Предложите и обоснуйте инструменты стратегического анализа в финансовом менеджменте
Важнейшей функцией финансового менеджмента на предприятии является финансовое планирование, в процессе которого обосновываются основные финансовые показатели деятельности предприятия, направленные на поддержание его общекорпоративной стратегии. Качество финансового плана, его жизнеспособность во многом зависит от эффективности, глубины и объективности проведенного финансового анализа, как исходного этапа процесса разработки финансового плана. Несомненно, наиболее сложной подсистемой финансового планирования является процесс разработки стратегического финансового плана, которому предшествует проведение стратегического финансового анализа.
Стратегический финансовый анализ представляет собой процесс исследования влияния факторов внешней и внутренней среды на результативность финансовой деятельности предприятия с целью выявления особенностей и возможных путей развития в перспективном периоде.
Так, современная теория стратегического менеджмента выделяет два базовые элемента, определяющие стратегические возможности предприятия: ресурсы и компетенции, которые и рассматриваются в качестве основных объектов стратегического анализа и классифицируются на более узкие сегменты в разрезе видов ресурсов и ключевых компетенций.
Стратегический финансовый анализ предусматривает оценку факторов внешней и внутренней финансовой среды в разрезе отдельных объектов и сегментов финансового анализа. В процессе такого анализа оценивается характер влияния отдельных факторов на стратегические возможности предприятия (возможности, угрозы – по внешней среде; сильная, нейтральная, слабая позиции – по внутренней среде). Учитывая целевую функцию деятельности предприятия, задачей стратегического финансового анализа является не только выявление стратегических возможностей предприятия, а и идентификация основных факторов ее стоимости. Концептуально стратегический финансовый анализ предприятия можно представить с помощью рис.1.
|
|
|
| Объект / Среда | Внешняя среда непрямого влияния | Внешняя среда непосредственного влияния | Внутренняя среда |
| Финансовые ресурсы | Оценка факторов внешней финансовой среды непрямого влияния; оценка факторов внешней среды непосредственного влияния; оценка факторов внутренней финансовой среды; выявление стратегических возможностей предприятия; идентификация стратегических параметров внутреннего финансового потенциала и ключевых факторов – созидателей стоимости; комплексная оценка стратегической финансовой позиции предприятия. | ||
| Активы | |||
| Финансовая сбалансированность | |||
| Бизнес-процессы финансового менеджмента | |||
| Персонал финансового менеджмента | |||
Методы стратегического финансового анализа:
|
|
|
- SWOT-анализ
- PEST-анализ
- SNW-анализ
- Сценарный анализ
- Сравнительный анализ
- Факторный анализ
- Экспертный анализ
Основываясь на базовых положениях современной организационной парадигмы управления, перечислите методы проектного управления, реализации основных управленческих функций с применением с применением инновационных технологий в менеджменте
Управление проектами – это целенаправленная деятельность по организации людей, направленная на получение успешного результата проекта наиболее эффективным способом. Команда проекта одна из составляющих успешной реализации проектов, но иногда случается так, что она может попасть в ловушки.
современные методы управления проектами:
1. Adaptive Project Framework, сокращенно APF – Использование регулируемых (адаптивных) рамок проектов
Способствует проектному улучшению на каждом шаге реализации, благодаря опыту, полученному ранее. Установив проектные цели и непрерывно осуществляя контроль за рабочими процессами, руководитель обеспечивает успех предельной цены и формирует ценность для будущего клиента.
|
|
|
2. Benefit Realization (BF). Методика направлена на получение требуемой прибыли. При желании повысить продажи CRM проект считается завершенным до увеличения объема осуществляемых продаж на 15%. Это условие справедливо и в случае установления и налаживания CRM в нужные сроки в рамках регламентированной бюджетной суммы.
3.AGILE требует обладания способностью мгновенно приспосабливаться к изменениям, проводить мониторинг актуальных направлений продвижения, получая выгоду. Важная роль отведена человеческим ресурсам. По этой причине нужно уметь организовывать активную проектную команду, взаимоотношения в которой основываются на гибкости и сотрудничестве, поиске компромиссов.
4. Проектное управление с использованием критической цепи. Позволяет устранить любые задержки или отклонения в ходе проектной реализации, назначая цельно-критический путь, устанавливая число ресурсов, чтобы выполнить работы. Методика основывается на создании ключевых критических задач, удержании их сроков, итоговой даты проектного завершения. Между критическими работами выстраиваются логические связи, учитывая возможные ограничения резервных или других фондов. Неограниченность последних делает расчетные параметры схожими с PERT.
|
|
|
5. Моделирование событий. Методы управления проектами с макетированием макрособытий направлены на выявление и прогнозирование опасностей. Проведение проектного анализа с использованием методики Монте Карло и плана событийной цепи в виде диаграммы позволяет установить возможность определенных опасностей, уровень их влияния на проектное выполнение.
Наглядное изображение взаимосвязей окружающих явлений и проектных работ способствует формированию плана, которой предельно отражает действительность.
6. Экстремальное программирование – Extreme Programming (XP). XP-Методы управления проектами предполагают тесные и партнерские отношения со стейкхолдерами, частые релизы, демонстрирует особенные черты небольших циклов развития. В ходе реализации данных принципов менеджмента на практике, группы концентрируются на партнерстве и результативности своей деятельности, формировании элементарных кодов для получения нужного качества, не допуская истощения и получения негативных итогов. Проект не имеет четкосформулированной конечной миссии. Цель определяется по ходу проекта. Можно провести сравнение с управляемой ракетой. Первый этап: Она запущена, еще не знает куда она полетит и какую траекторию выбрать. Самое главное произвести пуск. Цель для этого снаряда выбирается во время полета. Второй этап: координируется направление ракеты и постепенно намечаются приоритеты. Стадий корректировки может быть много. Принцип относится не только к программированию, но и ко многим Российским проектам.
7. Канбан/ KANBAN. Ключевая цель – процесс, направленный на производство неспешного и постоянного потока результатов в ходе продолжительной работы с целью их визуального отображения и выявления проблемных моментов на производстве. Осознание причины простоев и потери времени позволяет быстро повысить производительность.
8. LEAN или бережливое производство. Перед методологией стоит особая задача, заключающаяся в формировании ценностей высокого уровня и организации качественного подхода к реализации при минимизации всех ресурсов. Метод направлен на уменьшение потерь, ликвидацию так называемых узких мест, сосредоточение на потребительских ценностных ориентирах и непрерывное улучшение производственного процесса.
9. Бережливое производство и 6 Сигм. Существенному улучшению производственного способа организации действий способствует объединение результативности методологии Lean с 6 сигма. Установив способы выполнения проекта в реальности, участники проектной группы ликвидируют утраты и концентрируются на формировании непревзойденного результата (конечной потребительской ценности).
10. PBPM Процессно-ориентированное управление проектами. Гарантирует направленность проекта на неукоснительное соблюдение миссии организации. Перед запуском проекта в обязательном порядке проверяется на соответствие всем стратегическим планам организации.
При отрицательных результатах происходит корректировка стратегического видения компании и поставленных целей. Подобные способы проектного менеджмента хорошо зарекомендовали себя при реализации проектов в области реорганизации и администрировании в компании.
11. SCRUM. Первоочередной аспект в ходе реализации методологии придается продуктивности, сотрудничеству и концентрации, что позволяет добиться результата высокого качества в небольшой временной промежуток, быстро адаптируясь к изменениям. Работа в группе происходит так называемыми рывками, благодаря чему достигается предельная эффективность. Также можно оперативно испытать новую итерацию, мгновенно фиксируя ошибки.
Методы управления проектами имеют положительные и отрицательные стороны, выбор способа и применение зависят от ожиданий клиента, вида и содержания проекта.
Привлечение консалтинговых фирм в процесс зачастую существенно повышает шансы на успешную реализацию проекта.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 481; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!