предприятия в целом. При подготовке магистерской диссертации, прежде всего, следует уделить внимание комплексному анализу ценообразующих факторов и тенденциям их изменения в течение периода стратегического управления. Как известно, существуют два типа ценовых стратегий. Первый соответствует ориентации на норму прибыли. Реализация данной стратегии предполагает наличие у предприятия возможностей производства инновационной товарной продукции либо резервов снижения издержек по сравнению с конкурентами. Второй тип соответствует ориентации на массу прибыли, и реализация данной стратегии предполагает в качестве одного из методов диверсификацию товарной номенклатуры. В дипломном проекте должны быть представлены необходимые обоснования в пользу выбора конкретного типа стратегии и предложены мероприятия по её реализации.
Дата добавления: 2020-04-08; просмотров: 129; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!