Характер управленческого труда и роли менеджера в организации.
Требования к профессиональной компетенции менеджеров.
Управленческий труд – это вид общественного труда, основной задачей кот.является обеспечение целенаправленной, скоординированной деятельности, как отдельных участников совместного трудового процесса, так и трудовых коллективов в целом.
Управленческий труд имеет свои специфические особенности:
1Носит информационный характер непосредственного предмета и продукта его труда, обусловленный принципиальным различием трудового процесса по его содержанию и результатом от других видов труда, необходимых для производства продукции и услуг.
2Результат труда персонала управления оценивается не по кол-ву изданных распоряжений и выпущенных документов, а по их влиянию на деятельность коллектива предприятия.
3Участвует в создании материальных благ не прямо, а через труд других людей.
4В качестве предмета управления выступает управленческий персонал и люди, участвующие в нем, а результатом является управленческое решение.
5Этот труд – умственный, поэтому прямое измерение его производительности возможно лишь в отношении технических исполнителей, специалистов.
Управленческий труд опирается или организуется высококвалифицированными, культурными, знающими свое дело менеджерами. Это связано с тем, что из чистого администратора, слепо выполняющего команды «сверху» менеджер-управленец превращается в творческую личность. Управленческий труд менеджера становится одним из важнейших направлений в деятельности организации и критерием ее экономических успехов. Содержание труда менеджера во многом определяется местом, которое он занимает в управленческой иерархии. Чем выше должность, тем больше удельный вес управленческих работ в общем бюджете его рабочего времени.
|
|
|
К труду менеджера и его управленческому труду на предприятии предъявляются требования, соответствующие его профессиональной компетенции:
-наличие общих знаний в области управления предприятием,
-компетентность в вопросах технологии производства в отрасли, где работает менеджер,
-владение не только навыками администрирования, но и предпринимательства,
-умение владеть ситуацией на рынке, активно перераспределять ресурсы в наиболее выгодное производство,
-умение предвидеть тенденции развития или банкротства предприятия и принять необходимые меры по совершенствованию прибыльного руководства коллективом работников предприятия и устранение недостатков.
Основными целями научной организации труда являются:
· повышение производительности труда;
· сохранение здоровья работающих.
|
|
|
Задачами НОУТ являются:
· сокращение затрат рабочего времени на выполнение конкретных видов работ;
· снижение вредного влияния работы на здоровье сотрудников;
· разработка системы оплаты труда, стимулирующей активизацию работы, повышение ее качества и производительности;
· обеспечение соответствия работы квалификации, психологическим и другим особенностям работников;
· улучшение условий труда сотрудников;
· распространение передовых методов работы;
· повышение квалификации работников и т. д.
Цели орг-ции и их классификация. Принципы управления по целям.
Под целью орг. понимают желаемые результаты, которых стремится добиться группа работающих на предприятии. Цели планируются руководством и сообщаются работникам организации, чтобы они знали к чему надо стремиться. Организации различных типов имеют различные цели. Если организация занимается бизнесом, она сосредоточена на создании конкретных товаров или оказания услуг. Целями здесь являются высокая рентабельность и производительность. Крупные организации, как правило, многоцелевые. Конечная цель в них – обеспечение прибыльности. Некоммерческие организации (государственные органы, учебные заведения, больницы) не стремятся получить прибыль, а их цели направлены на уменьшение затрат и расходов бюджета. Но общими для всех предпр.явл. цели, обеспечивающие рациональную орг. производственного процесса, эффективное управление им, развитие техники и технической базы, эффективное использ. кадрового потенциала. Цели составляют основу управленческого труда в пр-ве.
|
|
|
Процесс управления предполагает выработку специфических Ц, кот. разрабатываются в рамках общей Ц. Среди специфических целей первое место занимают определение рентабельности по каждому отдельному подразделению. Главные Ц – это изготовление и поставка продукции; повышение качества продукции; формирование использования ресурсов; научно-техническое развитие производства; социальное развитие трудового коллектива; охрана окружающей среды; совершенствование организации производства и управления. На практике так же применяют краткосрочные Ц, если они достигаются в течение одного года, а если требуется больше трёх лет – цели долгосрочные.
Для управления целями на предприятии применяются принципы:-Постановка целей:Основные шаги: необходимо сформулировать долгосрочные цели и стратегические планы; определить конкретные задачи всей организации и задачи каждому подразделению и каждому работнику.-Планирование мероприятий предполагается разработка плана мероприятий.-Самоконтроль – внедрение осуществления корректирующих действий.
|
|
|
-Периодический пересмотр включает оценку степени достижения целей; будущей результативности; проведение и усиление мотивации за счёт обучения самосовершенствования работников, их вознаграждения и планирования служебного роста.Т.о., управление по целям является основным методом для придания цели определённого вида и даёт возможность увеличить результаты индивидуального труда.
Дата добавления: 2019-11-25; просмотров: 192; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!