Тема 1: «Основные понятия в области менеджмента и управления персоналом»
Рабочая тетрадь
ПМ.04 Организация работы коллектива подразделения
МДК 04.01 Основы управления персоналом
По специальности 18.02.09 Переработка нефти и газа
Студент группы ПНГз-17
Ф.И.О.____________________________________________________________
Пермь 2019 г.
Разработчик: Лукашина Елена Вениаминовна, к.э.н., преподаватель ГБПОУ «Краевой индустриальный техникум»
Контактная информация:
телефон: 8-951-938-22-41
email: raketa800@mail.ru
VK: https://vk.com/raketa800
Объем МДК:
Общее количество аудиторной нагрузки – 40 часов, в том числе:
лекций – 10 часов;
практических занятий – 10 часов;
курсовая работа – 20 часов.
Форма промежуточной аттестации – экзамен.
Формируемые профессиональные компетенции согласно ФГОС в рамках вида профессиональной деятельности «Основы управления персоналом»:
ПК 4.1. Организовывать работу коллектива и поддерживать профессиональные отношения со смежными подразделениями.
ПК 4.2. Обеспечивать выполнение производственного задания по объему производства и качеству продукта.
ПК 4.3. Обеспечивать соблюдение правил охраны труда, промышленной, пожарной и экологической безопасности.
В результате изучения профессионального модуля «Основы управления персоналом» обучающийся должен:
иметь практический опыт:
· планирования и организации работы персонала производственных подразделений;
· контроля и выполнения правил техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка;
|
|
|
· анализа производственной деятельности подразделения;
· участия в обеспечении и оценке экономической эффективности работы подразделения;
уметь:
· организовывать работу подчиненного ему коллектива, используя современный менеджмент и принципы делового общения;
· устанавливать производственные задания исполнителям в соответствии с утвержденными производственными планами и графиками;
· координировать и контролировать деятельность производственного персонала;
· оформлять первичные документы по учету рабочего времени, выработки, заработной платы, простоев;
· проводить и оформлять производственный инструктаж рабочих;
· участвовать в разработке мероприятий по выявлению резервов производства, созданию благоприятных условий труда, рациональному использованию рабочего времени;
· организовывать работу по повышению квалификации и профессионального мастерства рабочих подразделения; вносить предложения о пересмотре норм выработки и расценок, о присвоении в соответствии с Единой квалификационно-тарифной сеткой (далее - ЕКТС) рабочих разрядов рабочим подразделения; создавать нормальный микроклимат в трудовом коллективе;
|
|
|
· планировать действия подчиненных при возникновении нестандартных (чрезвычайных) ситуаций на производстве;
· выбирать оптимальные решения при проведении работ в условиях нестандартных ситуаций;
· нести ответственность за результаты своей деятельности, результаты работы подчиненных;
· владеть методами самоанализа, коррекции, планирования, проектирования деятельности;
знать:
· современный менеджмент и маркетинг; принципы делового общения;
· методы и средства управления трудовым коллективом;
· действующие законодательные и нормативные акты, регулирующие производственно-хозяйственную деятельность;
· основные требования организации труда при ведении технологических процессов;
· виды инструктажей, правила и нормы трудового распорядка, охраны труда, производственной санитарии; экономику, организацию труда и организацию производства;
· порядок тарификации работ и рабочих;
· нормы и расценки на работы, порядок их пересмотра;
· передовой отечественный и зарубежный опыт по применению прогрессивных форм организации труда;
· действующее положение об оплате труда и формах материального стимулирования;
|
|
|
· психологию и профессиональную этику;
· рациональные приемы использования технической информации при принятии решений в нестандартных ситуациях;
· трудовое законодательство;
· права и обязанности работников в сфере профессиональной деятельности;
· законодательные акты и другие нормативные документы, регулирующие правовое положение граждан в процессе профессиональной деятельности;
· организацию производственного и технологического процессов.
Тема 1: «Основные понятия в области менеджмента и управления персоналом»
| Управление включает в себя действия и всех лиц, принимающих решения, в которые входят процессы планирования, организации, координации и контроля. |
|
| Управление персоналом (англ. human management, HR-менеджмент) — _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ |
| Менеджмент - это __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ | |
| Цель - ________________________________________________________________________________________________ |
|
| Субъект_______________________________________________________________________________________________________ | ||
| Объект_______________________________________________________________________________________________________ | |||
| Результат___________________________________________________________________________________________________________________________ |
Виды мненеджмента: ____________________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
Модели менеджмента
Задание 1: Изучив классические модели менеджмента, ответьте на вопрос: Для какой из моделей менеджмента характерна определенная ситуация?
| Ситуация | Модель менеджмента (американская / японская) | Критерий (№) |
| 1. Если будет не выполнен производственный план, то не только руководитель но и все сотрудники лишатся премии и будут нести за это ответственность. | ||
| 2. Молодой и перспективный сотрудник компании может претендовать на повышение в должности, если его предложения по проекту окажутся самыми эффективными. | ||
| 3. Решение о диверсификации деятельности фирмы будут приниматься решением совета директоров и коллективом сотрудников. | ||
| 4. Для руководителя компании важно понимать какие отношения в семьях его сотрудников, чем они занимаются в свободное время. Они совместно отдыхают и проводят досуг с семьями. | ||
| 5. Руководитель оценивает и контролирует работу каждого сотрудника лично. | ||
| 6. В результате продолжительной работы на предприятии сотрудник отдела получил повышение по службе. | ||
| 7. Только в результате слаженной работы отдела и выполнении планов продаж сотрудники могут рассчитывать на премирование. |
??? Какая модель наиболее характерна для Российской практики___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Среда организации – это те службы и ресурсы предприятия, которые обеспечивают ее нормальное функционирование и выполнение основных видов деятельности.
| 
|
Функции менеджмента
Дата добавления: 2019-11-16; просмотров: 1249; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!