Сущность, цели и методология построения системы управления персоналом
Система управления персоналом — это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом. Методы построения системы управления персоналом - выработанный наукой и практикой инструментарий изучения состояния действующей системы управления персоналом, проектирования, обоснования и реализации новой системы.
Для различных организаций цели системы управления персоналом варьируются в зависимости от характера деятельности организации, объемов производства, стратегических задач и т.д. Главная цель системы управления персоналом организации - обеспечение организации персоналом, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие.
Рассматривая совокупность организационных целей, выделим также следующие категории целей организации:
1.Экономические цели направлены на достижение расчетной величины прибыли.
2.Научно-технические цели связаны с обеспечением заданного научно-технического уровня продукции, а также с повышением производительности труда за счет совершенствования технологий.
3.Производственно-коммерческая цель связана с производством и реализацией продукции в объемах, необходимых для получения планового уровня прибыли.
4.Социальные цели — организации заключаются в достижении заданного уровня удовлетворенности работников.
Методы построения системы управления персоналом:
1. Системный подход - изучение системы управления персоналом в целом и составляющих её компонентов: целей, функций, организационной структуры, кадров, технических средств управления, методов управления людьми, управленческих решений.
|
|
|
2. Метод декомпозиции позволяет расчленить сложные явления на более простые – например, декомпозиция факторов, мотивирующих работника.
3. Метод последовательной подстановки позволяет изучить влияние на формирование системы управления персоналом каждого фактора в отдельности, под действием которых сложилось её состояние.
4. Метод сравнений позволяет сравнить существующую систему управления персоналом с подобной системой передовой организации.
5. Динамический метод предусматривает расположение данных в динамическом ряду и исключение из него случайных отклонений.
6. Метод структуризации целей предусматривает количественное и качественное обоснование целей организации в целом и целей системы управления персоналом с точки зрения их соответствия целям организации.
7. Нормативный метод предусматривает применение системы нормативов, которые определяют состав и содержание функций по управлению персоналом, численность работников по функциям.
|
|
|
8. Метод функционально-стоимостного анализа позволяет выбрать такой вариант построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции, который требует наименьших затрат и является наиболее эффективным с точки зрения конечных результатов.
9. Метод коллективного блокнота («банка» идей) позволяет сочетать независимое выдвижение идей каждым экспертом с последующей их коллективной оценкой на совещании по поиску путей совершенствования системы управления персоналом.
10. Морфологический анализ является средством изучения всевозможных комбинаций вариантов организационных решений, предлагаемых для осуществления отдельных функций управления.
Этапы построения СУП
Управление персоналом – это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей, специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает в себя разработку концепции, стратегию кадровой политики и методов управления персоналом (УП).
Система управления персоналом — это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом.
При построении системы управления персоналом необходимо пройти следующие основные этапы, на каждом из которых применяются определенные методы, некоторые их них могут повторяться на разных этапах, видоизменяясь.
|
|
|
1. Обследование (сбор данных) – применяется самообследование, интервьюирование, активное наблюдение рабочего дня, метод моментного наблюдения, анкетирование, изучение документов, функционально-стоимостной анализ (ФСА).
2. Анализ. Методы: системный, экономический, декомпозиции, последовательной подстановки, сравнений, динамический, структуризации целей, нормативный, параметрический, моделирования, главных компонент, балансовый, матричный метод, кореляционный и регрессивный анализ, ФСА.
3. Формирование. Системный подход, методы аналогий, экспертно-аналитический, параметрический, блочный, моделирования, структуризации целей, опытный, творческих совещаний, коллективного блокнота, метод 6-5-3, морфологический анализ, ФСА.
4. Обоснование СУП. Методы: аналогий, сравнений, нормативный, экспертно-аналитический, моделирование фактического и желаемого состояния исследуемого объекта, расчет количественных и качественных показателей экономической эффективности предлагаемых вариантов, ФСА.
5. Внедрение. Методы: обучение, переподготовка, повышение квалификации, материальное и моральное стимулирование нововведений.
Дата добавления: 2019-11-16; просмотров: 377; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!