Практическое задание к теме Организация как функция управления, как процесс и как явление. Основные свойства организаций будущего.

Практические задания к курсовой работе

По дисциплине «Теория организации»

Оглавление

Практическое задание к теме. 1

Бюрократические и органические структуры управления организацией. Линейные и функциональные структуры. 1

Практическое задание к теме Организация как функция управления, как процесс и как явление. Основные свойства организаций будущего. 8

Практическое задание к теме Организационное проектирование организаций: методы, этапы, эффективность. 11

Практическое задание к темам Координация и стиль управления организацией. Влияние информационных технологий на организацию управления. 13

Информационные технологии в управлении организациями. 13

Коммуникации, информация и координация в организации. 13

Практическое задание к темам Цели, миссия, жизненный цикл организации . Внешняя и внутренняя среда организации. 16

Целевое проектирование организаций. Метод «дерева целей». 16

Практическое задание к теме. 18

Выбор организационно-правовой формы организации в условиях рынка. 18

Практическое задание к темам.. 20

Межгрупповое поведение в организации. Организационная культура и деловая репутация организации. 20

Межгрупповое поведение в организации. Конфликты в организациях и их влияние на эффективность работы. 20

Практическое задание к теме Централизация и децентрализация в организации. Формирование вертикальных и горизонтальных связей. 23

Практическое задание к темам Развитие малого предпринимательства – мировые и отечественные тенденции и проблемы, Преобразования и изменения в организациях: реорганизация, слияния. 27

Организационно-правовые формы организации в РФ и критерии их выбора для организации. 27

Практическое задание к темам Основные элементы систем управления организацией. Зависимости, законы и принципы организации. 28

Практическое задание к темам Основные элементы систем управления организацией. 31

Законы организации и этапы жизненного цикла. 31

Практическое задание к темам.. 34

Организационная структура компании. Многомерные организации. Круговые корпорации. 34

Организационная структура компании. Сетевые организации. Виртуальные корпорации. 34

Организационная структура компании. Типы организаций: механистический и органический. 34

Организационная структура компании. Линейно-функциональные и дивизиональные структуры. 34

Организационная структура компании. Линейные и функциональные структуры. 34

Организационная структура компании. Интеллектуальные организации. Обучающиеся организации. 34

Практическое задание к темам Организационная культура. Виды организационной культуры. Ее значение. 38

Организационная культура. Личность и власть в организации. 38

Практическое задание к темам Основные законы организации и характер их проявления. Законы для организаций. 40

Практическое задание к темам Организация как система. Проявление системных свойств организаций. Внешняя и внутренняя среда организации. 43

Практическое задание к темам Государственное воздействие на организацию: управление государственной собственностью, государственное регулирование и поддержка предприятий. 46

Интеграция организаций: корпорации, финансово-промышленные группы, холдинги, транснациональные корпорации. 46

Государственные и муниципальные организации. Внешняя и внутренняя среда организации в условиях экономики России. 46

Практическое задание к теме

Бюрократические и органические структуры управления организацией. Линейные и функциональные структуры.

Задание 1. Ответьте на тестовые вопросы с обоснованием каждого ответа.

1. В основу методологии проектирования организации положены
а) культура организации	в) коммуникации
б) цели организации	г) задачи и функции

2. Конечным критерием эффективности организационной структуры является

а) сокращение аппарата управления

в) эффективность коммуникаций

б) адаптивность и гибкость структуры

г) наиболее полное и устойчивое достижение целей организации

3. Органиграмма представляет собой
а) метод проектирования организационной структуры	в) формирование общей структурной схемы системы
б) графическую интерпретацию процесса выполнения функций управления	г) разработку состава основных подразделений

4. На каком этапе формирования организационной структуры осуществляется формулировка целей и задач организации
а) на этапе формирования общей структурной схемы аппарата управления	в) на этапе разработки связей между подразделениями
б) на этапе разработки состава основных подразделений	г) на этапе регламентации организационной структуры

5. При проектировании оргструктуры управления не используются методы
а) статистические	в) Экспертно-аналитические
б) аналогий	г) структуризации целей
д) организационного моделирования	е) формальные

6. Шахтному принципу построения соответствуют ___________ структуры управления
а) органические	в) линейные
б) адаптивные	г) иерархические

7. Конгломератная организационная структура представляет собой
а) иерархическую структуру	в) адаптивную структуру
б) структуру смешанного типа, возникающую в зависимости от ситуации	г) органическую структуру

8. Подразделения, которые готовят решения для линейных руководителей высшего уровня характерны для ________ структур управления
а) линейных	в) штабных
б) функциональных	г) дивизиональных

9. Организация работ по рабочим группам характерна для __структур управления
а) проектных	в) бригадных
б) кросс-функциональных	г) штабных

10. Для осуществления координации в организации, в которой число основных и вспомогательных видов деятельности велико, может использоваться ______структура управления
а) матричная	в) штабная
б) многомерная	г) конгломератная

11. Чем более неопределенной является внешняя среда предприятия, тем
а) более централизованной будет структура организации	в) более адаптивной будет структура организации
б) более механистической будет структура организации	г) более децентрализованной будет структура организации

12. К основным функциям управления не относятся
а) планирование	в) контроль
б) организация	г) маркетинг

13. К специальным функциям управления не относятся
а) регулирование	в) управление финансами
б) управление производством	г) сбыт

14. К основным элементам организационной структуры не относятся
а) уровни управления	в) подразделения и звенья управления
б) внешняя среда	г) управленческие связи

15. Мягким организационным структурам свойственны
а) централизация власти	в) жесткая специализация
б) децентрализация власти	г) концетрация власти

Задание 2. Разбор управленческой ситуации

По приведенным шаблонам организационных структур выполнить задания.

Задания:

1. заполните пропуски на рисунках;

2. приведите пример подобной структуры из зарубежной или отечественной практики (по каждой схеме).

Матричная структура организации

Дивизиональная структура организации, ориентированная на рынки

Дивизиональная структура организации, ориентированная на различные виды продукции

Функциональная структура организации

Структура внутренней сети

Задание 1. Ответьте на тестовые вопросы (может быть 1 и более верных ответов). На каждый ответ дайте обоснование.

1. Целенаправленные организации исследовал
а) В. Богданов	в) Д. Макгрегор
б) Ф. Тэйлор	г) Ч. Бернар

2. Одним из авторов концепции «Организация как мусорная корзина» стал
а) А. Файоль	в) Г.Саймон
б) Ч. Бернар	г) Ф. Тейлор

3. Рационализация коллективной деятельности рассматривается теорией…
а) научное управление	в) целенаправленные организации
б) научная организация	г) бюрократия

4. П. Лоуренс и Дж. Лорш изучали
а) модель организации как мусорной корзины	в) открытые и закрытые организации
б) влияние внешней среды на организацию	г) стратегии развития компании

5. К основным моделям теории организации не относятся
а) тектология Богданова	в) неоклассическая модель
б) классическая модель	г) институциональная модель

31. Теорию организационного потенциала предложил
а) П. Дракер	в) И. Ансофф
б) А. Чандлер	г) Ч. Бернар

6. К альтернативным моделям теории организации не относятся
а) тектология	в) конфликтная модель
б) теория организационного потенциала	г) проблемная модель

7. Система-4 Р. Лайкерта предполагает, что
а) коллективная деятельность должна быть максимальным образом рационализована	в) организация строится на человеческих мотивациях
б) «административный работник» преследует собственные цели, но не всегда знает какие они	г) в каждой организации можно выделить не менее 4-х подсистем

8. Теория Гласиер предполагает, что
а) коллективная деятельность должна быть максимальным образом рационализована	в) организация строится на человеческих мотивациях
б) «административный работник» преследует собственные цели, но не всегда знает какие они	г) в каждой организации можно выделить не менее 4-х подсистем

9. Перестройка организаций на современной информационной и технологической основе – основная идея …
а) реинжиниринга	в) теории альянсов
б) концепции внутренних рынков	г) проектной структуры

10. Более гибкими и динамичными являются __________ структуры
а) децентрализованные	в) пирамидальные
б) централизованные	г) плоские

11. Модель структуры «мяч-колокол»
а) является децентрализованной	в) является пирамидальной
б) является централизованной	г) предполагает, что решения принимаются на уровне ученых и исследователей

12. Чем больше размер организации, тем больше
а) вертикальная дифференциация	в) сложность структуры организации
б) горизонтальная дифференциация	г) руководителей высшего звена

13. Эффективное делегирование полномочий основано на
а) четком контроле за результатами	в) централизации
б) концетрации власти	г) строгой дисциплине

14. Подразделение организации на структурные блоки называется
а) иерархией организации	в) департаментализацией организации
б) структурой организации	г) диверсификацией организации

15. Оптимизация оргструктуры нецелесообразна в организациях
а) с численностью менее 10 человек	в) с численностью более 100 человек
б) с численностью более 40 человек	г) с численностью более 10000 человек

Задание2.

Задание1. Авторы теорий организации

Автор теории	Название теории (концепции)
	Концепция научного управления
	Административная теория
	Бюрократическая теория организации
	Концепция эффективной организации
	Теория административного поведения
	Универсальная теория формирования организаций
	Теория организационного потенциала
	Теория институтов и институциональных изменений

Задания:

укажите в ниже приведенной таблице фамилии авторов, внесших значительный вклад в развитие теории организации.

раскройте содержание каждой из теорий.

Задание 2. Концепция научного управления

Рис. 1.1. Схема концепции научного управления

Задания:

укажите отсутствующие элементы в перечне основных положений концепции научного управления (см. рис. 1.1);

дайте краткую характеристику основных положений концепции научного управления.

Задание 3. Административная теория

Принципы организации управления
	Принцип процесса
Принцип единства цели и руководства
	Принцип дисциплины
Принцип власти и ответственности
	Принцип конечного результата

Задания:

укажите в выше приведенной таблице отсутствующие элементы в перечне принципов организации управления;

дайте краткую характеристику основных принципов организации управления.

Задание 4. Бюрократическая теория организации

Рис. 1.2. Схема бюрократической теории организации

Задания:

укажите в приведенной схеме (рис. 1.2) отсутствующие элементы в перечне основных положений бюрократической теории организации.

дайте краткую характеристику основных положений бюрократической теории организации.

Задание 5. Факторы эффективной организации

Рис. 1.3. Факторы эффективной организации

Задания:

укажите отсутствующие элементы в перечне процессов, составляющих систему четырех факторов эффективной организации (см. рис. 1.3);

дайте краткую характеристику данных факторов.

Задание 6. Модель организационного принятия решений

Рис. 1.4. Модель организационного принятия решений

Задания:

укажите отсутствующие элементы в модели организационного принятия решений, разработанной в рамках теории административного поведения (рис. 1.4);

дайте краткую характеристику каждого из элементов.

Практическое задание к теме Организация как функция управления, как процесс и как явление. Основные свойства организаций будущего.

1. Организация не изучается наукой
а) теория организации	г) антропологией
б) теория управления	е) валеологией
в) информатикой	д) психологией.

2. Организация как объект это
а) набор подразделений, управляемых общим руководством	в) совокупность действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого
б) физическое объединение реальных элементов для выполнения программы или цели	г) сознательно регулируемая иерархия.

3. Организация как процесс - это
а) набор подразделений, управляемых общим руководством	в) совокупность действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого
б) физическое объединение реальных элементов для выполнения программы или цели	г) сознательно регулируемая иерархия.

4. Изучение группового поведения, особенно в формальных и сложных организациях занимается наука
а) психология	в) социология
б) антропология	г) экономические науки

5. Наиболее общее определение организации, которое дол Б. Мильнер - это
а) организация – это саморегулирующаяся система, целое, созданное из частей и элементов для целенаправленной деятельности	в) совокупность действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого
б) организация –это сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей.	г) деятельности по упорядочению всех элементов определенного объекта во времени и пространстве

6. Макроуровень организации - это
а) открытая система	в) организация в целом, ее структура, функционирование, ее составные части
б) предназначение, направление деятельности организации	г) поведение, ценности, роли, статус, общение, конфликты.

7. Микроуровень организации - это
а) открытая система	в) организация в целом, ее структура, функционирование, ее составные части
б) предназначение, направление деятельности организации	г) поведение, ценности, роли, статус, общение, конфликты.

8. система - это
а) набор взаимосвязанных и взаимозаменяемых частей, составленных в таком порядке, который позволяет воспроизвести целое	в) совокупность элементов, подчиняющихся общей цели
б) набор взаимосвязанных частей одного целого	г) совокупность подсистем управления

9. К признакам организации как системы не относятся
а) множество ее элементов	в) взаимозаменяемость элементов
б) наличие управления системой	г) наличие связей между элементами и подсистемами

10. Понятие иерархичности организации означает
а) пирамидальность построения с единым центром	в) целеполагание в подразделениях
б) горизонтальное структурирование с единым центром	г) наличие большого коллектива работников

11. Основная классификация систем не включает
а) биологические системы	в) социальные системы
б) технические системы	г) природные системы

12. ___________ системы создаются по желанию человека для реализации намеченных программ и целей
а) естественные	в) открытые
б) искусственные	г) закрытые

13. ___________ системы создаются природой или обществом
а) естественные	в) открытые
б) искусственные	г) закрытые

14. ___________ системы предполагают динамическое взаимодействие с окружающим миром
а) естественные	в) открытые
б) искусственные	г) закрытые

15. ___________ системы существенно игнорирует эффект внешнего воздействия
а) естественные	в) открытые
б) искусственные	г) закрытые

Задание 2. Анализ управленческой ситуации.

Структура внутренней сети

Структура стабильной сети

Структура динамической сети

Задания:

заполните пропуски на рисунках;

приведите пример подобной структуры из зарубежной или отечественной практики.

Дата добавления: 2019-02-26; просмотров: 861; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

12 3 4 5 6 7 8 9 10 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!