Объясните с позиции теории взаимодействия людей в организации, включая вопросы мотивации, командообразования, лидерства и власти для формирования стратегии предприятия
Изучение взаимодействия между людьми в организации является важным, поскольку от этого непосредственно зависит климат в коллективе, который влияет на работоспособность всего предприятия. Соответственно, от данного аспекта в определенной степени зависит успех деятельности организации в целом.
Мотивация, бесспорно, является объектом управления. Система мотивов работника – один из важнейших факторов, который определяет поведение индивида в той или иной ситуации и придает ему определенную направленность. Идеологическая подготовка и алгоритм создания системы мотивации персонала — сложные и ответственные для менеджмента процессы.
Руководители применяют на практике различные принципы мотивации, основанные на различных теориях, благодаря которым стало ясно, что мотивация людей определяется широким спектром их потребностей. И для того, чтобы мотивировать конкретного человека, руководителю нужно дать удовлетворить работнику важнейшие потребности, таким образом, который будет способствовать достижению целей всей организации.
Не так давно руководители мотивировали подчиненных только экономически, так как деньги для людей всегда играли важную роль. На сегодняшний день ситуация несколько поменялась, так как человеку уже мало только хорошей зарплаты, и хочется большего. В связи с этим в последние годы управленцы осваивают новые способы стимулирования, к которым принадлежат неэкономические способы (организационные, морально-психологические меры и пр.).
|
|
|
Мотивация как функция стратегического управления связана с разработкой системы стимулов, побуждающих к достижению поставленных стратегических результатов.
Командообразование - процесс, в котором оценивается, как члены рабочих групп сотрудничают друг с другом и планируются изменения, ведущие к повышению эффективности группой деятельности. Команда - это небольшая группа людей, взаимодополняющих и взаимозаменяющих друг друга в ходе достижения поставленных целей.
Для взаимодействия в команде ее членам, безусловно, должен быть присущ ряд навыков. К ним можно отвести:
-навыки участия в совместной деятельности
-навыки управления
-навыки разрешения проблем и пр.
Также важной составляющей является формирование командного духа. Его развитие, по сути, представляет собой комплекс мер, которые направлены на:
· усиление чувства сплочённости, формирование так называемого "мы";
· формирование доверия между сотрудниками, понимание и принятие индивидуальных особенностей друг друга
· повышение неформального авторитета руководителей.
Организация выполнения стратегических планов предполагает формирование будущего потенциала предприятия, согласование структуры и системы управления с выбранной стратегией развития, создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию.
|
|
|
Лидерство - способность человека оказывать влияние на людей и тем самым направлять их действия в нужное для организации русло. Исполнение этой роли возможно в силу проявления человеком индивидуальных качеств, выдающихся по сравнению с качествами других членов группы, или в силу обладания им высоким формальным статусом.
Одна из основных обязанностей лидера в группе - деятельность по нововведениям, координирование всей деятельности группы, контроль над действиями отдельных участников и пр. Таким образом, лидер выступает как новатор, развивая группу.
Любая организация может быть представлена с двух сторон: формальной и неформальной. Отношения среди сотрудников бывают – должностные (с формальной точки зрения) и личностные (с неформальной). Следовательно, руководитель занимает верхнюю позицию - с официальной точки зрения, лидер - с неофициальной. Если руководителю удается совместить две эти составляющие в себе - организация будет успешной.
Координация действий менеджеров по формированию и реализации генеральной стратегии заключается в согласовании стратегических решений различных уровней и последовательной консолидации целей и стратегий структурных подразделений на более высоких ступенях управления.
Контроль состоит в непрерывном наблюдении за процессом реализации стратегических планов. Он призван заблаговременно определять надвигающиеся опасности, выявлять ошибки и отклонения от принятых стратегий и политики предприятия.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 454; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!