Экономическая оценка комплекса мероприятий по совершенствованию и оптимизации коммерческой деятельности по оптовой продаже товаров
Оценка эффективности предложенных мероприятий представлена в таблице 7.
Таблица 7 – Оценка эффективности предложенных мероприятий
| Экономическая эффективность предложений мероприятий | ||||||
| № п/п
| ООО «Энерго-Дон» | Результат | Затраты тыс.руб | |||
| Мероприятия | Затраты | Расчет эффективности | Экономический эффект | |||
| 1 | Использование в работе автокара | Повышение эффективности перемещения груза, сокращение количества грузчиков | Покупка автокара,сокращение 2-х грузчиков, зарплата грузчика 30 | 650 | Окупаемость в течение года при сокращении двух грузчиков, 30*2*24=720(зарплата грузчиков за год) 720-650=70(экономическая эффективность при покупке автокара | 70 |
Продолжение таблицы 7
| 2 | Применение в работе складских помещений рохль | Повышение эффективности деятельности работников складских помещений, сокращение сроков погрузки, разгрузки | Покупка рохли | 40 | Затраты на найм грузчиков 30 Экономия на найме грузчиков | 10 |
| 3 | Электрокар с платформой TOR | Сокращения численности работников складского помещения | Сокращения численности работников складского помещения обучение одного из сотрудников работе на электроштабелере итого | 801,64 | Средняя зарплата сокращаемого сотрудника за 26 месяцев 26*30=780 801,64 Стоимость обучения на электроштабелере 22 Итого:802 Эффективность | 0,36 |
| 4 | Реклама буклетная | Расширение рынка сбыта | Распространение буклетов на семинарах и конференциях | 1 | Стоимость буклета 0,01 тираж 100 штук. 0,01*100=1 | Ожидаемый экономический эффект после привлечения новых клиентов |
Продолжение таблицы 7
|
|
|
| 5 | Разработка и сопровождение собственного программного обеспечения | Экономия на обнавлениях версий и сопровождении ПО, экономия трудозатрат за счет эффективного использования работего времени. | Разработка ПО «АвтоЭнергоДон», для кждого сотрудника-мастер план, бизнес план, логистическая структура,справочник контрагентов со статусамклиентов,калькулятор эффективности предложений и встроеннная электронная почта с автопроцессингом отрпавки сообщений и факсов идр. | 180 | Стоимость сопровождения и обновления программ 7,5*24=180 Стоимость разработки 30*6=180( программа разрабатывается полгода, зарплата разработчика) | Окупаемость в течении 24 месяцев за счет эффективности организации рабочего времени- большего количества привлеченных клиентов, оперативная отработка погашения платежей и прибыль увеличивается 0,25*24*30= =180 Экономия трудозатрат каждого сотрудника в течении месяца составит 0,25, за 24 месяца 180 |
|
|
|
Продолжение таблицы 7
| 6 | Использование gs№ навигация | Отслеживание поездок менеджеров на переговоры и передвижения грузов, оптимально-минимальное расстояние, объединение поездок на переговоры. | Покупка gs№ навигация | 15000 | Эффективность за счет экономии горючего автотранспортных средств | |
| 7 | Списание автомобиля с наименьшим процентом использования | Сокращение затрат на эксплуатацию автомобиля | ||||
| Всего | 80,36 | |||||
После сокращения численности штата работников, в организации останется 29 человек.
Таким образом, применив данные предложения на практике ООО «Энерго-Дон» улучшит эффективность своей работы, привлечет новых покупателей и получит большьй доход.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе был проведен анализ различных форм и методов оптовой продажи товаров, а также была рассмотрена их эффективность на определённом примере торговой оптовой организации ООО «Энерго-Дон», занимающейся реализацией непродовольственных товаров.
Предметом исследования в данной дипломной работе был процесс организации оптовой торговли ООО «Энерго-Дон».
Подводя итог по анализу основных экономических показателей торгового предприятия ООО «Энерго-Дон» за три последних года, можно сказать, что за исследуемый период устойчивость экономического состояния торгового предприятия было нестабильно, но при этом сохранялась экономическая возможность поднять экономику предприятия, добиться желаемого результата.
|
|
|
На основе проделанной работы мною предложены следующие концептуальные направления повышения качества торгового обслуживания «Энерго-Дон».
Для совершенствования товарного предложения и повышения качества товаров, необходимо усовершенствовать работы с поставщиками с целью обеспечения необходимого ассортимента и качества товаров, регулирование ценовой политики.
Для совершенствования формы обслуживания и методов продажи следует провести организационные изменения в структуре управления на предприятии.
Для того, чтобы организация была востребована и в приоритете у клиентов , нужно проводить определенные мероприятия , которые повышают эффективность:
-тренинги, которые прокачивают организацию, наполняя более новой информацией, идя в ногу со временем.
-обучение своих работников, специализированные работники более востребованы и выполняют свою работу лучше.
-новые товары, такие как (электро-кары, рохли и т.п.).
|
|
|
-выезды на ярмарки, выставки, предоставляя свою продукции на рекламные стенды. Завлекая новых поставщиков, покупателей.
-реклама, которая не оставит клиентов равнодушными.
-знать прайс своих конкурентов и не ставить выше их организаций.
Таким образом, несмотря на ряд существующих проблем в работе организации занимающихся коммерческой деятельностью в оптовых продажах, таких как несовершенство нормативно-правовой базы осуществления коммерческой деятельности. Сюда относится и несовершенство налоговой системы, и низкая эффективность законодательно-правового и нормативного обеспечения коммерческой деятельности. Также к данной группе проблем можно отнести высокую частоту изменений, происходящих в законодательной базе страны. Негативное влияние на осуществление коммерческой деятельности хозяйствующих субъектов оказывает высокий уровень коррумпированности госструктур, монополизация экономики и низкий уровень инфраструктурного развития рынка.
Кроме того, в процессе осуществления коммерческой деятельности ни один из ее субъектов не застрахован от нарушения договорных обязательств со стороны контрагентов, будь то покупатели или поставщики. Зачастую осуществление коммерческой деятельности сопряжено с высокими транспортными расходами.
Тем не менее грамотный и профессиональный подход к работе сотрудниками организации, соблюдения всех правил оптовой торговли учитывающих нормативную базу, правильный анализ работы организации, нацеленность на результат - залог решения всех существующих проблем на рынке сбыта товаров оптовой торговли.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 206; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!