Мы рассматриваем новую ситуацию, поэтому нам нужно
Стр 1 из 8Следующая ⇒
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
ДОНЕЦКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ
ГОСУДАРСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ДОНЕЦКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ЭКОНОМИКИ И ТОРГОВЛИ
ИМЕНИ МИХАИЛА ТУГАН-БАРАНОВСКОГО»
| Кафедра | экономики предприятия | |
| Центр дополнительного профессионального образования | ||
| Дополнительная профессиональная программа профессиональной переподготовки: | ||
| Направление «Экономика (профиль: Экономика предприятия)» | ||
| Форма обучения | заочная | |
ФОРМИРОВАНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Лектор: старший преподаватель Лиходедова Т.В.
Вид контроля: зачет
«Успешные предприятия должны находить равновесие
между процессами и динамичным хаосом интересов и взаимоотношений,
которые позволяют им быть инновационными и живыми»
Робин Вуд
ТЕМА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ
БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
В рыночных условия хозяйствования предприятие все время находится в поисках: собственной ниши, собственной уникальности, соизмеряя свои цели со своими возможностями для достижения собственных целей. Иными словами, в поисках собственной уникальной бизнес-модели. Бизнес - деятельность, дело, приносящее доход или другую материальную выгоду.
Моде́ль (фр. modèle, от лат. modulus — мера, аналог, образец) — отображение, копия, схема, макет, изображение, некоторый материальный или мысленно представляемый объект или явление, замещающий упрощением оригинальный объект или явление, сохраняя только некоторые важные его свойства. Моделью может быть серийный повторяемый проект имеющий набор определѐнных, свойственных только данной модели параметров и характеристик. Это делается даже в одном ряду изделий (проектов).
При определении сущности понятия «бизнес-модель» выделяют 2 подхода.
1) ориентированный на бизнес-процессы/роли (подход, направленный внутрь предприятия);
2) ориентированный на ценность/клиента (подход, направленный на внешнее окружение предприятия).
Первый подход связан с рассмотрением деятельности предприятия с точки зрения бизнес-процессов и технологий (фокус внимания направлен внутрь предприятия). Второй подход, напротив, предусматривает ориентацию на ценность, которую предприятие создает для внешних клиентов, а также на результаты деятельности.
Бизнес-модель позволяет получить ответ на вопросы: что и как необходимо делать, чтобы достичь желаемого результата.
Ключевыми элементами бизнес-модели любого предприятия, определяющими ее содержание, являются:
- ценность для внешних клиентов, которую предлагает предприятие на основе своих продуктов и услуг;
- система создания этой ценности, включающая поставщиков и целевых клиентов, а также цепочки создания ценности;
- активы, которые предприятие использует для создания ценности;
- финансовая модель предприятия, определяющая, как структуру ее затрат, так и способы получения прибыли.
Определяя сущность термина «бизнес-модель» необходимо отметить, что данный термин часто путают со стратегией, подменяя одно понятие другим, либо включая стратегию как один из компонентов в состав бизнес-модели. Данный факт обусловлен тем, что бизнес-модель тесно связана со стратегией, но не тождественна стратегии. Взаимосвязь между бизнес-моделью и стратегией можно проиллюстрировать с помощью «уравнения ценности», предложенного M. Levy:
V=M×S, (1.1)
где V - Value (Ценность),
M - Model (Бизнес-модель),
S - Strategy (Стратегия).
Данное уравнение предполагает, что предприятие должно определить лучшие бизнес-модели для реализации своей стратегии.
Бизнес-модели могут создаваться:
- для определенного продукта или услуги (группы однородных продуктов (услуг);
- для предприятия в целом;
- для группы предприятий.
Бизнес-модели могут применяться в следующих случаях:
1. для оценки и анализа эффективности бизнеса предприятия в сравнении с другими аналогичными предприятиями;
2. для оценки потенциала и инвестиционной привлекательности бизнеса предприятия в будущем;
3. для оптимизации бизнеса предприятия с точки зрения стратегии и с точки зрения максимизации удержания ценности, которую предприятие создает для клиентов и других заинтересованных в его бизнесе лиц.
Обычно бизнес-модель формируется в целях усовершенствования процесса управления, когда руководство понимает, что предприятие должно перейти на новую ступень развития, например повысить качество производимой продукции или оказываемых услуг, выйти на внешний рынок и т. п.
Отвечая на вопросы: ЧТО и КАК необходимо делать, чтобы достичь желаемого результата, бизнес-модель позволяет выработать единое представление о механизме работы предприятия. К тому же, ошибочно полагать, что бизнес-модель — это просто комплект документов, описывающий только бизнес-процессы предприятия.
Исходя из базовых компонентов бизнес-модели, выделяют наиболее устоявшийся перечень атрибутов, которые бизнес-модель должна описывать:
- воздействия, инициирующие каждый шаг бизнес-процесса;
- исполнители каждого шага (это могут быть как люди, так и программы и механизмы);
- воздействия, регламентирующие данный шаг (законодательные акты, рыночные условия и т. п.);
- результат, получаемый на выходе конкретного шага бизнес-процесса.
Исходя из стадии жизненного цикла предприятия, определяются цели его деятельности, которые обуславливают формирование различных видов бизнес-моделей. Например, предприятие, находясь на стадии зарождения, акцентирует свою деятельность на эффективное использование ресурсов, тем самым формируя ресурсную бизнес-модель. Исследования показали, что исходя из целей предприятия, возможны различные виды бизнес-моделей, которые предлагается классифицировать по следующим признакам: в зависимости от направления развития бизнеса, по функциональной принадлежности, а также в зависимости от степени открытости бизнес-модели (рис. 1.1).
Рис. 1.1 – Классификация бизнес-моделей
Модель «от производства» предполагает производство продукта, а потом поиск путей для его сбыта. Действуя в соответствии с традиционной моделью, предприятие постоянно пытается найти пути сбыта выпущенной продукции.
Переход к рыночным условиям выдвинул на первое место три основных фактора успеха бизнеса ("качество", "цена", "время") и потребовал новых подходов к управлению в методологическом и техническом аспектах, позволяющих достичь конкурентных преимуществ в области качества продукции, затрат предприятия, скорости и качества бизнес-процессов.
Реалии современного бизнеса состоят в том, что эффективное функционирование предприятия предусматривает переход к принципиально новой бизнес-модели — «от клиента», когда товар производится по запросу потребителя в соответствии с его пожеланиями.
Таблица 1.1 - Характеристика бизнес-моделей предприятия по функциональному признаку (самостоятельно на практическое занятие (Тема 2-8).
«Догмы спокойного прошлого не подходят для бурного настоящего. Мы рассматриваем новую ситуацию, поэтому нам нужно
 Мы поможем в написании ваших работ! |