Внутренняя и внешняя среда орг-и.
Сущность и задачи мен-та.
Мен-т – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект. Менеджмент –«управление» – вид деят. по руководству людьми в самых разнообразных организациях. И, наконец, мен-т - собирательное от мен-ров – это определенная категория людей, кто осуществляет работу по управлению. С развитием общества развивается экономика, пр-во, возникло много профессий труда и потребность в управленческой деят. Т.о, мен-т превратился в самостоятельную форму человеческой деятельности – управление произв-ом. Менеджера же рассматривают как руководителя, кот. путем управления оказывает влияние на подчиненных.
Управление в мен-те определяется поставленными задачами на предпр. Задача – это предписанная работа, кот.должна быть выполнена заранее установленным способом и в заранее установленные сроки.
Процесс постановки задач одновременно осуществляется на всех уровнях управления при обязательном их согласовании в виде логической последовательности: действия руководителя фирмы à поведение работников à производственная деятельность коллектива à результативность работы фирмы.
На каждом из уровней ставятся свои задачи по выполнению заданий и распоряжений вышестоящих органов, соблюдения законов и постановлений, распоряжений и приказов рук-лей в целях оптимизации пр-венных процессов. Помимо этих задач ставятся задачи пр-венно-экономической, технологической и социальной деятельности предприятия. Эти задачи доводятся до персонала в виде организационно-распорядительных заданий, включающих в себя условия, обеспечивающие выполнения поставленных задач, виды и типы воздействия на исполнителей, определение критерия выполнения, установление ответственности и контроль за выполнением, стимулирование выполнения и получение по всем этим направлениям необходимой информации.
|
|
|
Организация как объект управления
- это совокупность многих действий и процессов, которые ведут к образованию и улучшению взаимосвязей между отдельными частями целого.
Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели. А также организация – это открытая социо-техническая система, состоящая из многочисленных взаимосвязанных частей, тесно переплетающихся с внешним миром, и способных приспосабливается к изменениям внешней среды.
Элементы(параметры)организации:
-наличие цели;
- преобразование ресурсов для достижения результатов. Основные ресурсы – это люди (трудовые ресурсы), капитал (деньги, основные фонды), материалы, технология, информация;
- зависимость организации от внешней среды, как в отношении своих ресурсов, так и в отношении с потребителями;
- разделение труда, разделение всей работы на части называется горизонтальным разделением труда, а отделение работы по координированию действий от самих действий называется вертикальным;
- образование подразделений в сложных организациях;
- необходимость и наличие управляющего органа.
Организация-это относительно автономная группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели. Она представляет собой планируемую систему совокупных (кооперативных) усилий, в которой каждый участник имеет свою, четко определенную роль, свои задачи или обязанности, которые необходимо выполнять.
Организациями являются частные и государственные фирмы, государственные учреждения, общественные объединения, учреждения культуры, образования и т. п. Любая организация состоит из трех основных элементов. Это люди, входящие в данную организацию, цели и задачи, для решения которых она создается, и управление, которое формирует и мобилизует потенциал организации для решения стоящих задач.
Любая организация представляет собой открытую систему, встроенную во внешнюю среду, с которой организация находится в состоянии постоянного обмена. На входе она получает ресурсы из внешней среды, на выходе она отдает во внешнюю среду созданный продукт. Поэтому жизнедеятельность организации состоит из трех основных процессов:
1) получение ресурсов из внешней среды;
2) преобразование ресурсов в готовый продукт;
|
|
|
|
|
|
3) передача произведенного продукта во внешнюю среду.
При этом ключевую роль выполняет процесс управления, который поддерживает соответствие между этими процессами, а также мобилизует ресурсы организации на осуществление этих процессов. В современной организации основными являются процессы, осуществляемые на входах и выходах, которые обеспечивают соответствие между организацией и ее средой. Осуществление внутренних процессов, производственной функции подчинено обеспечению долгосрочной готовности организации адаптироваться к изменениям внешнего окружения.
внутренняя и внешняя среда орг-и.
Для эффективного функционирования менеджмента должна быть создана организация, в которой осуществляется деятельность менеджеров. Под организацией (О) следует понимать предприятие, фирму, учреждение, ведомство и иные трудовые формирования.
|
|
|
Чтобы считаться организацией трудовое формирование должно: - иметь наличие в организации не менее двух людей, которые считают себя частью этой орг.;
-наличие одной общественно полезной цели, т.е. желаемого конечного результата, кот. принимают все члены организации. -наличие членов предприятия, которые работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.
Орг. – группа людей по общим интересам, для достижения общей цели. Любая организация явл. объектом управления и представляет собой единство двух подсистем управления: управляемой и управляющей. В обоих случаях отношение между управляемой и управляющей подсистемой – взаимоотношение людей в организации.
Под объектом управления следует понимать отдельную структуру организации либо организацию в целом, на которую направлено управляющее действие. Субъект управления – орган либо лицо, осуществляющее управляющее действие.
В целом в государстве – субъектами управления явл. законодательные и судебные власти, правительство. Объектами управления – регионы, отрасли, фирмы, учебные заведения.
Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами ОСУ могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности.
Любая организация имеет внутреннюю и внешнюю среду. Внутренняя среда О. предст. собой органическое соединение таких основных факторов внутри орг., как цели, структура, задачи, технология и люди. Эти факторы принято называть внутренними терминами. В управленческой практике эти переменные рассматр. в тесной взаимосвязи, так как значительные изменения одного из них оказывают влияние на всё остальное.
Внешняя среда О. О как открытая система может выжить только во взаимосвязи с внешней средой. Под внешней средой понимаются факторы, которые способствуют функционированию, выживанию и эффективной работе организации. К внешней среде О относятся потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации и источники трудовых ресурсов. Различают факторы внешней среды прямого воздействия и косвенного воздействия. К факторам внешней среды прямого воздействия относятся поставщики, рынок, трудовые ресурсы, законы, местные органы власти и учреждения государственного регулирования. потребители и конкуренты. К среде косвенного воздействия относятся факторы, которые могут не оказывать немедленного прямого воздействия на операции организации, но всё же влияют на них.
Дата добавления: 2019-11-25; просмотров: 177; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!