Управление персоналом и власть
Власть - возможность влиять на поведение людей. Власть представляет собой необходимый элемент управления. Однако не только руководитель имеет власть над своими подчиненными, но и подчиненные имеют власть над руководителем, ибо, относясь халатно к работе, они ставят под удар и своего руководителя. Поэтому в каждой организации существует определенный баланс власти.
Но можно выделитьтри уровня качества власти в зависимости от особенностей тех источников, которые определяют эту власть: первичный (власть основана на силе), средний (власть на основе материального богатства), высший (власть на основе знаний). различают пять форм власти.
Власть, основанная на принуждении. В ее основе страх, боязнь наказания. Исполнитель верит, что начальник может помешать удовлетворению его насущных потребностей или доставить другие неприятности.
Власть, основанная на вознаграждении. В этой форме власти главное - поощрение. Подчиненный считает, что руководитель может удовлетворить его потребность или доставить удовольствие.
Экспертная власть - работник надеется, что руководитель обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить его потребность.
Эталонная власть - это власть примера, когда подчиненный хочет быть похожим на начальника.
Законная власть - исполнитель верит, что руководитель имеет право отдавать приказания, а долг подчиненного - выполнять их. Исполнять приказания учит традиция. Поэтому законную власть часто называют традиционной.
|
|
|
Лидерство - это способность эффективно использовать имеющиеся источники власти для достижения целей организации.
Понятие значение и роль стиля в менеджменте
Общий набор прямых или косвенных действий руководителей, в том виде, как это воспринимается работниками, называется стилем руководства. Стиль руководства представляет собой устойчивое сочетание теоретических воззрений, навыков и умений, характерных черт и отношений, проявляющихся в поведении лидера. Каждый стиль руководства так или иначе выражает веру менеджера в возможности субординации
Сотрудники реагируют не на то, о чем думают руководители, а на свое восприятие действий менеджеров. Руководители придерживаются различных подходов к мотивации подчиненных. Лидеры, предпочитающие поощрение сотрудников, относятся к приверженцам позитивного руководства, значение которого постоянно возрастает в силу повышения уровня образования работников, потребностей в независимости и действия других факторов.
В тех случаях, когда менеджер уделяет значительное внимание взысканиям и другим дисциплинарным и материальным санкциям, исследователи говорят о негативном стиле руководства. Данный подход зарекомендовал себя как весьма эффективный в различных ситуациях, но он имеет высокую человеческую цену. Негативное управление предполагает превосходство менеджера над подчиненными и широкое использование таких наказаний, как увольнения, выговоры в присутствии других людей и денежные санкции. В его основе – ошибочная уверенность в том, что вселяемый в сотрудников страх – основной гарант повышения производительности.
|
|
|
Одна из основных задач менеджера состоит в том, чтобы определить, когда в зависимости от конкретных обстоятельств использование того или иного стиля наиболее целесообразно, что и привело к разработке ситуационных подходов к руководству. В основе предлагаемых в их рамках моделей лежит положение о том, что выбор адекватного стиля руководства определяется в ходе анализа природы управленческой ситуации и определения ее ключевых факторов.
Системный характер стиля лидерства
Лидерство – это положение (статус) определенной личности в группе или в обществе в целом, которое характеризуется способностью занимающего его лица оказывать влияние на других людей, направляя их усилия на достижение определенных целей.
|
|
|
Каждый руководитель/лидер имеет свой неповторимый стиль. Каждый лидер отличается особенностями структуры своей власти (власть авторитета, должности, положения в обществе, компетентности), т.е. сочетанием статусной, экономической и духовной власти; определенными чертами характера.
Понятие стиля не исключает его ограничения особенностями, связанными с образованием аппарата управления и кадровой политикой. Поэтому в стиле выделяют прежде всего форму, в которой осуществляется индивидуальное управление. Исходным уровнем формирования индивидуальных стилей являются качества личности лидера. Следует учитывать, что стиль лидерства представляет собой систему. Системный характер индивидуального стиля обусловлен наличием следующих подсистем: принятия решений; использования методов управления; выполнения функций управления; взаимоотношений с сотрудниками; манеры общения, стиля речи, партнерских отношений. Системность индивидуального стиля лидерства заключается также в том, что он является подсистемой стилей на уровне группы и предприятия в целом (фирменный стиль), а также в его названиях: директивный, командный, авторитарно-нестабильный, исполнительный, взвешенный, устрашающий, бюрократический и т.д. В итоге, сколько лидеров, столько и стилей. Поэтому он и называется индивидуальным.
Дата добавления: 2019-11-16; просмотров: 577; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!