Тема «Изменение организационной культуры»

План:

1 Необходимость изменения организационной культуры. Уровни изменения организационной культуры.

2 Возможности и методы изменения организационной культуры.

3 Факторы, влияющие на изменение организационной культуры.

1 Необходимость изменения организационной культуры. Уровни       изменения организационной культуры

Изменение организационной культуры – это процесс ее модернизации, перехода на качественно новый уровень, способствующий большей организационной эф­фективности.

Необходимость изменения культуры организа­ции обусловлена следующими причинами:

– повышение организационной эффективности;

– кардинальное изменение миссии организации;

– повышение конкурентоспособности партнеров;

– НТП, технологические изменения;

– рыночные (экономико-политические) трансформа­ции;

– неудовлетворенность персонала своим трудом, а руководства — имиджем организации.

В пределах организации выделяют три уровня измене­ния культуры:

– низовой (группа, бригада, отдел);

– средний (управление, цех);

– высший (организация в целом).

Возможности и методы изменения организационной культуры

Для изменения культуры необходима особая страте­гия управления в организации:

– анализ культуры (аудит, сравнение с предполага­емой организационной культурой, направления из­менений);

– разработка специальных предложений, мер, плана изменения культуры.

Возможны три сочетания изменений в культуре организации:

– изменение культуры без изменения поведения;

– изменение поведения без изменения культуры;

– изменение поведения и культуры.      

Программа изменения культуры осуществляется с помощью определенных методов:

– изменение объектов и предметов внимания со сто­роны менеджера;

– изменение поведения руководства в кризисных си­туациях;

– перемоделирование ролей персонала и трансфор­мация его функций в организации;

– изменение системы мотивации и изменение техно­логий кадровой политики;

– изменение символов, ценностей и традиций в орга­низации.

Факторы, влияющие на изменение организационной культуры

При изменении культуры организации необходи­мо учитывать факторы, влияющие на этот про­цесс:

– организационный кризис – проявление дисфунк­ций в деятельности организации. Возникновение кризиса любого уровня (в том числе внутриличностного) подвергает сомнению существующую систему организационных норм, ценностей, вызывает необходимость изменения существующих или продуцирования новых норм;

– смена руководства влечет за собой деформации в культуре, ввиду того, что руководство является глав­ным фактором формирования и поддержания орга­низационной культуры;

– стадии жизненного цикла организации тоже вли­яют на процесс изменения культуры – в циклах роста, перехода от зрелости к упадку организации изменения происходят проще, а в периоды стабиль­ности – сложнее;

– возраст организации – чем моложе организация, тем нестабильнее ее культура, и наоборот. Измене­ниям в большей степени подвержена культура мо­лодой организации: она менее стабильная, нормы и ценности расплывчаты, персонал не социализиро­ван. Во взрослой организации ценности устоявши­еся, персонал адекватно их воспринимает, поэтому организационная культура сильная;

– размер организации, изменить культуру легче в ма­лой организации, так как в ней общение руководите­лей с работниками более тесное, что увеличивает возможности распространения новых ценностей; сила доминирующей культуры – культура дефор­мируется тем сложнее, чем сильнее ее влияние на организацию;

– субкультуры организации – существование мно­жества субкультур внутри одной организационной структуры является препятствием на пути измене­ний общей культуры, и наоборот, единообразие культурных установок внутри организации указы­вает на ее подверженность изменениям;

– персонал организации, его способность к усвое­нию ценностных ориентиров, адаптационные воз­можности и кадровая политика – фактор, влияющий на изменение культуры: чем персонал восприимчи­вее к организационным изменениям, тем эффектив­нее процесс изменения культуры, и наоборот.

Особенность изменения культуры состоит в сложности оценки измененного культурного состояния организации, невозможности критериальной оценки изменений культу­ры людей, перестройки их системы отношений и ценнос­тей. Одним из показателей изменений организационной культуры является следование персонала инновационным организационным (трудовым) взглядам, нормам, ценностям после исключения из организации субъекта изменений.

 

 

---

Дата добавления: 2019-02-22; просмотров: 1000; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!