Понятие и формы власти. Источники власти в организации.
Власть (В) – это возможность влиять на поведение других. Руководителю постоянно необходимо развивать В, потому что руководитель всегда зависит от людей, которые им не подчинены, во-вторых, потому что практически в современных организациях никто не примет и не будет полностью подчиняться непрерывному потоку приказов только потому, что он или она начальник.
Если руководитель не обладает достаточной властью, чтобы влиять на тех от кого зависит эффективность его деятельности, он не сможет достичь поставленной цели. Таким образом, власть является необходимым условием успешной деятельности организации.
В может иметь отношение к отдельному человеку, группе людей и организации в целом, но существует только в том случае, если имеется зависимость человека или группы от другого человека или группы. В может появиться в связи с занимаемой должностью (должностная В) или личным воздействием (личная В).
Должностная В не проистекает из должности, а делегируется её обладателю теми кому он подотчётен. Её величина зависит от доверия лиц, делегирующих полномочия, и может быть в любое время ограничена или передана другому лицу. Личная В происходит снизу от людей как результат определённых достоинств человека, которого они наделяют властью над собой. Ими же власть может быть и отнята в случае неправильных действий.
Оптимальная ситуация для организации и руководителя складывается, если последний располагает и должностной и личной властью.
|
|
|
Для управления применяются разновидности или формы власти.
1. В основана на принуждении (влияние через страх путём принуждения, опираясь на власть и силу).
2. В, основанная на вознаграждении. При этом исполнитель верит, что влияющий ищет возможность удовлетворить насущную потребность или доставить удовлетворение.
3. Экспертная В. – это когда исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволяют удовлетворить потребность.
4. Эталонная В.(власть примера). Влияющий настолько привлекательный для исполнителя, что он хочет быть таким же как влияющий.
5. Законная В. Исполнитель верит, что влияющий обладает правом отдавать приказание и долг исполнителей подчиняться власти (приказ - традиционная власть).
6. Традиционная В., или её называют законной властью. При которой подчиненный подчиняется, потому что руководитель по должности выше его.
7. Хоризм – власть, построенная не на логике, не на данной традиции, а на силе личных качеств и способностей лидера.
Принято различать две группы источников власти:
· имеющие личную основу;
· сформированные на организационной, или структурно-ситуационной, основе.
|
|
|
Источниками власти на личной основе являются: экспертная власть, власть приказа, право на власть, власть информации, потребность во власти.
Экспертная В. – это способность руководителя власти на поведение подчинённых в силу своей подготовки и уровня образования, опыта, таланта, умений, навыков и наличия специализированных знаний. В. примера рассматривается как способность руководителя влить на поведение подчинённых, используя свою хоризму, т.е. привлекательность и обаяние личности. Право на В. – представляется занимаемой должностью и имеет более чёткие границы, чем другие источники. Возможность реализации этого права обусловлено степенью признания подчинёнными право руководителя на власть.
В. информации базируется на возможности доступа к нужной информации и умении использовать предоставление информации для влияния на подчинённых. Обладатель информации имеет определённую власть над тем, кому её предоставляет. Власть информации способна стать источником влияния, как руководителя, так и подчинённых на руководителя. Потребность во В. – это желание иметь влияние на других. Она может проявляться в стремлении давать настойчивые советы, предлагать помощь. Источник В. – имеющий организационную основу, явл.: принятие решений, вознаграждение и принуждение, власть над ресурсами, власть связей.
|
|
|
Принятие решений – как источник власти обусловлено степенью, в которой субъект может влиять на конкретное решение в ходе его принятия.
Вознаграждения могут влиять на результаты деятельности. Эта власть способствует укреплению формального права на власть, которое, не будучи подкреплено властью вознаграждения, как правило, не эффективно.
Принуждение как источник В. – это влияние на поведение подчинённых посредством выговоров, штрафов, понижение в должности, увольнения.
В. связей возникает, если окружение ассоциирует какого-либо человека с влиятельными людьми в организации и вне её, и он получает возможность воздействовать на других благодаря чужому влиянию.
18.Лидерство в управлении организацией. Лидер и менеджер.
Лидерство – это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы в организации, направляя их усилие на достижение цели организации. Лидер организации (руководитель) – это человек, эффективно осуществляющий формальное и неформальное руководство и лидерство. Формальный лидер действует в рамках делегированных ему полномочий. Неформальный лидер действует в интересах неформальных групп, и как правило, выходит за рамки установленных форм управления в организации.
|
|
|
Теория лидерства пытается выявить и предсказать, какие характеристики лидерства оказываются наиболее эффективными и почему. Учёные применили 3 подхода к определению значимости факторов эффективного лидерства в управлении организацией: 1) подход с позиции личных качеств; 2) поведенческий подход; 3) ситуационный подход.
Эффективный лидер и менеджер (управляющий) не одно и то же. Каждая организация представляет собой уникальную комбинацию индивидов, целей и задач. Каждый управляющий – это уникальная личность, обладающая рядом способностей и лидер – это как бы первый человек в организации и управляющий организацией.
Деятельность менеджера определяется уровнем управления. Требования к лидеру и менеджеру высшего уровня почти одинаковы и менеджера высшего уровня управления называют лидером. А менеджеров низшего уровня и их права и обязанности определяются их занимаемой должностью.
Дата добавления: 2019-11-25; просмотров: 236; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!