PR- программы для investor relations
· Повышение эффективности менеджмента компании
· Лидерство в отрасли
· Разработка стратегии развития
· Повышение капитализации компании
Таблица 3. Пример планирования тактических решений
| «Информационная повестка» | PR-программа | Мероприятие | Возможная реакция СМИ |
| Что предпринимает компания для удержания позиций и обеспечения роста? | Повышение эффективности менеджмента компании | Внедрение новой системы автоматизированного управления | § Новостные сообщения и сюжеты о мероприятии § Комментарии экспертов, оценивающих новую технологию с позиции новизны для ведения отраслевого бизнеса § Комментарии экспертов, оценивающих влияние новой технологии на бизнес-процессы компании § Комментарии топ-менеджмента компании, раскрывающие возможности использования новинок § Публикация в деловой и специализированной прессе кейсов, раскрывающих опыт компании по внедрению новинки |
Government Relations (отношения с властью)
Значение GR возрастает по мере усиления государственного регулирования рынка. Особенное значение работа с этой аудиторией представляет для компаний, работающих на сложно регулируемых рынках, таких, как страховой сектор, алкогольная или табачная промышленность. В компаниях, работающих, например, в добывающих отраслях промышленности или машиностроении, именно GR является главным ресурсом, а работа с другими аудиториями обслуживает это направление.
|
|
|
Коммуникации, имеющие своей целью продвижение в публичном пространстве тех или иных интересов организации (прежде всего управляющих репутационными активами), все чаще маркируются как GR – «government relations». При этом публичное пространство понимается как среда масс-медиа, приспособившаяся для осуществления публичных презентаций тех или иных аргументов в пользу той или иной позиции.
Аналитик Международного института политической экспертизы Станислав Наумов отмечает, что сегодня GR примитивно трактуется как «связи с правительством», что приводит к смысловой редукции и дезориентации специалистов. «Джиар по-русски» – это не только связи с федеральными органами исполнительной власти, - считает Наумов. - Это и связи с районным советом депутатов и с руководством областной организации правящей партии и даже с высшими органами судебной власти, хотя мы понимаем важность принципа разделения властей».
Нужно отметить, что Станислав Наумов дает расширенное понимание GR, полагая, что к этой аудитории относятся не только госчиновники, но и «власть как таковая». Например, для компании, производящей фильмы, адресатом GR будет союз кинематографистов – общественная организация. Сегодня существует тенденция к выделению GR в отдельное направление. Следовательно, более корректно, наверное, будет говорить о GR-аспекте в PR-деятельности.
|
|
|
К GR в узком понимании относятся технологии лоббизма. Политические лоббисты – это прежде всего финансово-экономические и социальные группы, которые добиваются необходимого влияния посредством участия в политической борьбе и предвыборных компаниях. После дела ЮКОСа, однако привлекательность политического лоббизма для финансово-промышленных группировок резко снизилась.
К социальным лоббистам относятся профсоюзы, которые в ряде случаев могут играть на стороне топ-менедежеров компаний при отстаивании внутрикорпоративных или отраслевых интересов. При этом нужно уточнить, что конфликт интересов топ-менеджмента и профсоюзов находится в компетенции специалистов по public involvement, employee communication и, частично, investor relations и crisis management.
Главной сферой интересов GR является экономический лоббизм, используемый для оказания влияния на процессы принятия государственных решений. К этому направлению примыкает региональный лоббизм, который заключается в отстаивании интересов территорий. Региональный лоббизм в случае выстроенных отношений с местной властью позволяет компаниям добиться определенных преференций. В GR также выделяется иностранный лоббизм, который защищает интересы компаний с иностранным капиталом.
|
|
|
Деятельность лоббистов заключается в том, чтобы получить какой-либо ресурс(например, победить в тендере на осуществление госзакупок), решить проблему(например, добиться отмены ограничительных пошлин), занять определенную позицию(способствовать избранию в органы законодательной власти своего представителя, назначению дружественного чиновника).
Лоббизм как таковой законодательно в России отсутствует, однако специалист по GR по сути реализует именно лоббистские интересы своей компании. Оказание влияния на органы госвласти осуществляется посредством размещения имиджевых материалов в рейтинговых СМИ. Прежде всего, это издания с миллионными тиражами, которые ориентированы на массовую аудиторию («Комсомольская правда», «Аргументы и факты», «Московский комсомолец»), телеканалы «большой тройки» («Первый канал», «Россия», «НТВ»), радиостанции с федеральным охватом аудитории («Радио России», «Маяк»). Особо следует выделить авторитетные общественно-политические и деловые издания «Профиль, «Эксперт», «Компания», «Русский Newsweek», газеты «Известия», «Коммерсантъ», «Время новостей», «Российская Газета». Хотя они имеют меньший охват аудитории, специфика их заключается в том, что они обслуживают представителей политической, деловой и культурной элиты. Этим обусловлено использование этих СМИ в качестве своего рода дискуссионного клуба, который позволяет донести позицию именно до лиц, принимающих решение. В GR особое место отводится интернету, который, как и в случае с investor relations, является полноценным СМИ (хотя этот вид коммуникаций официально и не имеет такого статуса), так как этот канал информации активно используется для выстраивания связей с целевой аудиторией.
|
|
|
Также нужно отметить, что аудитории investor relations и GR во многом пересекаются и оказывают влияние друг на друга. Инвесторы очень трепетно относятся к сообщениям о политической благонадежности компании, власти, в свою очередь, озабочены инвестиционной привлекательностью. Коммуникативная стратегия для investor relations и GR разрабатывается с учетом интересов всех представителей целевых групп, что предполагает прогнозирование восприятия месседжей. Тем не менее, при управлением восприятий этих целевых групп акценты расставляются по-разному. Если инвесторов ситуация в сфере public involvement и employee communication интересует как некий фон для оценки активов компании, то в для GR эти аспекты коммуникации являются центральными.
«Информационная повестка» для government relations:
· Лояльна ли компания по отношению к властям?
· Является ли компания информационно прозрачной?
· Проявляет ли она социальную ответственность?
· Демонстрирует ли компания готовность к партнерству?
· Влияние компании в целом и ее менеджмента на экономическую и социальную ситуацию в стране
PR- программы для government relations:
· Корпоративное гражданство
· Информационная открытость
· Стимулирование развития отрасли
· Налоговая дисциплина
Таблица 4. Пример планирования тактических решений
| «Информационная повестка» | PR-программа | Мероприятие | Возможная реакция СМИ |
| Влияние компании в целом и ее менеджмента на экономиическую и социальную ситуацию в стране | Стимулирование развития отрасли | Проведение отраслевой конференции | § Новостные сообщения и сюжеты о мероприятии § Развернутые материалы в деловых и специализированных СМИ § Комментарии экспертов о важности дискуссии для понимания ситуации в отрасли и ее развития § Материалы полемичного содержания § Сюжеты для ток-шоу § Интервью организаторов конференции, посвященные мероприятию § Интервью с топ-менеджерами компании, раскрывающие их позицию по проблеме, которая является содержанием конференции |
Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 240; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!