Группа в организации как объект управления
Группа –реальная совокупность людей, объединенная для достижения определенных целей.
Группа может выступать в качестве управляющей, управляемой или самоуправляемой структуры с различной степенью сплоченности ее членов – от неорганизованной толпы до единого коллектива.
Основными характеристиками группы являются ее размер, состав, сплоченность, групповое единомыслие, конфликтность, статус членов группы и распределение ролей в группе. Сплоченность - это мера тяготения всех членов группы друг к другу. Единомыслие - это формирование одинакового взгляда на ту или иную проблему. Конфликтность подразумевает различие во мнениях при решении различных задач. Статус членов группы определяется старшинством в должностях, образованием, социальными талантами и накопленным опытом.
Классификация групп осуществляется по нескольким направлениям.
1. По принципу ведущей совместной деятельности: производственные, управленческие, учебные, спортивные, семейные группы и т. п.
2. По признаку времени существования.
3. По признаку формальности: формальные и неформальные. Формальные группы создаются на формальном основании. Неформальные группы создаются на основе личных предпочтений и симпатий.
4. По принципу цели существования: целевые группы, которые формируются для достижения определенной цели и могут распадаться после ее достижения; функциональные группы, которые могут быть многоцелевыми и ориентироваться на долгосрочное выполнение определенной функции; группы по интересам, которые возникают на основании общих интересов и увлечений, а также на основании стремления к совершенствованию методов и средств производства; дружеские группы.
|
|
|
Любая группа имеет несколько структур:
1) социальная структура - подразделение на рабочих, служащих, специалистов и руководителей;
2) функциональная структура - подразделение на работников физического и умственного труда;
3) социально-демографическая структура - разделение по возрасту и полу;
4) Профессиональная структура - разделение по образованию, опыту, квалификации.
К основным факторам, влияющим на направленность процессов групповой динамики, относятся:
• мотивация, т. е. чего ждут члены организации;
• структура власти в организации, т. е. качественная выраженность власти и авторитета отдельных членов организации и ее подгрупп;
• стиль управления руководителя организации;
• состояние процесса коммуникации в организации;
• результаты деятельности и авторитет организации;
• ощущение принадлежности (непринадлежности) к организации, причастности (непричастности) к делам организации, степень ответственности за результаты работы и др.
|
|
|
Организация как как объект и субъект
Организационная деятельность – создание или усовершенствование механизма управления в соответствии с целями и задачами системы. Данная функция осуществляется объектами и субъектами, относится к управлению управлением. Объекты и субъекты определяются по их отношению к управленческим воздействиям.
Субъект – это источник управленческого воздействия.
Объект – приемник и исполнитель управленческого воздействия. Организацию можно рассматривать как процесс и как явление.
Термин «организация» происходит от латинского organizo – сообща, стройный вид, устраиваю. Как процесс организация – это совокупность действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого. Как явление организация – это объединение элементов для реализации программы или цели, действующей на основании определенных правил и процедур.
Организация как процесс – это: проектирование организационных процессов; закономерности организационных процессов; организационная культура, традиции организационных процессов.
Организация как явление: правовые нормы; социальная культура организаций; субъекты организационной деятельности, т. е. элементы организаций.
|
|
|
Организация является частью системы «Государство-организация-сотрудники». В отношении государства организация является объектом управления – частью системы управление, состояние которой приводится к желаемому результату. Управляющие воздействия: законы, кодексы. В отношении сотрудников организация – субъект управления – управляющая часть системы, руководство организации вырабатывает управляющие воздействия и подаёт их на объект – сотрудников организации. Управляющие воздействия: приказы, распоряжения, должностные инструкции. Организации ввиду своего чрезвычайного разнообразия могут быть типологизированы, то есть, выделены и объединены по многим характерным чертам.
Наиболее часто встречаются следующие виды типологизации: по характеру деятельности – общественные, хозяйственные, государственные, муниципальные и прочие; по сфере деятельности – экономические, политические, военные, социальные, детские и прочие; по отраслевой принадлежности – строительные, горнодобывающие, лечебные, спортивные и прочие; по отношению к власти – правительственные, муниципальные, независимые; по государственной принадлежности – национальные, иностранные, совместные; по степени самостоятельности – головные (материнские) и дочерние; по форме собственности – частные, государственные, муниципальные, общественные, смешанные и прочие; по организационно-правовой форме – государственные и муниципальные унитарные предприятия, акционерные общества, товарищества, кооперативы, общественные объединения, учреждения, ассоциации и прочие; по степени формализации – юридические и неюридические лица; по численности работающих – крупные, средние и малые; по продолжительности функционирования – постоянные, временные, сезонные и т.п.; по отношению к прибыли – коммерческие (прибыльные) и прочие; по отношению к бюджету – бюджетные, финансируемые из бюджета и небюджетные; по организационной структуре – линейные, функциональные, матричные и т. п.
|
|
|
Дата добавления: 2019-11-16; просмотров: 223; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!