Целое на множество простых операций»
Генри Форд
ТЕМА 7. МАТРИЧНАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
Рыночная ориентация современных предприятий все больше требует от руководителей умения видеть перспективы, принимать эффективные управленческие решения. Более того, слабая государственная поддержка, рост нестабильности условий предпринимательской деятельности, специфические особенности отраслей деятельности объективно требуют разработки целостной системы управления предприятием. Разработка стратегии развития деятельности предприятия основана на применении экономических матриц. Матричные модели в экономике, один из наиболее распространѐнных типов экономико-математических моделей. В настоящее время модели данного класса регулярно строятся во многих странах мира. С их помощью решаются задачи анализа, планирования и прогнозирования развития экономических систем. Регулирование экономического развития, расчеты по составлению долгосрочных планов, расчеты по оптимизации внешней торговли, составление межрегиональных балансов, расчеты по ценообразованию - вот далеко не полный перечень задач, в решении которых могут быть применены матричные модели.
Матричные модели представляют собой прямоугольные таблицы (матрицы), элементы которых отражают взаимосвязи экономических объектов и обладают определѐнным экономическим смыслом, значение которого вычисляется по установленным в теории матриц правилам.
|
|
|
В зависимости от цели анализа матричные модели могут использоваться на различных уровнях:
- на уровне государства (для оценки уровня экономики страны);
- на уровне предприятия:
- для оценки эффективности или анализа отдельного направления деятельности предприятия);
- в стратегическом анализе и планировании.
В зависимости от вида представления матричные модели могут быть представлены:
- в табличной форме;
- в графическом виде.
В зависимости от единиц измерения показателей, формирующих матричную модель, они могут быть представлены:
- в натуральном выражении,
- в денежном (стоимостном) выражении,
- в натурально-стоимостном,
- в трудовых измерителях.
Матричные модели, используемые для моделирования экономики отраслей страны имеют название межотраслевого баланса.
Выделяют такие инструменты качества как: матричные диаграммы, матричный анализ в Развертывании Функции качества (QFD), матрицы приоритетов.
Матричная диаграмма предполагает упорядоченное представление данных по строкам и столбцам, отражающих логические связи между различными элементами.
Виды представления матричной диаграммы:
- крышподобная,
- L-образная,
|
|
|
- Т-образная,
- Х-образная,
-У-образная.
Матрица показателей используется для определения того, как работают бизнес-процессы предприятия, а также для того чтобы выявить их предполагаемую степень важности.
Квадранты матрицы показателей основаны на измерениях в рамках самооценки, а также на оценивании их важности.
Матрица QFD (развертывание функции качества) представляет собой систему перевода требований потребителя в соответствующие требования производителя на всех стадиях жизненного цикла продукции.
Матрица приоритетов обеспечивает промежуточное планирование, способствует выявлению силы связи между переменными, которые были статистически определены, и помогает графически проиллюстрировать эти связи.
Матричный анализ - это метод исследований взаимосвязей между экономическими объектами с помощью матричных моделей.
Матричный метод основан на математической теории матриц и используется, для обобщающей комплексной оценки результатов деятельности предприятия.
Матричная бизнес-модель рассматривает предприятие во внешней среде, состоящей из "Рынка покупателей" и "Рынка поставщиков".
Бизнес-система представляется как композиция двух основных систем: производственной (продуктовой) и ресурсной. Продуктовая система (производственная) реагирует рыночные события на рынке потребителей. Ресурсная система обеспечивает продуктовую необходимыми ресурсами и вызывает рыночные события на рынке поставщиков.
|
|
|
Ресурсная и производственная системы нормально развивающегося предприятия находятся в равновесном состоянии, одновременно и поддерживая, и ограничивая друг друга.
Z-диаграмма показывает взаимодействие стадий жизненного цикла продукта с макросредой.
Основными стадиями жизненного цикла продукта в матричной модели являются: определение, развитие и разработка, прогнозирование, создание, заказ, отгрузка, обслуживание.
Определение - выявление потребностей (ожиданий) на рынке потребителей (отрасли).
Развитие и разработка - придание известным продуктам (услугам) новых качеств и нового содержания, соответствующих ожиданиям на рынке потребителей (отрасли).
Прогнозирование - определение вероятных потребностей на рынке потребителей (отрасли).
Создание - физическое создание продукта и информирование рынка потребителей о существовании продукта (продвижение).
Заказ - рыночное событие, выраженное оформленной потребностью индивидуального потребителя в продукте.
|
|
|
Отгрузка - рыночное событие обмена продукта на эквивалент стоимости (деньги).
Обслуживание - взаимодействие предприятия и индивидуального покупателя после факта обмена.
Комплексная матричная модель включает: рынок поставщиков и потребителей, подсистемы "бэк-офис" и "фронт-офис"; подсистему инфраструктуры ресурсов; подсистему обслуживания, подсистему воспринимаемой ценности продукта.
| Практическое задание |
Задание 7.1. Оценить эффективности деятельности предприятия на основе матричной модели.
«Мир меняется настолько быстро,
Дата добавления: 2019-03-09; просмотров: 170; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!