Расчет потребности предприятия в производственных рабочих

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 8Следующая ⇒

Выработка – это количество или стоимость продукции, произведенное в одну единицу времени.

• Вг = V тп / N ппп – среднегодовая • Вдн = V тп / ( N ппп * Др) – дневная • Вч = V тп / ( N ппп * Фэф) - часовая

• Вг – среднегодовая выработка на одного работника

• V тп – объем товарной продукции

• Nппп – среднесписочная численность работников

• Вдн – среднедневная выработка

• Др – длительность рабочего года в днях

• Вч – среднечасовая выработка

• Фэф – эффективный (полезный) фонд рабочего времени в год

Задание 9: рассчитайте среднегодовую, среднедневную и часовую выработку при следующих условиях:

Показатель	Данные предприятие А	Результаты расчета А	Данные предприятие Б	Результаты расчета Б
Объем товарной продукции, шт.	30 000		30 000
Среднесписочная численность работников, чел.	50		60
Длительность рабочего года, дни	221		248
Определить:
Эффективный фонд рабочего времени 1 работника за год
Среднегодовая выработка продукции на одного работника
Среднедневная выработка
Среднечасовая выработка

Данные для расчета эффективного фонда рабочего времени

Показатель	Данные
Календарный фонд времени	365 дней
Время выходных и праздничных дней
Номинальный фонд времени, дни
Отпуск	14 дней
Больничный	14 дней
Явочный фонд времени, дни
Номинальная продолжительность рабочего времени, часы	8 часов
Время внутрисменных перерывов и простоев в работе (обед, перенастройка оборудования)	2 часа
Полезный фонд рабочего времени, часы

Среднегодовая выработка продукции на одного работника = _____________________________________________________________________________________

Среднедневная выработка = _____________________________________________________________________________________

Среднечасовая выработка = _____________________________________________________________________________________

Задание 10. Прочитайте внимательно пример расчета: Предприятие планирует выпустить изделие А 30 000 шт. в год при норме времени на изготовление одного изделия 4 часа и продукт Б – 50 000 шт. при норме времени 2 ч.

Потери времени по уважительной причине – 10% от номинального фонда рабочего времени, коэффициент выполнения норм выработки (фактическая выработка / на плановую) – 1,2. Количество рабочих дней в смену – 300, продолжительность – 8 ч.

Решение:

1. Потребность предприятия в производственных рабочих:

N о.р. = Тпп / Фэф * Квн

2. Трудоемкость производственной программы (Тпп):

Тпп (А и Б) = (30 000 шт*4) + (50 000 * 2) = 220 000 часов

3. Эффективный фонд рабочего времени (Фэф):

Фэф = 300 * 8 – 10% = 2 160 часов

4. Далее определим, сколько производственных рабочих необходимо предприятию для выпуска продукции (N о.р.):

N о.р. = 220 : (2 160 * 1,2) = 85 человек

Задание 11. Рассчитайте потребность в персонале при следующих данных

Показатель	Данные
Планируемый объем производства и время производства:
Продукция А	10 000 штук, 2 часа
Б	5 000 штук, 0,5 часа
В	30 000 штук, 3 часа
Г	7 000 штук, 1,5 часа
Д	12 000 штук, 2 часа
Трудоемкость производственной программы
Номинальный фонд времени	221 день
Потери времени по уважительной причине	5%
Продолжительность смены	8 часов
Эффективный фонд рабочего времени
Коэффициент выполнения норм выработки 1	1,2
Коэффициент выполнения норм выработки 2	0,95
Потребность предприятия в производственных рабочих 1
Потребность предприятия в производственных рабочих 2

Потребность предприятия в производственных рабочих 1 = ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Потребность предприятия в производственных рабочих 2 = ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Тема 4: «Организация работы коллектива»

• Структура организации - это логическая взаимосвязь и взаимозависимость уровней управления и подразделений, построенная в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Структура организации закрепляет горизонтальное и вертикальное разделение труда в ней.

Организационная структура формируется с учетом:

1. правовой формы предприятия;

2. видов деятельности;

3. масштабов предприятия и объемов выпускаемой продукции;

4. используемых стратегий и технологий;

5. способов реализации товаров и услуг;

6. размеров уставного капитала, имеющихся ресурсов.

Принципы построения ОС:

1. принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;

2. принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии;

3. принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям;

4. принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач;

5. принцип обезличенности выполнения работниками своих функций;

6. принцип квалификационного отбора, в соответствии с которым найм и увольнение с работы производится в строгом соответствии с квалификационными требованиями.

Типы организационных структур:

1. Линейная – самая простая и распространенная организационная структура, применяемая обычно на средних и крупных предприятиях. При линейной структуре подчиненные обязаны выполнять приказы только своего непосредственного руководителя. Больше работники никому не подчиняются.

2. Функциональная или многолинейная ОС называется из-за наличия у рядовых исполнителей нескольких руководителей, отвечающих за разные направления производственно-хозяйственной деятельности.

3. Линейно – функциональная ОС (штабное управление) представляет собой комбинацию линейной структуры с системой выделения определённых функций. При линейных руководителях создаются специальные подразделения (штабы), которые помогают линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления.

4. Дивизиональная структура управления создается на ограниченный временной промежуток для решения конкретного вопроса. В результате диверсификации производства многие предприятия перестраивают свою организационную структуру, образуя отделы, ориентирующиеся на производство определённой продукции.

5. Матричная ОС характеризуется смешением свойств проектной и функциональной организационных структур предприятия. Отличительная черта – наличие сразу двух руководителей одного уровня, один из которых является прямым руководителем в силу распределения должностных обязанностей, другой – менеджер, отвечающий за реализацию проекта.

Этапы разработки ОС:

Этап	Содержание работ
Аналитический	изучается существующая организационная структура и структуры управления аналогичных производств, при этом уточняются цели и стратегии предприятия.
Проектный	• выбирается тип ОС управления, разрабатываются звенья и ступени.
Организационный	• осуществляется подготовка регламентирующих документов (схемы оргструктуры управления, штатного расписания, положений о структурных подразделениях, должностных инструкции).

• Уровень управления — часть организации, где могут приниматься самостоятельные решения без их обязательного согласования с выше или нижестоящими звеньями.

1. Низший уровень управления:

К этому уровню относятся руководители низового звена, или операционные руководители, отвечающие за непосредственное использование выделенных им ресурсов: сырья, оборудования, рабочей силы.

Они контролируют выполнение производственных заданий, управляют бригадами, сменами, участками.

К низшему уровню относятся 35–45% управленческого персонала. Непосредственно им подчиняются рядовые работники и исполнители.

2. Средний уровень управления:

К этому уровню относятся 50–60% общей численности управленческого персонала организации. Они координируют и контролируют работу младших менеджеров, являются связующим звеном между высшим и низшим уровнями управления.

Высший уровень управления:

Это высшее руководство организации: президент и вице-президенты (директор и его заместители), 3–7% управленческого персонала.

Задание 12: Составьте организационную структуру на примере своего предприятия, определите ее тип.

Дата добавления: 2019-11-16; просмотров: 1849; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 1 2 345 6 7 8 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!