Основываясь на базовых положениях современной организационной парадигмы управления, оцените роль инновационной деятельности в развитии организации

Инновационная деятельность предприятия отражает его способность воспринимать и использовать научные, научно- технические достижения с целью получения принципиально новых продуктов, новых технологий, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, управленческого или иного характера.

Инновации — это результат внедрения новшеств с целью получения экономического, социального, экологического и других видов эффекта. Создание и внедрение новшеств в производство требует затрат различных ресурсов, соответственно вложений капитала. В условиях рыночных отношений любые инвестиции осуществляются с расчетом на получение экономического эффекта, прибыли. Инновации связаны с инвестициями повышенного риска, следовательно, предприятие, осуществляющее инновационную деятельность, рассчитывает на высокую прибыль.

Инновационная деятельность предприятия строится на основе инновационной политики, которая, в свою очередь, вытекает из стратегии развития предприятия. Инновационная политика — это общие принципы и совокупность управленческих, технологических, экономических мероприятий, обеспечивающих разработку, создание, внедрение новшеств для формирования конкурентных преимуществ, достижения стратегических целей предприятия.

Различают следующие виды инноваций:

• • по степени радикальности (новизны): базисные инновации, связанные с реализацией крупных изобретений, на основе которых формируются новые поколения и направления развития техники; улучшающие инновации, связанные с модернизацией продукции, частичным улучшением;
• • по области применения: продуктовые и процессные. Продуктовые инновации связаны с созданием и внедрением новой техники, производством новых продуктов; процессные инновации связаны с новыми способами производства или с использованием известных технологий в новом приложении;
• • по целевому назначению: стратегические инновации, использование которых обеспечивает конкурентные преимущества, лидерские позиции на рынке, высокие доходы; реактивные (адаптирующие) инновации, внедряемые предприятием вслед за лидером, чтобы не допустить отставания в условиях конкуренции;
• • по сфере использования: технологические, организационноуправленческие, социальные.

Деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению производства и продвижению новшеств включает:

• • проведение фундаментальных и прикладных научно- исследовательских, опытно-конструкторских работ, лабораторных исследований, проектирование, изготовление и испытание образцов новой продукции, видов новой техники, новых конструкций;
• • подбор необходимых видов сырья, материалов для изготовления новой продукции;
• • разработку технологических процессов изготовления новой продукции;
• • совершенствование организационно-управленческого обеспечения производства новшеств;
• • лицензирование, патентование новшеств;

Любое новшество начинается с зарождения идеи и имеет несколько стадий существования, которые в совокупности составляют его жизненный цикл. Жизненный цикл инновации определяется как промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства созданного на ее основе инновационного продукта.

Для развития инновационной деятельности большое значение имеет инновационный потенциал предприятия.

Инновации обеспечивают повышение технико-организационного уровня производства, что, в свою очередь, проявляется в повышении показателей интенсивности использования экономических ресурсов (труда, средств труда, предметов труда), приростах объемов производства, улучшении финансовых результатов.

Показателями, характеризующими эффективность инноваций, являются:

• • прирост объема производства;
• • снижение себестоимости единицы продукции;
• • повышение производительности труда;
• • ускорение оборачиваемости оборотных средств;
• • прирост прибыли от реализации продукции;
• • повышение рентабельности производства.

В предпринимательской среде основными субъектами, заинтересованными в переходе к инновационной экономике, являются организации, разрабатывающие новые технологии, предоставляющие интеллектуальные услуги, а также предприятия, сталкивающиеся с интенсивной глобальной конкуренцией, нуждающиеся в технологическом перевооружении, управленческих и социальных инновациях.

36. Проанализируйте основные этапы контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов

Основные стадии реализации бизнес-плана не всегда подда­ются пошаговому анализу, когда одна стадия неизменно следует за другой. Неизбежно большое количество пересечений и одно­временного планирования разных видов деятельности. Например, обучение может начаться очень рано - главный персонал пред­приятия долгое время обучается за границей, хотя обучение об­служивающих техников и операторов происходит позже, во вре­мя реализации и запуска.

Далее мы под­робнее рассмотрим основные стадии реализации бизнес-плана.

1. Назначение команды реализации бизнес проекта. Реализа­ция бизнес проекта обычно возлагается на команду по его осу­ществлению. Если предприятие в процессе образования имеет ква­лифицированный персонал, то оно может решить назначить ко­манду реализации под своим собственным управлением. В другом случае может быть избран профессиональный консультант, дей­ствующий в интересах инвестора.

2. Создание предприятия и правовые требования. Создание но­вого предприятия необходимо в случае, если, например, инвес­торы начинают новый бизнес и бизнес-проект не будет или не может быть реализован в рамках существующего предприятия.

3. Правовой процесс, регистрация и санкционирование. Если создание предприятия необходимо, то для всех стадий реализа­ции бизнес-проекта требуется идентифицировать любые местные, национальные, двусторонние или международные правила и ин­струкции, которых необходимо придерживаться, и процедуры, предписанные местными властями, которым нужно следовать.

4. Правительственное санкционирование. Даже на начальной стадии процедуры правительственного одобрения могут занять значительное время, особенно если вовлечены иностранные инвестиции. Во многих случаях правительственное одобрение требуется для того, чтобы импортировать машины, оборудо­вание и принимать меры к обеспечению технологией.

5. Финансовое планирование. После того как принято реше­ние о капиталовложениях и известны полные инвестиционные расходы и их расписание, должны быть начаты детальные при­готовления к финансированию бизнес-проекта в соответствии с финансовыми требованиями его реализации.

6. Организация и менеджмент. План и график реализации, под­готовленные в бизнес-плане, обычно формируют основу будущей работы команды по реализации. Во время реализации бизнес-про­екта инвестору следует сначала определить команду управления предприятием. Поэтому следует образовать ядро из управляющего, технического и обслуживаю­щего персонала, который впоследствии встанет во главе пред­приятия.

7. Организационное построение. В период организационной рекламы начинается пополнение трудовых ресурсов. График по­полнения набрасывают в общих чертах, когда нужен персонал. разного профиля. Обучение новых работников может начаться на очень ранней стадии и потребовать обучения ключевых фигур за границей.

8. Приобретение и передача технологии. Выб­ранная технология имеет много юридических, экономических, финансовых и технических аспектов, да и переговоры с поставщи­ками технологии могут в некоторых случаях занять значительное время. Иногда необходимо решить юридические проблемы, такие, как получение права на патент, преодоление эксплуатационных ограничений или ограничений на передачу технологии и торговые наименования.

9. Детализированный инжиниринг и заключение контрактов. Окончательные планировка предприятия и его дизайн, подготовленные в бизнес-плане, будут отправной точкой для детализиро­ванного инжиниринга. Во время реализации будет тщательно разработана полная документация подготовки площадки, зака­заны машины и заводское оборудование, что вовлекает в про­цесс многих инженеров, архитекторов, плановиков и требует эф­фективной координации работы.

10. Представление предложений, переговоры и заключение кон­трактов. Эта стадия включает: определение подрядчиков, консуль­тантов и поставщиков; подготовку, представление и оценку пред­ложений; переговоры и заключение контрактов. Тем не менее, чтобы получить самые лучшие предложения, нужно отвести для этого приемлемое время.

Обычно существует разумный промежуток времени между предложением цены и окончательным заключением контракта. Этот период может быть запланирован без особых трудностей.  В документах контрактов следует четко определить тесты на испытание оборудования, особенно его продолжительность и условия тестирования, чтобы в будущем избежать претензий.

Следует разработать примерные образ­цы контрактов для возведения предприятия. При составлении образцов контрак­тов выделяют следующие вопросы:

• своевременное завершение единого объекта, участка, ли­нии, гарантирующее способность поддерживать высокую эффек­тивность работы и производства товаров определенного качества;

• указание инвестиционных затрат вместо стоимости только контракта;

• указание сроков оплаты, связанных с выполнением обяза­тельств подрядчика, вместо согласования по периодам;

• непрерывность действия технических гарантий;

• эффективное использование долговых обязательств подряд­чиком.

11. Приобретение земли. Это решительный шаг, который иног­да может привести к затяжным переговорам. Должен быть предус­мотрен надлежащий доступ на участок предприятия, а транспорт­ные пути подготовлены так, чтобы выдерживать нагрузку интен­сивного движения во время строительства и перевозки товаров, произведенных на предприятии.

12. Строительство и установка оборудования. При разработке графика строительных и установочных работ важно понимать, что такие работы могут начаться только тогда, когда будет готов окончательный макет предприятия, участка, приобретена земля на выбранной площадке и получены все необходимые разрешения от местных властей.

13. Обеспечение сырьем и обслуживание. В процессе реализа­ции бизнес-плана необходимо завершить мероприятия по постав­ке основных производственных материалов.

14. Предпроизводственный маркетинг. Подготовка рынка про­даж должна начаться достаточно рано для обеспечения уверен­ности в том, что продукция может быть продана, как это запла­нировано. В противном случае запас непроданной продукции будет увеличиваться, и предварительные расчеты о коммерческой прибыльности продукта окажутся неверными.

37. Сформулируйте основные принципы решения в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений с учетом управления качеством

Инновация — разработка и освоение производства новых или усовершенствованных продуктов, технологий и процессов. Инновация — конечный результат внедрения новшества — оформленного результата фундаментальных или прикладных исследований, разработок, экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности.

Различают следующие виды инноваций:

- технологические инновации — это деятельность организации, связанная с разработкой и освоением новых технологических процессов;

- продукт-инновация включает разработку и внедрение новых или усовершенствованных продуктов.

Новизна продукции предполагает новые или в значительной степени обновленные, отличающиеся от ранее выпускавшейся продукции признаки, функциональные характеристики, конструктивное выполнение, состав применяемых материалов и компонентов. Новой также может быть область применения или использования продукции. Продукт-инновация может выпускаться как с помощью технологических инноваций, так и с помощью новых применений действующих технологий.

- процесс-инновация предполагает разработку и освоение новых производственных процессов или значительное изменение уже существующих. Процесс-инновация может также представлять собой новые или усовершенствованные методы производства, уже реализованные в производственной практике других предприятий, и распространяемые улучшенные производственные методы, включающие применение нового, более современного производственного оборудования, новых методов организации путем технологического обмена (лицензии, ноу-хау, консультации и т.п.).

Структура мероприятий, осуществляемых на каждом этапе.

· Первый этап — подготовка изменений. Целью здесь является формирование «стартовой площадки» для запланированных преобразований. Подготовительный этап начинается с анализа внутренней среды предприятия. Анализ внутренней среды проводится с целью определения разрыва между действительным и желаемым положением дел в организации.

· Вторым этапом внедрения инноваций является реализация изменений.

· Заключительный этап внедрения инноваций — мониторинг результатов изменений.

· Вознаграждение участников изменений

Комплекс нормативно-технических мероприятий включает несколько стадий:

1.Научно-исследовательские работы (НИР), во время которых возникают и проверяются новые технические идеи, приводящие к изобретениям.

2.Опытно-конструкторские работы (ОКР.), во время которых происходит разработка технической документации по новой продукции. Иными словами, изобретения облекаются в форму чертежей.

3. Технологическая подготовка производства предусматривает разработку технологических методов изготовления и форм организации производства новых изделий.

4. Организационная подготовка производства охватывает выбор методов и моделирование процессов перехода на выпуск нового изделия, разработку структуры управления новым производством, расчет циклов, величины партий запуска, численности необходимого персонала и т.д.

Работа с персоналом должна строиться в большей мере на научно-обоснованных принципах, поэтому, если система управления персоналом на предприятии не отвечает этому требованию, то необходимо проводить нововведения и изменения в этом направлении. Однако теоретические разработки не всегда в полной мере реализуются на практике, что может являться причиной возникновения проблем при внедрении и дальнейшем использовании нововведений в системе управления персоналом. Если нововведения в системе управления персоналом вводятся директивно, это может вызвать определенные последствия.

Что касается внедрения нововведений в системе управления персоналом, то выделяют восемь этапов:

• - диагностика ситуации, внесение корректив в действующие и проектируемые персонал-технологии;
• - согласование и подготовка к утверждению общего пакета документов, регламентирующих работу в рамках данного нововведения;
• - подготовка и проведение совещания руководящего состава для рассмотрения целей и задач, связанных с внедрением нововведения;
• - утверждение пакета документов, регламентирующих работу системы управления персоналом в организации;
• - обучение руководящего состава;
• - информирование персонала о целях и содержании предстоящих преобразований;
• - создание организационной структуры, ответственной за реализацию нововведения;
• - собственно внедрение нововведения в системе управления персоналом.

 

---

Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 373; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!