ТЕМА 5. РЕСУРСНАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
В 1980-1990-е годы в мировой теории и практике управления предприятием сформировался ресурсный подход.
Ресурсный подход (resource-based view) предполагает наличие связи между ресурсами предприятия и его успехом в конкурентной среде. В рамках ресурсного подхода предприятие рассматривается как комплекс соответствующих ресурсов.
Отличительной характеристикой ресурсного подхода является концентрация на внутренних факторах предприятия.
Основная особенность ресурсного подхода заключается в том, что он рассматривает внутренние источники конкурентоспособности и повышенной рентабельности капитала предприятия. При этом издержки, связанные с переносом (копированием) ресурсов одного предприятия другому предприятию, могут быть высокими, иногда – запретительно высокими: предприятия, работающие в одном секторе экономики, могут быть неидентичны с позиции ресурсов, которые они контролируют; сами ресурсы могут быть непереносимы от одного предприятия в другое предприятие; вследствие чего такие ресурсные различия могут носить постоянный характер. На практике, ресурсы часто связаны с результатами управленческой деятельности и потому могут быть вообще непереносимы между предприятиями.
Исходя из этого, в основе ресурсного подхода к управлению отдельным предприятием лежит возможность выбора на рынке различных ресурсов и их комбинации. Таким образом, основной формулой успеха становится эффективный выбор и комбинация ресурсов лучше, оригинальнее, быстрее конкурентов, что гарантирует конечный рыночный успех.
|
|
|
Исследователями был сделан вывод о том, что потребность в ресурсах не является производной от рыночного положения предприятия, а наоборот, ресурсный потенциал предопределяет успешное (или неуспешное) положение на рынке.
Развил ресурсную идею Джей Барни, который в своей работе 1991 г. представил все ее ключевые понятия.
Ресурсы — все активы, возможности, организационные процессы, информация, знания и т. д., контролируемые предприятием и позволяющие ему создавать и осуществлять эффективные стратегии.
Способности – это физические возможности организации выполнять набор взаимосвязанных задач, используя ресурсы, с целью достижения практического результата.
Согласно ресурсного подхода предприятие представляет собой комплекс материальных и нематериальных ресурсов.
Дж. Барни выделяет четыре критерия для оценки ресурсов:
• Ценность. Очевидно, что стратегическим может быть только ценный ресурс — при необходимости он должен способствовать повышению продуктивности и эффективности предприятия.
• Редкость. Ресурс является стратегическим, если он достаточно редок и пользуется большим спросом.
|
|
|
• Неповторимость. Ресурс должен быть не только ценным и редким, но еще и невоспроизводимым.
Неповторимость может вытекать из исторического факта: (расположение супермаркетов), «причинной неопределенности» или абсолютной сложности (конкуренты знают, что создание аналогичного ресурса обойдется им очень дорого и за то время, что потребуется на имитацию, фирма-пионер уйдет далеко вперед).
• Незаменяемость. Будучи редким и неподражаемым, ресурс не станет стратегическим, если конкуренты смогут найти ему замену. Например: искусственные спутники земли как средство теле- и радиовещания.
Ресурсы должны обладать четырьмя критериями. Это позволяет их рассматривать как источник конкурентных преимуществ предприятия.
Состав необходимых ресурсов уникален для каждого конкретного предприятия.
Ресурсы решают следующие задачи:
- Результативность бизнеса. Превращение цели в результат: товар, рыночные и ценностные показатели.
- Эффективность бизнеса – доходы, рост капитала: прибыль, гудвилл, чистый денежный поток.
- Обеспечение конкурентных преимуществ, твердых позиций на рынках за счет количества, качества ресурсов.
|
|
|
- Взаимодополнение и соединение всех видов ресурсов в синергетическую систему.
Учитывая особенности и свойства ресурсов, можно сделать вывод, что ресурсная модель каждого отдельного предприятия – это уникальный набор ресурсов, способов управления ими, привлечения, развития и использования их в деятельности. Поэтому каждое предприятие должно создавать собственную систему ресурсов под цели, стратегию развития, виды деятельности.
Ресурсная бизнес-модель предприятия должна содержать комплекс и комбинацию необходимых ресурсов, исходя из целей, видов деятельности, стратегии, бизнес-процессов.
Ресурсная бизнес-модель является составной и неотъемлемой частью общей бизнес–стратегии в предприятиях использующих ее в своей деятельности.
В бизнес–процессах происходит преобразование ресурсов в результаты деятельности. Тем самым, затраты ресурсов (количественные, качественные, стоимостные) определяется необходимостью их для результата.
Результативность (достижение целей) обеспечивается правильным привлечением, развитием и использованием (применением) ресурсов для производства товара, его продажи потребителям и управления этими процессами.
Дата добавления: 2019-03-09; просмотров: 469; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!